【课程讲师】
王老师：
男53岁， 中共党员
上海市施工行业协会特聘专家
上海市建设工程评标专家
高级工程师、国家一级注册建造师、国家一级注册造价工程师
30余年国有大型施工企业中高层管理经验
其中28年中建四局中高层管理经验
学历：
华东理工大学&堪培拉大学 工商管理硕士；重庆大学 建筑工程管理 专科
任职经历：
现任：技术顾问&评标专家
曾任：上海国昊投资控股集团，总经理
曾任：中建四局六公司，副总经理
曾任：中建四局华东公司，总经理助理兼项目经理，副总经理
曾任：中建四局五公司，党委书记兼副总经理
曾任：中建四局一公司，总经理
实战经验：
王老师从业32年+，其中30余年国有大型施工企业中高层管理经验（其中中建四局中高层管理从业28年），具备企业管理大局观及前瞻性视野，拥有把握企业发展全局的能力，擅长从宏观战略层面，整合资源，制定经营发展计划，推动达成企业经营目标。
专业知识面广，具备高级工程师、国家一级注册建造师、国家注册造价工程师、上海市施工行业协会特聘专家、上海市建设工程评标专家等职称和注册执业资格。
善于统筹指挥，现场实战经验丰富，施工管理功底扎实，技术经济融合意识强，具备多个大型工程项目全过程管理经验，能有效把控工程项目实施中的关键节点，实现项目管理目标，注重管理品质，弘扬工匠精神，带队攻克多项重大关键核心技术难题，并荣获包括鲁班奖、省级文明工地和白玉兰奖等若干省部级以上工程荣誉奖项。
主讲课程：
《2025建筑行业发展形势研判与未来展望》
《2025年“两会”精神解读及建筑行业发展形势研判》
《建筑行业"十五五"规划战略形势前瞻和未来发展趋势》
《二十届三中全会精神解读及建筑行业机遇与趋势》
《当前经济背景下建筑施工企业发展趋势分析与战略调整应对策略》
《“第四代建筑”发展趋势与国内外经典案例分析》
《聚焦关键词，全面解读党的二十大精神》
《建筑施工企业新材料、新设备的应用及发展趋势》
《国内外绿色建筑的概念、现状与发展趋势》
地产转型全国统一大市场战略架构
【课程大纲】
一、全国统一大市场转型背景解析
一）政策环境与发展契机
1、双循环政策核心要点
2、要素流通政策解读
3、区域协调发展战略
4、地产企业转型压力
二）行业趋势与市场空间
1、全国要素流动规模
2、地产资源跨区整合
3、新兴市场需求特征
4、城市群协同机遇
三）企业转型挑战诊断
1、业务结构惯性分析
2、资源要素转化瓶颈
3、跨区域运营能力短板
4、战略重构迫切指数
二、资源要素重构核心路径
一）土地资源资本化转型
1、存量土地价值评估
2、新型土地运营模式
3、产业用地升级策略
4、跨区联动开发模型
二）数据资产整合策略
1、地产数据要素梳理
2、资产数字化实施步骤
3、市场信息共享平台
4、数据要素收益模式
三）产业链重组方法论
1、供应链全国布局
2、建材集采协同方案
3、建筑产能流通机制
4、装配式产业联动
三、战略实施架构设计
一）顶层规划模型搭建
1、战略目标三级分解
2、实施路线图设计
3、资源配置优先级
4、关键里程碑设定
二）组织能力重构方案
1、平台型组织改造
2、跨省事业部架构
3、要素流通专业团队
4、考核激励机制
三）数字化底座构建
1、要素交易系统蓝图
2、智慧物流追踪体系
3、区域需求分析平台
4、数据中台实施计划
四、实操落地推进路径
一）试点区域突破策略
1、中原城市群切入点
2、政企协同谈判要点
3、首期项目筛选标准
4、模式验证指标设计
二）要素流通标准制定
1、资产评估模型开发
2、交易规则本地适配
3、风险防控机制嵌入
4、流程优化迭代方法
三）生态圈层构建策略
1、供应链金融服务
2、政府智库合作对接
3、产业联盟组建方案
4、品牌价值输出体系
五、风险防控应对体系
一）政策波动应对预案
1、政策监测预警机制
2、区域政策差异清单
3、合规审查重点领域
4、应急调整方案库
二）市场风险控制模型
1、要素价格波动应对
2、供需失衡预警指标
3、跨区协调响应机制
4、套期保值工具运用
三）运营风险管控模块
1、异地管理标准输出
2、项目退出止损机制
3、文化融合实施要点
4、廉政风险专项防控
六、标杆企业转型对标
一）某地产央企要素整合
1、TOD模式全国复制
2、产城融合实施路径
3、存量资源盘活案例
4、政企合作创新机制
5、商业资产证券化
6、医疗康养资源导入
7、物流地产全国布局
8、文旅资源跨区联动
二）地方房企突围样本
1、某企业轻资产转型
2、特色小镇要素流通
3、本土化优势深挖策略
4、区域资源置换案例
七、战略保障实施体系
一）长效机制建设方案
1、战略领导小组架构
2、专题决策会议制度
3、动态评估调整周期
4、知识管理沉淀机制
二）专业人才培育计划
1、要素流通专项培训
2、跨领域复合型团队
3、外部专家协作网络
4、人才储备梯队建设
三）资金配置保障策略
1、转型专项资金池
2、创新融资工具设计
3、现金流管理优化
4、成本控制标准升级
八、总结
| 
