| 课程类别： 成本管理 |
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13次 | | | | |
【课程讲师】
李老师：
法国CNAM大学硕士，法国FNSI建筑设计协会会员
中国地产大联盟金牌讲师，畅销书《卖爆》联合出版人
“好房子”建设成本管控实战专家，房施一体化研究资深专家
22年房地产一线实操经验，历经万科、中海、建业三大标杆房企，历任设计总、项目总、城市总、区域总，精通房地产设计、工程、成本全链条管理，深度钻研滨江、绿城、金沙等标杆房企管控模式，实战经验与授课能力兼具。
授课服务企业：累计服务保利、中海、华润、招商蛇口、万科、中信、中铁建等国央企及区域龙头房企300+，授课受众超万人，课程以实战、落地、干货满满著称，深受行业学员认可。
授课风格：诙谐幽默、通俗易懂，摒弃空洞理论，全程案例+工具+实操，深入浅出拆解复杂逻辑，课堂互动性强，课后落地性强，真正做到学即能用、用即有效。
项目全周期精细化成本管控与体系落地实战
【课程定位】
本课程针对地产开发+建筑总包双业务、多项目并行、人员层级跨度大（高管+项目总+工程+成本全员）的企业现状，聚焦三大真实痛点：
1.成本管控依附现场、过程粗放、事后救火、无效成本居高不下；
2.结算拉锯扯皮、签证变更不规范、过程留证缺失；
3.全员成本意识弱、考核激励不闭环、降本增效难落地、体系不健全。
课程全程案例+实操+工具+研讨，方法、表单、机制课后可落地套用，帮助企业从“事后算账”转变为全过程可控、全员有责、风险前置、利润锁定的成本管理模式。
【课程对象】
集团总监、房产/建筑高管、项目总、项目经理、工程条线、成本条线全员
【课程大纲】
上午模块｜3小时：认知重塑 + 过程精细化管控（解决：管控滞后、现场粗放、无效成本隐形流失）
开班导入：企业现状精准对标
结合企业现状：15亿营收、50万方地产在建、11个建筑项目的成本管理典型短板
直击企业四大核心痛点
痛点1：进度优先、成本让步现场，过程失控、超支后置暴露
痛点2：签证变更随意、结算反复拉锯、扯皮耗时、隐性损耗大
痛点3：无效成本隐蔽、无台账、无溯源、无追责
痛点4：成本是“成本部的事”，全员管控意识缺失、降本动力不足
课堂互动：学员快速提交岗位真实难题（纳入全天答疑）
模块一、思维升级：全过程成本管控逻辑
1. 传统管控 VS 精细化管控（核心差异）
•传统：重结算、重核算、重结果、轻过程、无预警
•精细化：事前预判、事中严控、事后复盘、全员责任
2. 地产开发项目全周期成本关键红线
拿地—设计—招采—施工—结算 五大管控关口
3. 建筑总包项目五大高损耗点位
人工窝工、材料超耗、机械闲置、签证变更、分包管理漏洞
4. 案例拆解（同体量房企/总包落地案例）
案例：标准化管控后结算争议压降、利润率提升实操经验
案例：中海成本前置6+6步法、零浪费执行表全套干货分享
案例：传统成本管理VS创新成本管理：“正向测算+反向倒逼”双模式实操
案例：金沙集团：总成本领先战略，打造产品溢价，实现“品质看得见、成本控得住”
模块二、实操抓手：施工阶段精细化管控
1. 现场动态管控三件套：日巡查、周复盘、月预警
标准化执行动作、责任到人、落地流程
2. 签证/变更/洽商 闭环管控标准
先审批、后施工；先测算、后实施；先留证、后结算
72小时闭环机制、影像留证、收方锁定、杜绝滞后补单
3. 现场实测实量标准化
规避虚量、超量、重复计量、分包虚报工程量
4. 材料、机械、分包现场精细化管控要点
杜绝浪费、超耗、闲置、返工四大无效成本来源
案例：中海合约成本管理十四条法则详解
案例：区域标杆房企房施一体化成本管控拆解
模块三、实战演练：现场排查与问题梳理
分组研讨：结合公司在建项目，现场排查隐形无效成本清单
小组输出：本项目现阶段最核心3–5个成本漏洞
讲师现场点评、纠偏、给出针对性管控方案
下午模块｜3小时：体系搭建 + 考核激励 + 结算破局 + 全面落地
模块四、体系搭建：适配本司的成本管控体系
1. 三级管控权责体系（集团—项目—岗位）
明确高管、项目总、工程、成本、材料各自成本责任边界，解决“人人有责、人人无责”
2. 无效成本全闭环管理体系
识别→登记→溯源→整改→追责→复盘→预防全套机制
3. 成本风险预警三级体系（黄/橙/红）
量化指标、触发条件、整改时限、销项标准
4. 案例拆解：同类企业通过体系整改压降无效成本
5. 小组研讨：我司成本体系现存漏洞与优化方向
模块五、激励驱动：全员考核与降本增效落地
1. 现有考核机制通病
重结果、轻过程、无激励、无追责、干好干坏一个样
2. 分层差异化考核方案（适配本司组织架构）
•高管层：体系、指标、利润、风险管控
•项目总：整体动态成本、无效成本压降、结算闭环
•工程岗：现场管控、返工浪费、签证合规
•成本岗：测算精准、动态管控、预警及时、结算效率
3. 正向激励+反向追责落地规则
降本成果确权、奖励兑现；管理失误损耗追责标准
4. 如何打破“成本只是成本部工作”，实现全员控成本
模块六、破局收尾：结算争议解决与全面落地
1. 结算拉锯、扯皮、争议高发问题标准化解决方案
•争议前置化解机制
•过程资料闭环管理标准
•谈判逻辑与现场实操技巧
2. 六大工具包串讲落地使用方法
现场告知学员每一张表格怎么填、谁来填、多久填一次、如何考核
3.课程收尾：企业个性化问题集中答疑+全员落地行动清单
输出1周落地事项、1月落地事项，明确各条线落地任务，检查、考核、复盘
五、课程配套：6大落地工具
《项目施工阶段成本精细化管控操作手册》
《无效成本识别、登记、闭环台账模板》
《签证变更全过程管控流程表》
《全员成本绩效考核评分模板》
《项目降本增效实施方案（可直接发文）》
《成本风险预警指标清单》
小结：对标优秀，你会发现所有的劳苦都是因为方法不对。成本管控是一项系统工作、长期、艰巨和复杂的任务，打造全链成本管控能力已经成为行业的共识，必须做好特长生向优等生的转变，能力提升绝不是一次性的管理变革，而是持续性、渐进式的管理升级。也不在是简单的专业能力的细分，而是需要跨层级、跨专业协同形成的组织合力。
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