【讲师介绍】
马老师：
企业大学建设与高管领导力赋能导师
国家高级经济师职称
中国企业人才发展智库高级专家
新华报业传媒集团《培训杂志》专家编委会委员
中国企业大学CU50成员
中国示范性企业大学评委
中国企业大学探索社首席学习官
▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：宝能大学、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、用友领导力学院、元亨祥集团商学院等……
▶ 擅长领域：高管领导力发展与赋能、企业大学全程构建与运营、人才战略与组织发展、高管核心班子建设、领导继任者计划等。
马老师有着二十余年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于宝能集团、用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。
▶ 实战经验：
—■万达学院 教学总■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。
—■金光国际集团企业大学 校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。
—■用友领导力学院领导力 院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。
—■绿城中国管理学堂 校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。
—■宝能大学 常务校长■—成筹开并运营了宝能大学，建成了宝能全员培训全面培训的重要平台。宝能大学以德、才、勤、绩、廉的人才标准要求为办学宗旨；以“学以致用、实战为要、以德为根、以才为本”为基本校训。长期把传承宝能核心文化、推进三学三长宝能科学发展观、提升干部领导综合能力素质、建设线上线下企业知识平台等各项重要任务做扎实、做落地、做有用。把宝能大学建设成为有特色、有影响、优秀的企业大学。
▶ 授课风格：
稳健、亲和大方，激发式教学：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动强，善于营造课堂氛围；
严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向切入视角，紧扣企业发展核心需求；
实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。
▶ 部分服务客户：
1.筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：宝能大学、用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、元亨祥集团商学院……
2.服务与授课企业：
规模化企业：中铁建集团、中国电信、中海集团、万达集团、金光国际集团、用友集团、绿城管理集团、绿城中国、融创股份、上海大众、史丹利集团、邦讯技术股份、特变电工股份、青松建化、众和股份、天富热电股份、雪峰科技股份等20余家上市企业……
国企/政府委办：深圳国资委培训学院、深圳能源集团、华侨城、赛格集团、清河电力集团、深投环保、深圳东部公交等国资企业，兴业银行、财政系统、公安系统、新疆经信委等国资委系统企业，湖州市经信委系统企业，上海中国电信企业等……
制造业：孚日集团，金红叶APP纸业、马石油润滑油、世纪阳光纸业、海汇集团、格蕾斯中国、东洋机电（中国），济宁矿业集团、青岛福冈集团、信远众合、科腾公司，等……
其他：北京天下通达网络、T3C集团、万国餐饮、全球创新创业集聚区、清华大学、清华北卡、EMBA、新疆地区12所大学、培训杂志社、商学院杂志社，宁波经理学院，融创地产等……
新经济格局下领导者的战略决策与卓越引领
课程背景
当前商业态势呈现“不确定性的常态化、竞争多元化、创新加速化”的核心特征，企业面临存量博弈与增量突破的双重挑战。企业中高层管理者作为企业战略落地的核心枢纽，其战略性思维、决策能力与引领力直接决定企业的生存与发展。面对当前商业环境的变局，企业领导者普遍面临四大核心痛点：首先是战略性思维滞后、前瞻研判能力不足，难以把握行业趋势与发展机遇；其次是面对市场变革与创新突破的动力欠缺，而处于传统运营模式的惯性，从而会导致应对不确定性能力的薄弱；第三是决策逻辑不系统、决策效率偏低，这就容易陷入决策犹豫的困境；第四是面对挑如何引领团队的领导力不足，出现难以凝聚共识、激活队伍活力，无法有效推动战略落地与变革落地。因此，本课程是立足中高层管理者核心职责，以“战略模型导入+五维思维贯穿”为核心，紧扣当前商业态势，帮助管理者补齐能力短板，实现个人能力与企业发展同频共振为出发点。同时全程贯穿五维思维逻辑的模型，引导管理者系统性破解管理难题。
课程对象：企业中高层管理者、经营班子成员
课程目标：
1. 思维层面：结合当前商业态势，通过战略模型导入，帮助中高层管理者建立系统的战略性思维与前瞻研判能力，熟练运用分析问题的模型，精准把握商业趋势，破解“眼光局限、预判不足”的痛点。
2. 变革层面：激发管理者变革与创新意识，掌握应对不确定性的核心方法，明确变革中的身份定位、价值导向、能力储备、行动路径与局势判断，提升主动变革、推动创新的动力与能力。
3. 决策层面：依托战略模型与思维，搭建科学的决策体系，掌握高效决策的方法与工具，在决策过程中精准把控与提升决策的精准度效率，规避决策误区。
4. 领导力层面：明确引领性领导力的核心要求，掌握凝聚团队、引领变革、推动执行的领导力方法，引导管理者在引领团队中提升团队赋能与组织能力，实现“决策落地、团队激活”。
课程实施形式：模型导入+讲授+案例+分组实操+互动+复盘”
课程核心篇章
第一篇：破局启智——新经济格局下管理者的思维重构
第一节 管理者的核心困境共鸣
1. 四大核心痛点分析与领导者思维逻辑
2. 研讨分析：思维变革、决策引领与价值观、战略愿景的匹配度
第二节 战略模型导入：当前商业态势下，管理者必备的战略性思维
1.商业态势解读与管理者战略性思维的核心价值
2. 战略模型之波特模型+BLM业务领先模型”
3. 五维思维逻辑的课程贯穿—清晰学习脉络与核心逻辑。
第二篇：前瞻赋能——战略性思维与变革创新能力提升
第一节 战略性思维应用：基于战略模型从“局限”到“系统”
1. 核心认知：明确战略性思维的本质——分析实现长期价值与短期目标的统一
2. 核心方法：掌握前瞻研判的“三维分析法”、“科学预判方法”
3. 实操练习：结合管理领域，运用“战略模型+五维思维”，预判未来1-2年的行业发展趋势，强化战略性思维落地
第二节 变革与创新：以五维思维为指引，从“被动”到“主动”
1. 痛点拆解：分析中高层管理者变革动力不足的核心原因
2. 变革赋能：结合BLM模型，以战略思维逻辑为核心，构建应对变革的“三步法”
3. 创新实践：结合管理场景明确对创新的要求、研判创新的局势及激发创新动力
第三节 思维落地：规避思维误区，强化战略与创新思维落地应用
1. 思维误区：结合案例拆解身份认知偏差、价值观模糊、能力与行动脱节、局势研判片面
2. 思维强化工具：结合战略模型，设计“前瞻性复盘”清单，促进管理者养成系统思维、前瞻思考习惯
第三篇：决策提效——科学决策能力建设
第一节 决策认知：明确高管层决策核心与误区
1. 核心认知：决策的核心—“战略支撑、科学、严谨与果断”
2. 常见决策误区：结合案例拆解常见的误区
3. 决策原则：明确决策四大原则确保决策贴合企业发展需求
第二节 科学决策体系：融合战略模型，从“无序”到“系统”
1. 决策全流程：结合BLM模型与五维思维，优化五步决策法
2.核心决策工具：SWOT-PEST融合工具，决策风险评估矩阵、决策效率提升技巧。
第三节 实操演练：运用五维思维，提升决策精准度与效率
1. 分组实操：结合常见管理场景，制定具体决策场景，运用“战略模型+五维思维+五步决策法”，完成决策方案制定
2. 分享决策思路，点评优化，强化决策能力落地。
第四篇：引领赋能——引领性领导力提升
第一节 认知升级：明确引领性领导力的核心内涵
1. 核心区别：聚焦“做对的事、把事做对”，破解“重管理、轻引领”的方法
2. 引领性领导力的核心价值与适配当前商业态势下的管理需求
第二节 核心能力：引领性领导力的四大关键素养
1.前瞻引领力：精准研判局势、破解“引领方向不明确”
2.凝聚影响力：打造凝聚有战斗力的核心团队关键要素
3.变革推动力：带领团队研判变革局势、破解“变革落地困难”
4.赋能带动力：精准领导团队，制定赋能计划
第三节 实践落地：运用提升引领力
1.团队诊断：结合管理情境，诊断队伍的四种不同准备度
2.精准领导：应用情境式领导方法，匹配领导风格做精准领导
3.行动训练：分组练习，将课堂知识做简短内化，确保学用结合
4.领导者应掌握的教练式管理工具
课程总结与复盘
（课堂答疑、互动、推荐管理者阅读的书籍、课后作业布置）
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