【课程讲师】
郭老师
商业地产招商运营管理专家
25余年商业地产从业经验
曾任： 世联行 商业地产项目总经理
曾任： 太平洋百货 招商运营副总
曾任： 远东百货 商业运营经理
实战经验：
郭老师有25+年从业经验，地产操盘经验丰富，对商业地产的定位、招商执行、运营操作经验丰富，善于商业策略与资金流关系的全盘思考。之前任职台湾太平洋百货在台湾及上海工作多年，成功改造上海人民广场迪美项目，操盘国内项目20余个。成功在锦江乐园引进台湾士林夜，针对文创、主题商业项目的推进，结合企业发展方向、国家政策发展趋势、传统商业操作三大板块的经验与发展方向，对产业商业“以生活方式，服务，社交”的运营落地有诸多思考与研究落地有自己的独到见解。 市场洞察敏锐、表达能力突出、落地执行能力强、曾带领项目团队良性向上发展。
项目经验：
上海中冶祥腾城市广场、上海新城地产酒店式公寓产品研究、上海金储休闲广场、上海锦江乐园台湾夜巿引进、郑州民安上街区项目、宁波江北滨江项目、上海祥腾财富广场、扬州中星地产项目、武汉江城一号、上海桃浦文化创意产业园、徐州彭城广场项目、上海金豫商厦、济南高铁站前商业研究、徐州华夏文化产业园、苏州观前街百思秀项目、青海文化局文化产业园项目、合肥肥东禹洲项目、亳州蒙城鸿业项目、上海华谊桃浦项目……
以小博大·新生态——社区商业求生与取胜法则实战工作坊
课程目标：
1.转变思维
2.掌握方法论
3.赋能实战
课件一：认知重塑篇 - 为什么是社区商业？为什么是“小博大”？
核心内容：
1. 市场之变
2. 机遇之光
3. “小博大”内核
小
博
法则
4. 成功案例对比
课件二：精准定位篇 - 如何找到你的“小”圈子，设计你的“大”生态？**
核心内容：
1. 画像是第一步：如何做周边1-3公里的深度市调？（不仅仅是人口数据，更是生活模式、消费习惯、情感需求调研）
2. 定义你的“超级用户”：谁是愿意为你付费、为你传播的核心客群？（如：精致妈妈、银发族、萌宠家长、年轻创客等）
3. 构建“商业生态树”：
根基（刚需）
树干（常规）
枝叶（特色）
4. 工作坊练习：以公司某个实际项目为例，进行客群画像和生态树构建练习。
课件三：招商破局篇 - 不是招租，而是“招募合伙人”**
核心内容：
1. 新招商思维
2. 目标品牌画像
3. “小博大”招商策略：
“商业+公益”模式：
4. 话术演练
课件四：运营决胜篇 - 运营是最大的招商，情感是最深的护城河**
核心内容：
1.角色转变：
2.内容为王：
日常活动
节庆活动
社群搭建
3.空间赋能
4.服务暖心
5.案例分享
课件五：营销推广篇 - 让3-10公里内的居民都成为你的代言人**
核心内容
1. 精准触达
2. 口碑裂变
3. 公私域联动
4. 数据驱动
课件六：实战复盘与行动规划**
核心内容
1. 分组工作坊
2.计划内容涵盖
3.小组汇报
培训形式建议
* 内部高管：既要有战略高度，也要有实战干货。
* 大量使用案例
* 互动性强
* 产出导向
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