| 课程类别： 工程管理 |
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【主讲专家】
张老师——房地产与建筑品质管理和技术实战专家
一、工作经历
1、具有20余年知名品质房企设计、工程和技术管理经验
天津建工集团工作2年，新加坡国浩房地产工作4年，香港嘉里建设工作3年，天津泰达建设工作4年，绿城集团工作7年；2025年1月创办天津匠新技术服务有限公司；
2、具有房地产多部门和多业态管理经验
具有总助、总工、运营、设计和工程等多部门多岗位工作经历；具有平台公司和项目双管理经验；具有五星级酒店、甲级写字楼、高端商场、精品住宅和工业建筑等多业态工作经验；
3、权威资质证书背书
Ø绿城大学认证讲师，绿城集团产品管理中心优秀讲师，所讲授的多门课程受到学员的高度好评；
Ø中国工程建设标准化协会（CECS）防水专家；中国基本建设优化学会研究员、总工之家专家智库成员；工部优选智库专家；
Ø参加编审多个国家和天津市工程建设标准以及国家级团体标准，在编北京市外墙防水标准；
Ø国际注册质量总监，高级工程师，一级注册建造师；
Ø天津辽宁朝阳商会材料和工程专委会主任。
二、提供培训服务
1、课程特点
Ø课程原则
以学员为中心，为学员创造价值，解决学员的问题；
Ø标杆引领
课程均吸收标杆房企的经验做法、吸取标杆房企的教训，结合讲师20余年丰富的工作经验和思考，理论和实践相结合，案例丰富；
Ø实效实用
讲师秉承对培训分享的兴趣和热爱，擅于把工作经验教训进行思考、归纳、
整理、再加工，擅于学习研究和创新以及资源整合，以使所讲授的课程能够始终具有实战、实效、实用的特点；讲授课程既授之以鱼，更加注重授之以渔，提升学员的思想意识和工作能力水平；
Ø深度聚焦
开发的课程聚焦房地产和建设项目管理的重点、难点、卡点、痛点和薄弱点。
2、课程系列
Ø经营管理能力提升系列
《房地产开发标杆学习与实践》《房地产知识管理方法和技巧：从经验流失到价值变现》《房地产快建模式下的全流程协同与效率提升》《房地产项目开发全流程核心要点解析和标杆房企实战》《房地产代建项目全流程管控要点及标杆企业实践》等；
Ø招采和供方管理提升能力提升系列
《工程施工招标精准管控策略与技巧》《工程供方管理方法和技巧》《建设单位视角的建筑施工班组精细化管理实战》等；
Ø品质管理能力提升系列
《房地产产品质量与成本优化的双赢之道》《用现代质量管理方法和工具对房企品质管理迭代升级》《如何系统做好房地产产品品质管理——全周期管控体系与标杆实践》《标杆房企房产品品质致胜之道和管控要点》《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-建筑质量通病防治管理体系构建与落地实践》《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-渗漏防治“四道防线实战：设计零缺陷+材料零误差+施工零容忍+验收零盲区》《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-建筑质量通病防治之如何对装修陶瓷砖和抹灰工程空鼓防治》《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-如何对建筑工程裂缝防治》《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-建筑外墙保温涂料工程质量管控方法和技巧》《建筑材料质量管理方法和技巧》《建筑砂浆产品介绍及其应用管理》《国家“好房子”政策解读与房企落地实践》《房地产高端楼盘工程施工工艺工法实战》《房地产企业如何对新材料和新工艺进行管理》等；
Ø工程管理能力提升系列
《房地产工程和技术管理体系建立与实施》《工程管理策划全流程实战解析和管控要点》《工程精益化管理驱动房地产开发经营提质增效降本》《房地产开发全过程工程协同融合管理》《房地产学习创新型工程团队打造方法和技巧》《传统建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造领先工地》《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-工程成品保护实战攻略》《样板引路，工程品质致胜法宝》《项目如何高效的做好第三方品质评估助力品质改进》《桩基与基坑支护工程全面质量管理实战》《标杆房企工程管理客户满意度提升管理要点及实战案例》等；
Ø企业定制课程
讲师擅长房地产和建筑行业全流程管理、品质管理、工程管理、技术管理、进度管理、成本管理、绿城集团对标等内容，可结合客户需求开发定制针对性课程，课程适用于房地产、建筑施工、设计和材料厂商等单位。
3、课程形式
讲座、工作坊、研讨会和培训班等，可结合客户需要进行调整。
三、提供咨询服务
1、标准体系搭建
房地产和建设项目产品管理体系搭建，修订产品管理制度标准，输出标杆房企开发标准等；
2、专项提升
产品管理问题诊断和改进举措、产品优化（设计、成本和施工工艺等）、渗漏、空鼓和开裂等建筑质量通病防治、优质供方资源输出、建筑材料与工程实体工程巡检等；
3、品质管理
代表业主单位进行项目管理、品质管理以及品质管理咨询等；
4、四新技术推广
新材料、新技术、新工艺和新设备的推广；
5、业务培训
标杆房企参访、业务培训等.
房地产快建与品质和成本保障模式下的全流程协同与效率提升培训
【课程背景】
1. 快建痛点：快建模式下跨部门协同效率低，如何保证质量和成本前提下提效；
2. 房地产行业“高品质、高效率、低成本”趋势下，快建模式成为房企核心竞争力之一。
【课程收益】
1. 战略层： 明确快建体系与“ 降本增效、保障交付” 的关联逻辑；
2. 执行层：掌握“快建体系”实现实体展示区快速亮相和开盘的落地方法；掌握如何通过“快建体系” 实现项目又快又好交付；了解穿插提效常见问题及解决方法；
3. 使学员掌握快建模式下的开发、设计、招采、成本和工程施工等综合穿插提效核心逻辑及关键节点管控方法；
4. 学习其他标杆房企快建优秀的实践经验。
【课程形式】
理论讲解+ 案例分析 + 互动研讨。
【课程受众】
公司经营班子、运营、营销、开发、设计、成本、招采和工程管理人员及对该课程感兴趣的人员。
【课程大纲】
一、行业发展现状与趋势
1. 房企为什么要搭建“快建体系”；
2. 现房销售政策考验开发效率；
3.“快建体系”适用的不同阶段和区别；
4. 快建模式的核心逻辑与挑战；
5. 快建的矛盾点与风险管理。
二、快建总体管理原则与方法
1. 组织保障与协同，打通多部门协同壁垒进行团队建设，实现“快建、降本、提质”，确保项目高效开发；
2. 构建技术-成本-开发-招采联动机制保障，实现快建模式落地；
3. 关键路径工期压缩方法论；
4. 工期目标、快建策划和全流程与全要素推演、计划管理体系、目标分解和监控预警；
5. 标准化、供应链建设、资源保障和精细化管理；
6. 决策流程高效化与考核激励模式；
7. 学习、对标、创新、复盘。
三、营销快速定位与策划
1. 城市深耕，客研常态化研究；
2. 客户和产品定位有质量的迅速落位；
3. 营销策划迅速确定与其他条线协同，含售展等销售道具需求、推盘节奏等。
四、开发报建与配套
1. 开发报建与配套快建的原则：如开发计划管理，加强内外沟通减少报建的反复；
2. 设计-施工-报建并联推进，施工许可证办理质量安全监督提前介入流程；
3. 属地报建政策应用；
4. 人防工程配置策略，减少对销售许可证和示范区影响；
5. 拿地即开工管理要点；
6. 政府公关。
五、设计快建
1. 设计快建的原则；
2. 设计标准化与创新的平衡;
3. 设计质量与效率提升：包括设计周期、设计优化、分批分部位出图、全现浇外墙、建筑师负责制、BIM前置应用等；
4. 规划、建筑、精装和景观四专业协同、一体化设计；
5、四新技术应用；
6. 设计成果的评审；
7. 设计对招采配合和建造期间的服务。
六、招采与成本快建
1、招采
1）合约规划：通过“主合同+分包合同”拆分实现资源快速响应；
2）招标和合同条款管理：总分包、甲供材与乙供材等合同界面划分精细化；招标文件和合同条款约束如工期延误罚款比例、材料替代权限、变更签证流程,；属地政府政策的充分应用等；
3）招采加速：前置、并联招标与供应商储备；
4）集采、区采、城采供应商应用与属地供应链建设快速响应；
5）总分包单位前置介入（如方案阶段参与优化）、电梯单位及时确定。
2、成本
1）快建项目成本增量分布（夜间施工费占比、赶工措施费分摊）；
2）敏感点分析：铝模成本、穿插施工损耗、临时设施增加；
3）成本优化。
七、工程快建
1. 分阶段工程策划由粗到细，工程部介入设计和招采优化；
2. 质量、安全和文明施工管理为快建的前提；
3. 工程进度管理体系：管理统筹，协调开发、设计和招采工作前置，采取分层分级计划管理模式，用好总包和监理，从建造到制造等；
4. 施工准备：技术、材料、计划、垂直和水平运输、气候、供方与资源、班组储备等；
5. 四新技术应用；
6. 设计与优化：土建、精装一体化深化设计和施工，施工工艺工法和工序优化，如高精砌块免抹灰、干法施工、装配式施工、永临结合等；
7. 建筑材料设备管理：包括材料选择，精装现场集中加工，现场运输路线转换；
8. 工程综合穿插提效：分段验收，水平竖向穿插与流水，市政配套施工，样板先行等；
9. 属地验收特殊要求与应对策略：建筑扬尘管控、主体分段验收、过程资料云管理、消防验收前置条件、竣工备案、档案验收“电子化报送”流程优化、配套报建与施工等。
八、售展快建专项
1. 影响实体展示区快速亮相的核心因素，售展快速落位；
2. 实体展示区快建策略：早起跑，标准化；
3. 实体展示区设计、前期、配套和招采职能前介；
4. 实体展示区快建战法:
4.1 资源规划前置;
4.2“ 土护桩”先行;
4.3 快速施工取证;
4.4 技术措施保障;
4.5 核心节点倒排；
4.6 工序穿插提效、时间和空间占满；
4.7 供方考核与激励。
九、总结
课程结束后提供标杆地产和行业快建相关参考资料，助力客户深度学习和应用。
备注：为确保课程针对性可根据客户的实际需要调整课程大纲及课件内容。
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