【讲师简介】
颜老师：
专业背景：
中国式领导力、组织发展、人才发展领域实战派专家讲师
哈佛商学院组织行为学博士 ，康奈尔大学劳动与产业关系学硕士历任两家世界五百强国企、两家千亿上市私企组织与人力高管
成功跨越高科技制造、酒店、房地产、 国际贸易四个行业
现任某跨国企业集团执行董事兼首席人力官
上海同济大学继续教育学院特聘学术主任
服务客户：
高校 ：上海交大、浙江大学、上海同济大学 ，浙江工业大学、 中央财经大学
地产 ：华润、绿城、金茂、 中海、招商、保利、 中信泰富、新城、 中粮、金融街控股等
物业：万物云、雅生活、龙湖智创生活、远洋远基物业、上房物业、 中粮悦生活等
科技： 中国航天、华为云、 阿里云、一微半导体等
酒店 ：华住集团、首旅集团、如家酒店集团、雅高集团等
通讯： 中国电信、浙江华数传媒集团、润建股份、江苏电信、江苏移动、江苏联通
交通： 中交集团、浙江交控集团、宁波轨交集团
快消 ：双汇集团、恒安集团、奥乐齐超市、永辉超市
物流 ：万纬物流、京东物流、 圆通物流
讲师特色：
业务出身 ，高度敏锐的业务理解与洞察 ，成功转型为标杆企业组织与人力高管；
理论扎实 ，融贯管理学、心理学、组织行为学、领导力、商学等多学科方法论；
技术精湛 ，掌握领导力、管理动机、性格、 团队角色等多种测评技术 ，信度高达 93%。
金牌面试官：FORCE帮你问对问题、找对人
【课题背景】
根据美世、麦肯锡等机构对亚洲地区各行业联合调研结果——企业人才识别精准度不足30%！
原因主要包括：面试官凭借个人经验的漫谈、面试提问问题准备不充分、不同面试官对岗位理解和认知不同且未达成共识、提问或追问等面谈技巧不足、观察和判定技巧不足等。
伴随着我国高质量发展转型，本课题旨在帮助企业HR和业务面试官从根本上掌握：
基于公司业务实际规划与岗位价值进行敏捷人才画像，锁定空缺岗位应重点考察的能力素质与典型行为，从而确保问对的问题；
以角色扮演的方式进行“F提问、O观察、R记录、C对比、E评估”等五个面试官典型行为训练，提升面试实战技能。
【课程大纲】
话题互动&共识：选人比育人更重要！ 15分钟
宁高宁：人是所有管理行为的前提，而选人比育人更重要！
任正非：各级主管就是各团队人力资源的第一负责人及其五个要求。
PART01掌握一劳永逸的核心技术： E-PAD敏捷人才画像，确保你问对问题 3小时
【小组准备】每组讨论选取一个目前正在/拟内外选拔的岗位（可课前选定）
【全程案例】某公司部门副总监岗位内外选聘为例（根据行业替换案例）
1.E-PAD法敏捷构建选人标准，把握提问方向
E我们期望该岗位应创造过哪些典型的业绩？
A我们期望候选人具备哪些特定的能力，重点把握哪些关键行为？
D我们期望候选人展现出哪些特定的岗位素质？
P我们期望候选人具备哪些特定的潜质？
【案例讲解+小组共创工作坊45分钟】每组根据选定的岗位，在讲师引导下，结合公司业务规划与相关岗位职责&价值点，完成敏捷人才画像和内部标杆的数字化找准。完成后展示在小组画布上&分享&点评小结。
2.先求胜而后求战：根据人才画像事先设计七种提问问题，掌握结构化面试技巧
七种典型的问题、适用场景、实例与注意事项
FBEI定向行为事件访谈法、STAR引导结构与要领
静态的问题设计VS场景化的见招拆招要领
【案例讲解+小组互动共创45分钟】每组延续上一轮成果，根据选择的岗位，进行提问问题的设计。完成后展示在小组画布上&分享&点评小结。
章节小结&互动答疑
PART2 用FORCE模型在实战中灵活切换，确保你找对的人 3小时
Focused question定向提问
【讲师示范&提问互动】讲师扮演面试官，分别请两名学员扮演候选人，开展每人5分钟面试。完成后学员点评：两组面试有何区别？
良好的开端意味着成功的大半：面试官开启面试与提问话术
候选人E核心业绩提问与探究的要领
候选人PAD即能力、动力、潜力等提问与探究的要领
Observe观察
面试官面试过程五看、三听的要领
心理学在面试官观察中的应用技巧
观察清单与样本
Record记录
到底记录什么：某面试官面试过程记录，有何启发？
记录清单与样本
Compare对照
基本任职资格对照
行为对照与分级
对照清单与样本
Evaluate 评价
单个候选人评价的五个要点
多个候选人对比评价的三个注意事项
不同面试官评价结果的拉通、校准与达成一致四个注意事项
【小组角色扮演60分钟】每组分为AB组；2人扮演面试官，1人扮演候选人，1人扮演观察员。准备10分钟后，在讲师引导下，按照“灵活提问、观察记录、行为对照、做出评价”等四个步骤，分别完成E经历、PAD综合能力素质等两轮面试模拟。完成后观察员点评，再在点评修正基础上第二次模拟。讲师全程辅导，邀请代表小组展示。
章节小结&互动答疑
课题总结&互动答疑
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