【讲师简介】
人力资源专家：王老师
懂战略 懂管理 懂人力
26年人力一把手，50+项目实操经验
长三角十佳HR 第一名
王老师主要工作经历：
东方通信集团党委办公室主任
坤和集团物业公司总经理、坤和集团人力资源总监
绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长
华领金融集团COO
兴进集团/奥山集团共享CHO
和谏咨询合伙人
王老师专业资质及学习：
中欧国际工商学院 EMBA，师从杨国安教授；
高级注册人力资源师，高级人力管理师;
2011 年度长三角十佳 HR 第一名 ;
ICF 国际教练联合会会员， 师从 NLP 大师 Suzi Smith;
4D 认证讲师，师从查理•佩勒博士;
易居沃顿商学院高级研修房地产金融;
同济大学工商管理高级研修班;
中欧国际工商学院后 EMBA;
中欧北大西方哲学研修.
王老师参与及主导项目经历：
2000-2001年 **集团 安达信战略流程再造， IBM 实施SAP 的ERP
2006-2008年 **集团与 SAP 合作，组织管控、绩效薪酬系统搭建CRM 系统
2009-2013年 **集团人才发展体系-企业大学搭建，HAY 领导力项目，对标平安搭建销售经纪人模式，实施HR自身转型建立COE/HRBP/SSC，实施雇主品牌建设
2013-2014年 **集团二级组织管控体系搭建集团绩效薪酬系统搭建
2014-1015年 **集团 搭建企业文化系统、HRBP模式
2016-2017年 **集团的高周转激励、阿米巴模式系统构建
2018-2019年 **集团SOP 系统，集团品牌升级咨询项目，落实HRBP模式，实施领导力项目
2019-2020年 **集团与 SAP 合作，大运营系统、绩效、激励机制；与北森合作eHR
2019-2020年 **集团 区域公司合伙人机制，实施组织效能/人效提升项目
2020-2021年 **集团与SAP、AMA、LEIDEN 合作人才培养项目；战略咨询项目
2021-2022年 **集团人才盘点项目，绩效变革项目、人力资源战略梳理项目
2022-2023年 **集团销售拓展合伙人，**集团代建项目公司外部合伙人
2009年—2024年 面试经历从校园实习生、管培生、行政秘书、前台、司机到事业部总监、总经理、集团中心总、集团VP/执行总裁、集团执行总裁等全部岗位的初试、复试、录用、试用期考核工作。
王老师主要课程聚焦于人力资源、教练技术&领导力
《战略人力资源管理—组织能力升级大课》
《人效解码——组织与人效提升》
《绩效激励系统协同变革与落地实战——业务/HR共舞》
《绩效改进——OKR工作法》
《关键人才盘点与人才梯队建设——人才成长加速器》
《任职资格系统构建与落地——员工能力提升整体解决方案》
《建自己的黄埔军校——企业大学规划与建设》
《招才纳将——金牌面试官培训认证》
《从平凡到卓越——HRBP晋级五步法》
《成为战略伙伴——HR自身转型》
《绩效目标设定、执行与教练式辅导》
《梯队经理人的领导力训练——成为教练型领导者》
《卓越领导力——教练型高管赋能工作坊》
《高绩效团队打造——4D团队训练营》
王老师的授课风格：
战略的高度。老师长期陪伴在集团董事长身边，长期任职决策委员会、管理委员会核心成员，因此善于从全局、系统、长远思考问题，善于大处着眼，小处着手解决问题。
实战的深度。老师立志于“讲真知识、满足真需求，解决真问题”传播最佳实践的教学理念，课程案例多是老师亲在操刀的实战案例，讲课都是干货，送配套工具包。
朴实的学风。老师屡获优秀管理者、优秀讲师、优秀演讲者、优秀HR荣誉称号，坚持“讲如所作，作如所讲 ”的学风，感恩善待学员，课堂氛围活跃，互动自然流畅。
科学面试 高效识人
——金牌面试官实战演练
【课程背景】
千军易得，良将难求。一边冗员出清，一边人才难求，中国已经进入人力资本的时代，人才的价值和人效投产比，成为企业竞争的关键。市场不缺人，缺优秀的人才, 掠夺会越来越激烈，面试官的压力越来越大。本课程旨在为您打造一支不仅懂流程，更能精准识别“能打仗、打胜仗”的建筑铁军的面试官队伍，直接提升人才入职留存率与绩效产出。
选对人，你就成功了50%。 ——杰克•韦尔奇
【课程对象】
现任中、高层管理者（任职1-2年以内）
梯队管理者（中层管理梯队，1年内上岗者）
HR
讲师独特优势：26年实战经验带来的深度与实效
1.不空讲理论，讲教训与成果：
讲师面试过从前台到总裁全部岗位，因此课程充满“踩坑”案例。例如：如何避免“面霸型”项目经理（面试表现优异，实则预算管理混乱）、如何识别简历造假的职称与证书。将分享这些用高昂成本换来的面试判断力。
2.提供“拿来即用”的工具箱：
课程结束后，学员将获得：
o《**行业面试提问手册》
o《面试评估快速决策表》
o《背景调查实操指南》（含如何有效核实项目经历真伪）
3.赋能业务经理，而不仅仅是HR：
讲师懂战略、懂业务、懂HR,讲师曾任物业公司总经理、经纪公司总经理，深知最终用人是业务部门。讲师的培训能用业务经理听得懂的“行话”，教会他们如何看人、选人，减轻HR的沟通负担，让业务经理成为招聘的第一责任人。
【课程大纲】
模块 核心内容与价值主张 工具与产出
一、角色重塑：面试官即人才把关第一责任人 1. **行业招聘之痛：
- 剖析“面不准”、“留不住”的深层根源
- 成本可视化： 一次错误招聘对工期、成本与安全的巨大损耗
2. 面试官新角色：
- 不仅是提问者，更是组织文化的奠基者与雇主品牌代言人 - 《面试官核心能力自评表》
产出： 让面试官对招聘质量产生敬畏心与责任感
二、核心技术：行业精准提问与科学判据 1. 面试技术升级：
- 行为事件访谈（BEI）：针对**行业场景的STAR深度追问技巧及经典面试提问清单
2.专业技术岗位的压力面试与 情景模拟设计：
- 如何设计基于场景的高频压力场景面试题目，考察候选人真能力
3. 高潜人员评估：
- 融入教练技术：在面试中如何挖掘候选人的“高潜力”，判断其与组织发展的匹配度，从源头提升人才留存率。
4. 动机面试，企业文化价值观筛选：
- 动机面试：在面试中如何挖掘候选人的“深层动机和价值观”，判断其与企业文化价值观的匹配度，为长久留住人才做好储备。
- 《**行业核心岗位面试题库节选》
- 《专业技术人员能力评估清单》
产出： 掌握一套“问准事、判准人”的硬核技术
《高潜人才能力模型》
《企业文化价值观提问清单》
三、流程实战：从看简历到谈薪全流程风控的九步法 1. 面试前：
-岗位说明书准备：任职资格、绩效标准、职业发展如何说清楚
- 简历筛查陷阱： 如何识别工作经历、证书资质的常见“注水”手段
2. 面试中：
- “望闻问切察” 五步法： 观察非语言行为，判断其与企业环境的匹配度
3. 面试后1：
- “面试评价表” 填写： 核心能力、专业能力、领导力的评估要点，候选人分级。
4. 面试后2：
- 背景调查“落地锤”： **行业特有的人脉圈背景调查实操技巧
- 定薪与谈判： 基于项目效益与市场行情的精准定薪模型，提升入职率
- 《**行业简历风险点清单》
- 《背景调查操作指引与话术模板》
产出： 掌握控制招聘全流程风险九步法的关键节点和操作要点
四、认证输出：颁发认证与持续改善 1. 现场模拟认证：
- 学员分组进行**行业真实岗位模拟面试
- 讲师现场点评、打分、认证
2. 知识固化：
- 制定个人《面试能力改善计划》
3. 持续赋能：
- 提供课后顾问辅导清单，助力实战认证 - 《面试官模拟认证手册》
- 《面试官认证证书》
产出： 不仅听懂，更能上手，实现从“知道”到“做到”的跨越
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