| 课程类别： 工程管理 |
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【讲师简介】
闵老师：建筑工程实战运营专家
28年建筑行业管理实战经验
中南大学铁道学院 土木工程系 本科
武汉大学公共管理学院 公共管理硕士（MPA）
高级工程师
全国注册造价工程师
深圳市房地产协会理事
荣获深圳市房地产协会2023年度孺子牛奖
曾任：深圳市市属房地产企业（国企） | 董事长兼总经理
曾任：深圳市市属公路一级、市政一级集团公司（国企） | 运营总监
擅长领域：建筑工程运营管理、工程建设项目全过程精细化管控、EPC项目的管理与运营、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控……
❉负责招标采购项目300+个，合计金额130+亿；负责成本控制项目220+个，累计总投资额88+亿；
❉主导开发建设多个建筑工程项目，成绩斐然，包括：
01-交付某区首个最大型的保障房项目；
02-实施首个公交场站TOD项目；
03-实施某区首个棚户区改造项目；
04-拓展深圳市首个国企合作利用公共设施用地复合开发的保障房建设项目；
05-开发的商业房地产项目，在2023年首开销售100亿，刷新房地产销售记录，创造当年两项全国记录。
实战经验：
闵老师在建筑工程领域深耕28年，以其丰富的实战经验和深厚的专业知识，成功领导了多个具有里程碑意义的建筑工程项目，曾赴德国、奥地利、维也纳等10+个国家考察保障性住房的建设与运营，拓宽国际视野，本土建筑行业创新发展提供宝贵的参考和启示。
工程总承包项目经营决胜之道：全过程经营管理与高效盈利策略
【课程背景】
目前工程建设领域面临着基本建设投资降低、市场竞争激烈的挑战，传统的粗放式管理已无法满足现代工程建设的需要。在施工过程中，如何有效地进行全过程管理，高校盈利，确保项目顺利推进，已成为工程建设企业关注的焦点。因此，工程建设单位需要通过精进工程建设项目的管控水平，提高成本管理水平，树立企业的核心竞争力，使企业能够在市场中利于不败之地。本课程旨在帮助学员掌握工程项目全过程，包括质量、进度、安全、成本以及团队建设的全方位的管理的理论和方法，提高项目管理的实际操作能力。
【课程收益】
掌握工程项目项目管理的理念、方法和工具，提高项目管理水平。
掌握制定科学合理的管理计划，确保项目目标的顺利实现。
提升项目团队建设能力，优化团队协作，提高项目执行效率。
增强项目风险识别与应对能力，降低项目实施过程中的不确定性。
了解行业最佳实践，拓展项目管理视野，提升个人职业竞争力。
【课程对象】
企业高管、企业中层管理人员、工程项目管理部全体人员
【课程方式】
通过课堂讲述、短片播放、实战案例分析、分组互动、小组讨论等方式，深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识点，掌握项目管理技能；通过使学员能轻松直观地掌握知识，易于理解且记忆牢固；
【课程大纲】
课程导引：
一、2025年世界经济形势与展望
二、2024年度建筑业生产完成情况分析
三、2024年~2025年建筑行业主要产业政策解读
四、2024~2025年国央企与民企的竞争与共存现状分析
第一讲 工程总承包模式的发展现状
一、工程承发包方式的发展历程
1.工程承发包方式
2.不同承发包方式的特点
二、工程总承包的实施情况
1、国际市场
2、国内市场
二、工程总承包模式目前存在主要问题：
1.内部原因
2.外部原因
第二讲工程项目管理基本知识
一．什么是项目管理
1、项目的定义
2、项目管理的核心
3、项目管理与企业管理的关系
【启发与思考】：项目管理与企业管理的关系
三、项目管理的重要性
1.投入是由项目组成的
2.成本是由项目构成的
3.收益是由项目形成的
4.创新是由项目带动的
5.成败是由项目决定的
【案例】国内项目标志性项目管理的思考与借鉴
沙特麦加轻轨建设的成功与失败
第二讲 项目的全过程管理-项目的组织建设
一、常见的项目管理的组织架构
1、职能式管理组织结构
2、项目式管理组织结构
3、矩阵式管理组织结构
二、项目管理团队的组织管理
1、项目管理团队的职责与分工
2、项目管理团队的沟通机制
三、项目管理团队的灵魂-项目经理
1、项目经理的职责与权力
2、项目经理的选拔与任用
3、高效团队的必杀技
第三讲 项目的全过程管理-策划及设计管理
一、项目投标前策划
1. 市场调研
2. 现场踏勘
3. 预测项目风险
4. 可行性分析
5. 项目经济目标分析
6. 项目可施工性分析
7. 施工组织分析
8. 分包资源分析
9. 合同条款分析
二、工程总承包项目设计管理的“五大控制”
1.限额设计的控制
2.价值工程的应用
3.可施工性分析
4.设计优化的途径
5.方案优化的方向
【实操】谁优化的实操分析
【实操】方案优化的案例分析
二、项目的启动
1.组建项目部
2.确定项目目的与目标
3.编制项目里程碑计划
4.召开启动会
第五讲 项目的全过程管理-进度管理
一、进度计划的编制
1. 确定编制各类计划的类型
2. 【工具1】：选择计划编制工具
横道图法
网络图法
甘特图法
里程碑法
3. 编制计划
如何使用 Excel 编制项目计划
如何使用 Project 编制项目计划
【实战演练】：分别用 Excel 与 Project 编制计划
4. 项目计划审批及交底
二、项目进度管理
1、进度计划的优化
2、影响进度的风险
3、控制措施
【练习】：现场出现工期拖延的情况有哪些，如何避免？
第六讲项目的全过程管理-质量管理
一、项目工程质量管理
1、影响质量的因素
2、工程质量控制范围
3、施工质量的控制内容
1）三个阶段：事前、事中、事后
2）四个要素：材料、机械、设备、环境、人员
二、质量控制的四件事
1、技术交底
2、【工具2】；PDCA法
【成果产出】：运用PDCA对工程质量的控制进行运用
3、质量控制
1）样板引路：施工样板、工序样板、材料样板
2）特殊过程的旁站制
3）、隐蔽工程的质量控制
4、质量统计分析：
【工具3】：常用的质量统计分析法：排列图法、因果分析法法、分层法、直方图法
5、质量缺陷处理：返修、加固、返工、限制使用、报废、留存
三、质量事故处理
1、质量事故的处理程序
2、五步法降低质量事故损失
【现场实地演习，练习】：出现质量事故的返修方案
第七讲项目全过程管理-安全管理
一、树立安全管理的底线思维
1、安全管理的意义
2、安全事故产生的原因分析
1）麻痹大意
2）侥幸心里
3）管理漏洞
【视频】：安全教育警示
3、“安全管理的底线”思维与逻辑
1）预防为主：重视安全交底
施工安全措施交底
安全技术交底
2）事故零容忍
3）以人为本
4）安全是一切发展的基础
二、安全的“六S管理法”
【成果产出】：运用六化管理法解决现场的标准化问题
1.安全管理的标准化建设
2.安全管理制度标准化
【练习】：请说出安全管理的基本管理制度，至少5个
3.施工安全及文明施工的标准化操作规程
【他山之石】：安全内业管理标准化、安全现场管理标准化
【案例分析】：2008年杭州地铁坍塌事故分析
第八讲项目全过程管理-成本管理
一、建设工程合同管理的商务思维
1、建设工程合同的概念
2、商务视角的合同管理
二、合同的管理内容
1、合同订立前的管理
2、合同订立中的管理：合同谈判和合同签署的管理
3、合同履行中的管理：
4、合同变更的管理：
5、合同的档案管理
三、 合同的审核
1.文字表述审核：签约风险审核的“5个点”
【案例】“价差材料”以及“材料价差”
【案例】工程变更结算条款的争议（现场分享）
【案例】甲供材的计价约定表述
2.合同工期的“4个时间”
【案例】质量标准的表述
【案例】施工合同工期的重复表述
【案例】施工合同工期的延期
3.工期风险的“2变”策略
4.计价条款的审核
5.其他与造价相关联条款审核
四、工程的变更
1、收方管理实务
2、签证管理实务
【案例分析】
【实操】根据案例编写变更签证报告
3、索赔管理实务
五、建立成本为中心的管理思维
1、成本管理的核心目的：盈利
2、成本管理的方式
1）传统的成本管理方式：
2）目标成本管理方式：
3、公司、子公司与项目部的职责划分
六、成本创效管理的三板斧之一：开源
1.工程索赔
1）索赔分类：工期索赔、费用索赔
2.施工组织优化三优化
优化施工平面布置、优化土石方调配、优化施工工序、优化施工措施
3工程分包
1）分包商选择
2）分包商合作条件
七、成本创效管理的三板斧之二：节流
6个“严控”
1.严控收付款管理
2.严控材料损耗
3.严控计日工计量
4.严控分包商计价与结算
5.严控项目部管理费
6.严控第三方采购价格
【课堂互动】：举例施工现场可以持续节流的实际事例
八、成本创效管理的三板斧之三：创效
1、管理创新
2、技术创新
【案例】鲁布革水电站与中国项目管理
第九讲项目的全过程管理-项目竣工验收及收尾
一、隐蔽工程验收风险的防范
1、及时性：
2、规范性：
3、动态性：
二、项目验收的组织管理
三大纪律八项注意
【练习】：竣工验收的主要流程节点
第十讲项目的全过程管理-项目交付与结算评估
一、结算管理
1. 及时性及完备性
1）结算资料的完备
2） 结算报送的时效性
2. 结算审核的三要素：
1）审核工程量
2）审核合同条款：计价原则、支付条件、变更条件
3）审核变更资料的完备性
二、 结算争议的处理：
争议解决四步走
总结：新形势下，建筑业未来的行业趋势及发展方向
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