| 课程类别： 项目管理 |
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随着房地产行业进入“白银时代”，企业传统的生产关系往往会导致经营效率的损失，新型事业合伙人机制通过角色转变激发人才的内生驱动力与战斗力，不仅颠覆了传统的雇佣关系、企业管控模式，还能使企业的管理成本降低、运营开发效率提升、企业持续健康地成长。经权威机构调查发现，房地产行业前50 强和前100强企业实施项目跟投后，项目开发和经营带来了非常显著的效果。继万科推出事业合伙人制度后，碧桂园、越秀、中梁等标杆房企迅速跟进，而其中又以项目跟投激励制度最火。那么，这些企业的项目跟投激励制度都有哪些不同？真的可以实现“利益共享、风险共担”吗？
本课程将为你解密标杆房企事业合伙人及项目跟投激励机制的前世今生，透过现象理解到项目跟投激励机制在当下房地产战略大运营下的基本逻辑，在项目跟投激励机制建立过程中需要注意的是哪些核心因素，并强化对项目现金流和项目利润的全价值链管控，最终实现项目运营价值最大化的目标。
【课程价值】
² 全面了解项目跟投等大激励机制实施的价值点
² 深度剖析标杆房地产项目跟投机制的前世今生
² 理解房地产项目跟投收益基本逻辑
² 透视项目跟投机制成功落地关键点
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理及其它中高层管理人员
【培训方式】
主要以“案例教学模式+实战场景导入+群策群力研讨+理论讲解+沙盘推演”等工作坊形式
【课程纲要】
一 行业背景及大激励机制综述
1 地产行业发展进入“合伙人”时代
2房地产企业多层次全过程激励机制的前世今生
2.1聚焦于规模与利润下奖金包激励机制
2.2有奖有罚、绩效对赌下全过程全生命周期的专项奖机制
2.3基于平衡记分管理下公司级组织绩效考核机制
2.3基于“KPI+OKR+述职质询”下职能级组织绩效考核机制
2.4聚焦于经营效益与关注管理下项目层面组织绩效考核机制
3 项目跟投激励机制带来的价值点
二 标杆房企项目跟投激励机制剖析
1 项目跟投的目的
2 项目跟投的范围
3 项目跟投的对象
4 项目跟投的组织形式
5 项目跟投的数量
6项目跟投的时间
7项目跟投的资金来源
8项目跟投的退出（本金及收益）
9项目跟投全过程管控机制
案例一：万科项目跟投案例分析
案例二：碧桂园项目跟投案例分析
案例三：越秀地产项目跟投案例分析
案例四：TOP100强房企项目跟投调研透视
三 项目跟投激励机制成功落地关键要点
1 新形势下重构战略运营管理体系
2 项目跟投倒逼房地产企业组织变革
2.1项目跟投倒逼组织授权授责，激活一线作单元内生活力
2.1构建相匹配项目跟投信息化管控体系
3 项目跟投成功实施关键步骤
3.1项目启动会：调研诊断
3.2项目跟投激励顶层方案设计及路演
3.3项目跟投激励机制试点推广
3.4项目跟投机制全面推广及后续方案优化
4 国有企业实施项目跟投机制注意事项
5项目跟投带来的挑战及其发展趋势
6 小结
文老师
【职业背景】
浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工商大学等多家知名高校客座教授
资深房地产实战专家，曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市公司总经理、大运营总、人力资源总等职务，拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目，精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。
【服务客户】
C 地产行业：复地集团（股份代码02337）、恒大地产（股份代码03333）、越秀地产（股份代码00123）、越秀房托基金（股份代码00405）、金茂地产（股份代码00817）、德信中国（股份代码02019）、荣安地产（股份代码000517）、绿城中国（股票代码3900）、华润置地（股份代码01109）、鲁能地产集团（股份代码175252）、葛洲坝地产集团（股份代码600068）、山东儒辰集团、长沙麓山控股集团、浙江省钱江房产集团、浙江省交投地产集团、三江国际置业、金厦控股集团、海威国际置业、华孚置业、华友置业、张江科技产业园、远洲房产集团、耀江房产等等。
C 其它行业：盛全物业集团（股份代码834070）、越秀物业、中都酒店、华翔集团（股份代码02048）、卡力互联科技（A轮融资）、鹏达物流、浙大中控集团、开源电脑、深圳大晨光电、杭州迅盈光电、新东方保险等等。
【主讲课程】
●●●●●提速、增效、赋能：标杆房企战略运营实践及开发运营地图沙盘推演
●●●●●房地产项目经营策划及复盘工作坊
●●●●●房地产企业卓越领导力五项修炼
●●●●●房地产企业高效管理者三项修炼
●●●●●房地产企业非人力资源经理人力资源管理
●●●●●房地产项目操盘手角色认知及全生命周期操盘核心要点研讨
●●●●●房地产企业战略解码到目标管控体系设计与优化研讨
●●●●●基于战略运营下房企高效组织管控及大激励机制设计与优化研讨
●●●●●房地产开发全周期流程精细化管控设计与优化研讨
●●●●●房企合作项目管控顶层设计及核心管控要点研讨
●●●●●高执行力企业文化共识工作坊
●●●●●跨部门沟通与高效协同工作坊
●●●●●新形势下房企事业合伙人及跟投激励机制
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