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    《AI驱动下物业服务企业市场拓展有效路径》
     

    课程类别: 物业管理

    上课地点:                       
    讲师:贾老师          
    课程人气15次
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    讲师简介:

    贾老师:

    国家首批物业管理专业毕业

    中国资深物业服务企业经理

    国家注册物业管理师

    国家注册房地产估价师

    国家注册房地产经纪人

    房地产经济师、注册房地产策划师

    宁夏回族自治区物业专业委员会副秘书长

    宁夏回族自治区房地产估价专业委员会专家

    银川市物业供热协会副秘书长,自治区物业管理招投标专家组成员

    银川市物业管理招投标专家组成员

    宁夏劳动和社会保障厅职业技能鉴定中心物业管理专业评审委员会专家

    宁夏财经职业技术学院客座教授、学院物业管理专业建设委员会委员、学院学术委员会委员;宁夏职业技术学院客座教授;宁夏大学客座教授

    任职经历:

    1998年到1999年在天津万宇物业发展有限公司,任物业部经理,

    1999年到2002年在宁夏金泰物业管理有限公司,任职副总经理,

    2002年到2009年银川高新区丽园物业管理有限公司,任职总经理,

    2009年到2012年在宁夏地德人和物业服务有限公司,任职总经理,

    2012年至今,宁夏瑞博宇物业服务咨询有限,董事长兼总经理!

    实战经历:

    毕业后一直从事物业管理行业,从事过大型住宅项目、写字楼、商业项目、高档别墅等不同类型的物业管理项目,管理项目多次获得过市级优秀物业管理示范项目,积累了丰富的物业管理经验以及物业管理风险防范管理,熟悉物业管理项目IS0质量管理体系。在从事物业管理工作的同时,参与自治区以及银川市物业管理相关的法律法规、示范文本和物业服务标准的制定,并从2002年开始从事物业管理方面的培训工作,培训内容主要有《国家注册物业管理师培训》、《全国物业管理企业经理岗位培训》、《物业管理职业资格考试二级、三级、四级》、《物业管理案例分析》等职业资格培训和为区内外五十多家物业企业进行专业培训咨询。

    主讲课程:

    《优秀物业管理项目经理岗位技能培训》

    《物业项目品质管控》

    《物业管理风险评估与防范》

    《物业管理招投标策略与核心控标技能》

    《新形势下物业管理项目招投标风险及风险防范、招投标策略与技巧、物业管理方案的编制和物业服务费用测算培训》

    《物业公司品牌建设》

    服务企业:

    戴德梁行、重庆金科物业、深圳长城物业、成都合达联合物业、上海兴实物业、万达物业、新疆广汇物业、山西晋城翔达物业、长治国泽置业集团、浙江电信物业、遵义实地物业、江西美城物业、重庆两江物业、云南俊发物业、洛阳鑫园物业、越秀物业、保利物业、融信物业......


    AI驱动下物业服务企业市场拓展有效路径

    【课程背景】

    近年来,受房地产市场等大环境影响,中国物业管理市场由增量时代正式转向存量时代,物业管理业态也由单一住宅类型延展到政府公建项目、城市综合服务、FM设施管理等多业态。对于物业企业而言开拓市场规模将是跨越周期、开辟新生存空间的关键出路,也是确保物业企业高质量发展的不二法则。同时,人工智能(AI)技术正从运营工具演变为重构服务价值链、开辟新增长曲线的核心引擎。在此背景下,成功的市场拓展必须以服务品质为基石、以AI技术为杠杆、以生态协同为网络,实现从“空间管理者”到“城市综合运营与服务生态构建者”的跨越.

    【课程收益】

    熟悉物业行业发展趋势

    掌握物业管理行业市场拓展的策略与技巧

    【课程大纲】

    “AI驱动下物业服务企业市场拓展有效路径”

    Ⅰ.物业服务行业的竞争格局与未来趋势探索

    1.物业管理行业现状以及发展趋势研判

    2.物业管理行业市场拓展情况洞悉

    2.1物业管理市场拓展的特征辩析

    2.2物业管理市场拓展的核心路径分析

    2.3影响物业管理市场拓展的关键因素

    3.物业管理市场拓展方向选择

    3.1住宅类物业市场分析及拓展策略应用

    3.2公建类物业市场分析及拓展策略应用

    3.3军队物业市场分析及拓展策略应用

    3.4国有物业市场分析及拓展策略应用

    3.5物业相关市场分析及拓展策略应用

    4.AI从“赋能”走向“重塑”及AI在招投标领域的应用

    Ⅱ.物业服务市场拓展体系的构筑与能力建设

    1.物业企业市场拓展组织建设

    2.物业企业市场人员组织与拓展能力提升

    3.物业企业市场拓展的保障基础要素

    Ⅲ.物业服务市场多元拓展模式的实践与洞见

    1.依靠自身能力进行市场拓展路径的条件及适合赛道

    2.采取战略合作模式进行拓展的特点

    3.采取收购并购模式进行拓展的有点和缺点分析

    Ⅳ.物业服务企业拓展能力提升

    1.物业服务企业如何应用SWOT分析法对拓展项目进行分析

    2物业服务企业如何寻找最佳拓展赛道

    2.1进行区域定位,寻找合适拓展的区域

    2.2进行业态定位,寻找最佳赛道

    2.3进行客户选择,寻找合适突破口

    2.4构建有效壁垒,保持竞争优势

    3.物业服务企业如何应用AI进行投标

    3.1如何利用AI精准市场定位与客户画像构建

    3.2智能化市场调研与竞争分析

    3.3AI驱动的标书策划与方案生成

    3.4智能客户关系管理(CRM)与精准营销

    3.5数字孪生与虚拟展示赋能项目竞标



     

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