【课程讲师】
张老师：
房地产与建筑工程管理和技术实战专家
高级工程师，一级注册建造师；
中国工程建设标准化协会（CECS）防水专家；
中国基本建设优化学会研究员、总工之家专家智库成员；
参加编审多个国家和天津市工程建设标准以及国家级团体标准；
绿城大学认证讲师，绿城集团产品管理中心优秀讲师，所讲授的多门课程受到学员的高度好评。
任职经历：
1、具有20余年知名品质房企工程和技术管理经验
国企施工单位工作2年，港资和新加坡地产企业工作8年，天津地方房企工作4年，绿城集团工作7年；
2、具有房地产多部门和多业态管理经验
具有总助、运营、设计和工程等多部门工作经历；具有平台公司和项目双管理经验；具有五星级酒店、甲级写字楼、高端商场、精品住宅和工业建筑等多业态工作经验。
课程特点：
课程原则：以学员为中心，为学员创造价值，解决学员的问题；
标杆引领：课程均吸收标杆房企的经验做法、吸取标杆房企的教训，结合讲师20余年丰富的工作经验和思考，理论和实践相结合，案例丰富；
实效实用：讲师秉承对培训分享的兴趣和热爱，擅于把工作经验教训进行思考、归纳、整理、再加工，擅于学习研究和创新以及资源整合，以使所讲授的课程能够始终具有实战、实效、实用的特点；讲授课程既授之以鱼，更加注重授之以渔，提升学员的思想意识和工作能力水平；
深度聚焦：开发的课程聚焦房地产和建设项目管理的重点、难点、卡点、痛点和薄弱点。
课程形式：讲座、工作坊、研讨会和培训班等，可结合客户需要进行调整。
服务客户：
绿城集团、蓝城集团、中冶集团、天津泰达建设集团、天津城投集团、明源云、中国工程建设优化学会、总工之家、天津城建大学和长城实业等。
房地产代建项目全流程管控要点及标杆企业实践
【课程收益】
1、了解代建行业涵义、类型、现状和未来趋势；
2、掌握代建项目团队建设和角色认知转换要点；
3、掌握代建项目全流程管控要点；
4、熟悉代建实战工具；
5、了解标杆代建龙头企业经验做法。
【课程特色】
1、讲师在标杆代建龙头企业有实操经验；
2、讲师对标杆龙头企业代建体系有深刻的理解。
【课程受众】
公司高管团队、各部门管理人员及对该课程感兴趣的人员。
【课程大纲】
一、代建行业涵义、类型、现状和未来趋势
1、代建的涵义；
2、代建的类型：商业代建、政府代建、资本代建和柔性代建介绍；
3、中国房地产代建行业的现状和问题；
4、代建行业的未来趋势。
二、代建项目团队建设和角色认知转换
1、代建的内容；
2、代建与自投项目的共通和差别；
3、代建的角色认知转变；
4、代建的岗位设置和职责（含平台职责和项目分工协同）。
三、代建经营与运营
1、代建管理体系建立和完善（含管理目标、人员考核、总管理流程图、决策流程）；
2、轻重协同；
3、计划管理；
4、会议管理；
5、风险管理；
6、巡查与督办管理；
7、委托方沟通协调。
四、投拓
1、不同客户的关注点和应对策略；
2、市场研判与客户需求挖掘；
3、项目尽调（含财务、法务、现场等）；
4、项目代建决策流程和要点。
五、营销（含客研和服务）
1、品牌溢价、使用、推广和退出管理要点；
2、项目营销服务费用和薪酬绩效；
3、开盘前风险评估；
4、销售业绩达成要点。
六、招采与成本
1、招采与成本策划管理；
2、招采与成本管理流程；
3、资金计划管理。
七、产品管理（含前期配套、设计和工程）与交付
1、自投项目设计封装与标准化输出；
2、前期与设计决策流程；
3、工程四控两管一协调；
4、交付管理。
八、财务管理
1、全面预算管理；
2、金融服务管理；
3、项目现金流管理。
九、总结
说明：
1、讲师可根据客户的实际需要调整课程大纲及课件内容，以确保课程针对性；
2. 课程结束后提供标杆地产参考资料，助力客户深度学习和应用；
3. 上述课程融入标杆企业经验和做法。
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