| 课程类别： 物业管理 |
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751次 | | | | |
【讲师介绍】
姜老师：985重庆大学教授│信息化管理名家
30年全球500强企业管理实战经验
联合国国际劳工组织score项目高级咨询师
国家高级工程师
国家高级咨询师
重庆大学教授
西安交通大学特聘教授
清华大学研修班导师
北京大学研修班导师
北京邮电大学研修班导师
上海科技大学研修班导师
中国10大信息化管理专家
教育背景：南京理工大学机械可靠性工程专业，机械学硕士。六西格玛大师、ISO9002国家标准认证内审员、ISO14001国家标准认证内审员、ISO/TS16949国家标准认证内审员。
卓越背景：
10年全球500强、大型央企工作经历《中国兵装集团（世界500强）、大江工业集团》：从班组一线做起，历任班组长、信息化经理、高级工程师、、产品经理、质量部长、工厂长。
12年外企500强日资企业（日本丰田、三菱化工、爱三工业、建设工业集团合资）工作经历，并赴日本企业学习，赴越南企业指导工作。
1994年到日本开始学习并实践，从此开始对日本丰田、日本雅马哈企业精益管理、信息化建设进行了深入细致的学习研究。
三年民企董事长助理；协助公司领导全面梳理管理流程，规范日常管理行为。
985高校（重庆大学）教授！中国管理科学研究院高级研究员（正教授）！
课程特点：
授课特征以引导、互动式训练导入课程，重心在于培训的效果体验，力求于实用、实效、实战的训练效果。
物业企业信息化建设思路和方法
【课程目标】
1、 了解流程的差异对企业竞争力的影响，了解企业流程体系与信息化的意义；
2、 了解成熟先进的信息化建设的案例；
3、 了解如何基于战略进行流程体系规划；
4、 了解信息化战略与治理以及信息化规划的整体流程；
5、 了解信息化项目管理与运维的方法。
【课程大纲】
一、重新认识企业流程与信息化
1. 案例研讨：流程的差异对企业竞争力的影响
2. 对企业需要流程体系与信息化的根因存在各种误解
二、企业为什么要信息化
1.增强竞争力和维持竞争力
2.避免被降维打击
3.企业规模的推动
4.数据分析替代人工报告
5.信息产品与信息化的区别
三、信息系统的构成要素
1.硬件体系
2.软件体系
3.用户构成
4.制度体系
5.信息资源
四、企业信息化规划
1.企业信息化的内涵
2.企业信息化阶段划分
3.中国企业信息化的发展历程
4.企业信息化等级
5.企业信息化评估
6.演练与研讨：公司信息化战略与治理评估
7.信息化规划的意义
8.信息化规划的内容
9.信息化规划整体流程
10.公司信息化整体分析
11.信息化战略与策略
12.信息化整体规划
13.研讨：如何制定信息化规划？
五、信息化实现的途径
1.信息化实现途径
2.自主研发的优势
3.专业产品的优势
4.如何制定实现途径
六、信息化项目实施
1.成功率不容乐观
2.原因分析及实践中如何提升成功率
3.失败案例与成功案例的对比
4.信息化实施过程
5.信息化项目管理
七、信息化运维体系
1.ITIL、COBIT和DevOps
2.制度与检查
3.案例分析与研讨：某物业公司IT运维体系建设案例介绍与问题剖析
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