【讲师介绍】
闵老师：建筑工程实战运营专家
28年建筑行业管理实战经验
中南大学铁道学院 土木工程系 本科
武汉大学公共管理学院 公共管理硕士（MPA）
高级工程师
全国注册造价工程师
深圳市房地产协会理事
荣获深圳市房地产协会2023年度孺子牛奖；
曾任：深圳市市属房地产企业（国企） | 董事长兼总经理
曾任：深圳市市属公路一级、市政一级集团公司（国企） | 运营总监
擅长领域：建筑工程运营管理、工程建设项目全过程精细化管控、EPC项目的管理与运营、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控……
❉负责招标采购项目300+个，合计金额130+亿；负责成本控制项目220+个，累计总投资额88+亿；
❉主导开发建设多个建筑工程项目，成绩斐然，包括：
01-交付某区首个最大型的保障房项目；
02-实施首个公交场站TOD项目；
03-实施某区首个棚户区改造项目；
04-拓展深圳市首个国企合作利用公共设施用地复合开发的保障房建设项目；
05-开发的商业房地产项目，在2023年首开销售100亿，刷新房地产销售记录，创造当年两项全国记录。
实战经验：
闵老师在建筑工程领域深耕28年，以其丰富的实战经验和深厚的专业知识，成功领导了多个具有里程碑意义的建筑工程项目，曾赴德国、奥地利、维也纳等10+个国家考察保障性住房的建设与运营，拓宽国际视野，本土建筑行业创新发展提供宝贵的参考和启示。
狼性崛起：打造铁血团队的领导力密码
【课程背景】
在建筑施工行业，项目周期长、环境复杂、资源协调难度大，传统的管理模式已难以应对日益激烈的市场竞争和快速变化的行业需求。狼性领导力，以其坚韧、协作、目标导向的核心特质，为建筑施工单位的中高层管理者提供了一种全新的管理思维与实践路径。本课程可帮助学员深入理解狼性领导力的内涵，掌握高效团队管理的核心方法，并将其落地应用于建筑施工行业的实际场景中，从而提升团队战斗力、项目执行力和企业竞争力。
【课程收益】
理解狼性精神的内涵，明确狼性领导力在建筑施工行业中的独特价值。
学习狼性团队管理的原则与方法，打造目标一致、高效执行、坚韧不拔的铁血团队。
培养高效决策与执行力，提升项目管理的成功率与效率。
掌握狼性领导力在建筑施工行业中的落地方法，实现从理论到实践的转化。
通过狼性文化的打造与传播，激发团队成员的战斗力与协作精神。
【课程对象】
建筑施工企业的中高层管理者，包括项目经理、部门负责人、企业高管；团队领导者与核心骨干；有志于转型为狼性领导者的技术型人才
【课程方式】
从理论到实践，从个人到团队，全面覆盖狼性领导力的培养与实施。
互动性强，案例丰富，通过案例分析、互动讨论、行动指南等环节，增强学员的参与感与学习效果，帮助学员将理论转化为实际工作中的行动指南。
【课程大纲】
第一讲 狼性领导力的核心内涵
一、狼性领导力的定义与核心特质
1.狼性精神的起源与内涵：坚韧、协作、目标导向
2.狼性领导力的五大特质：敏锐、果断、坚韧、协作、结果导向
3.建筑施工行业对狼性领导力的需求：高效执行、风险应对、团队协作
二、建筑施工行业的挑战与狼性领导力的价值
1.行业特点：项目周期长、环境复杂、资源协调难度大
2.狼性领导力在解决行业痛点中的作用：快速决策、高效执行、团队凝聚力
【案例】通过狼性领导力实现项目突破
三、狼性领导力与传统领导力的区别
1.传统领导力：注重规则与流程
2.狼性领导力：注重结果与战斗力
3.建筑施工行业如何平衡规则与狼性精神
第二讲 狼性团队管理的核心特点与实践
一、 狼性团队的特质
1.狼性团队的四大特质：目标一致、分工明确、高效执行、坚韧不拔
2.建筑施工团队的特点：多工种协作、动态调整、高压环境
3.如何将狼性特质融入建筑施工团队管理
二、 狼性团队管理的五大原则
1.目标清晰：设定明确的项目目标与阶段性成果
2.责任到人：建立清晰的职责分工与问责机制
3.高效沟通：打造快速响应的沟通机制
4.奖惩分明：建立激励与约束并重的考核体系
5. 持续进化：通过复盘与优化提升团队战斗力
【案例】施工项目管理团队的狼性管理实践
案例背景：项目时间紧、任务重、环境复杂 ； 狼性管理措施：目标分解、责任到人、高效执行；成果展示：项目提前交付、团队凝聚力提升
第三讲 狼性领导力的培养与提升
一、狼性领导力的自我修炼
1.培养敏锐的洞察力：快速识别问题与机会
2.提升决策力：在复杂环境中做出果断决策
3.增强抗压能力：在高压环境下保持冷静与坚韧
二、 狼性领导力的团队赋能
1.激发团队成员的狼性精神：目标激励、榜样引领、文化塑造
2.团队的责任感与执行力：从“要我做”到“我要做”
3.团队的协作意识：从单打独斗到协同作战
三、建筑施工行业领导者的狼性修炼路径
1.从技术型人才到狼性领导者的转变
2.在项目管理中体现狼性领导力的“杀手锏”
3.保持领导力的活力与竞争力-持续学习与迭代：
【案例分享】高效能人士的7个习惯
第四讲 狼性领导力的再造
一、狼性文化的打造与传播
1.核心理念：目标导向、结果至上、团队协作
2.植入狼性文化：狼性文化的传播工具：口号、仪式、榜样
二、 狼性领导力在项目管理中的应用
1.项目启动阶段：明确目标、快速组建狼性团队
2.项目执行阶段：高效沟通、快速决策、解决问题
3. 项目收尾阶段：复盘总结、持续优化
三、狼性领导力的落地工具与方法
1.目标管理工具：OKR与KPI的结合
2.沟通管理工具：快速响应的沟通机制
3. 激励机制：物质激励与精神激励的结合
第五讲 领导力的持续进化与未来展望
一、狼性领导力的持续进化
1.从单一项目到多项目的进阶
2.从团队领导到组织领导的升级
二、 建筑施工行业的未来展望
1.行业趋势：智能化、绿色化、高效化
2.如何通过狼性领导力引领企业变革与突破
总结-----课程总结与行动指南
- 狼性领导力的核心要点回顾
- 学员行动指南：如何在工作中实践狼性领导力
- 互动环节：学员分享学习心得与行动计划
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