讲师简介：
吴老师
实战派财务管理与资本运营专家
中国CFO发展中心首席讲师，
上海巨数投资管理合伙企业（基金协会认证私募基金）董事兼合规总监
曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授
25年财务与资本运营类岗位从业经验，17年大中型企业培训经验。
实战经验：
具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。
在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、人工智能时代的全面预算管理、工业4.0时代的企业成本管控、企业股权结构设计与股权激励实务操作、企业并购重组与整合、如何对项目管理实施有效的财务监控、企业投融资管理与资本运营、业财融合-财务如何成为业务合作伙伴等实战型特色培训课程，曾为许多世界500强跨国公司、国内上市公司、国有及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、并购重组以及内部控制与风险管理系统完善、成本核算与管控流程优化、全面预算管理方案落地等方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
主讲课程：
《海外工程项目财税管理》《海外投资并购与风险管理》《境外资金管理》
《海外投资及国际工程承包项目管理》《海外投资企业财务管理培训》
《海外投资项目经济分析、评价与投后管理》《境外资金管理》
《非财务经理的财务管理》《公司治理与风险防范》《企业管控模式探讨》
《共享财务中心的运营与RPA应用》《股权激励实务操作》
《股权结构的顶层设计》《基于战略的全面预算管理》《企业市值管理》
《企业IPO前的财务合规性改造》《企业并购重组与整合》
《企业合规、内控与风险管理》《企业价值链成本管理》
《企业核心竞争力评估与无形资产管理》《企业降本增效与全面成本管理》
《企业数据分析与经营决策》《企业投融资管理与资本运营》
《企业数智化转型与业财融合系列课程》《企业司库体系建设与资金管理》
《企业投资项目决策与投后管理》《企业现金流管理的顶层设计》
《企业应收款管理与客户信用风险控制》《项目管理中的财务监控》
《业财融合与企业数字化转型》《战略财务思维导向下的财经管理实践》
服务客户：
中国能建集团、葛洲坝集团、中海油、中国建材集团、中材国际、世界银行中国项目开发中心、CFCC商业银行企业理财顾问培训项目、中国银行、招商银行、建设银行、江苏银行、天津农行、农商行、华泰证券、太平洋保险、中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT、美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器、百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部、天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业、诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园、中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等
授课剪影：
非财务经理的财务管理
目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程收益：
1)解析三大财务报表，读懂数字背后的公司
2)感知管理决策对企业财务指标的影响
3)学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手
4)掌握驱动企业价值增长的关键要素
培训内容：
1)为什么“财报就像一本故事书“？
A.商业成功的三大法宝
B.财务报表的三个功能
C.三张报表的勾稽关系
D.阅读三张报表的优先顺序
2)企业的”底子“：资产负债表解读
A.货币资金充足的企业是否真的“不差钱”？
B.为什么说应收款反映了营业收入的“含金量”？
C.存货的计量与跌价损失计提
D.其他应收款里埋着哪些“雷”？
E.房子是100%的固定资产吗？
F.无形资产的分类与摊销
G.从认缴到实缴：注册资金与实收资本
H.资本公积：实收资本溢价与折价
I.流动负债中有哪些钱不能拖？
J.资产负债表的“五大块”与“两个平衡”
K.小组活动：客户企业《资产负债表》分析
3)企业的“面子”：利润表解读
利润表的两个“漏斗”
利润表的“上线”与“底线”
成本分析的基本思路
这样盈利靠谱吗？-几种利润组合
小组活动：客户企业《利润表》分析
4)企业的“日子”：现金流量表解读
企业的造血、换血与输血功能
现金流量表的“三大块”
企业生命周期不同阶段现金流状况分析
简易现金流量表的编制方法
为什么说“短贷长投”是“饮鸩止渴”？
现金流管理的三条黄金准则
小组活动：客户企业《现金流量表》分析
5)企业健康状况诊断
A.如何对企业进行“体检”？
B.如何判断企业处于“过度经营”状态？
C.企业常见的三种慢性病
D.为什么说财务杠杆是一把双刃剑
E.驱动企业增长的三个引擎
F.小组活动：客户企业财务健康诊断练习
6)企业资产运营效率分析
A.总资产收益率（ROA）的两个驱动因素
B.如何做到“利润周转两不误”？
C.影响周转率的几个指标
D.营业周期与现金周期
E.驱动企业价值增长的四个关键要素
F.小组活动：客户企业资产运营效率分析
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