| 课程类别： 工程管理 |
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322次 | | | | |
【讲师简介】
冠老师:
PMP，美国项目管理协会PMI项目管理专家
高级经济师
北京大学总裁黄埔班特约讲师
同济大学总裁班特约讲师
华师大东方房地产学院MBA特约讲师
上海社科院《房地产市场报告》特约撰稿人
北京大学《地产总裁》特约撰稿人
上海房地产行业教育中心全国注册房地产估价师、经纪人的培训讲师
著有《地产喧嚣十八年》、《房地产营销策划》等两本专著
任职经历：
曾任绿地集团总部产品总监，事业部投资总，项目总，城市总经理
香港侨福集团项目经理，沿海地产华东区副总经理、项目总经理
上海社科院房地产研究中心投资部主任;
授课风格：
理论联系实际，讲解深入浅出，贴近客户需求；
课程观念先进，观点独到，剖析精辟，信息量大，能给人启迪，能使人观念更新，方法创新；
语言幽默生动，富有感染力；善于驾驭现场和调动学员气氛；
始终做到案例与互动贯穿始终，注重经验与心得分享，培训效果实在。
工程项目管理沙盘
【沙盘课程简述】
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。
工程项目管理沙盘模拟课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程项目管理全过程的仿真模拟。
从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学员将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；并且伴随讲师进行过程控制及结果分析，
在2天的时间内，在同1个教室里，学员将模拟5个不同岗位角色， 组建4-6组工程管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成工程项目的管理过程，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质。内容涵盖项目分析、项目规划、项目进度计划管理、项目成本费用管理、项目质量管理、项目实施监控、项目变更管理、项目风险管理、项目团队建设以及结项管理等。
通过讲师对学员管理过程的引导和点评，最终加深学员对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！
【课程特点】
以学习团队为单位；以模拟演练为平台；
以角色扮演为手段；以现场案例为内容；
以知识运用为要求；以提升能力为目的。
【课程对象】
专业的项目总监、项目经理、项目主管、项目骨干人员。
【课程收益】
1、提升学员辨识、分析和评估各种因素（项目干系人、项目风险及威胁）对项目的不同影响的能力；
2、培养学员实时调整项目计划以及风险管理方案的能力。
3、提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力。
4、提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。
5、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。
【课程过程】
▼团队协作：每5-6人承担5个工作岗位形成项目工作团队：
作用及价值
1、了解通常工程项目管理团队的组织结构
2、体验不同岗位角色的职责和工作范围
3、体验团队合作分工的重要作用和意义
4、体验各个业务部门之间信息沟通，业务交圈的重要性
▼情境模拟：模拟项目现场，：
作用及价值:
1、用于学员进行工程项目管理过程操作的平台
2、了解工程项目管理过程中,市场环境、资源匹配、风险因素
3、了解工程项目管理过程中,资金、工作、信息、物资的流转过程
▼过程控制：在1-2天时间里完成模拟工程项目任务，并通过PPT课件动画指导，完成项目策划、进度计划编制、资源计划编制、执行操作，成本管理以及各种业务管理进行过程控制
作用及价值：
1、直观体验资金在工程项目管理过程中的流转
2、体验工程项目管理全过程
3、直观体验工程项目管理过程中各种资源整合与合理使用
▼成果分析：对于不同决策，形成不同项目结果报表分析：
作用及价值：
1、协助讲师进行过程控制及成果分析
2、直观体验资金在工程项目管理过程中的流转
3、直观体验工程项目管理过程中各种资源整合与合理使用
4、直观体验业务操作、业务管理、信息流转过程
5、直观体现目前工程项目管理的资源利用状况
▼专业技能运用
功能及价值
1、工程项目管理理论知识自检：
根据国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006中所划分工程项目管理知识体系自检， 2、工程项目管理业务基础知识体验
3、工程项目管理能力提升
【课程设计】
任务 1 ：目标管理在工程项目管理中的具体要求和表现
现有条件、资源情况，项目管理目标介绍分析
团队领导人个性预判、领导力分析
任务 2： 工程发包前的设计优化和方法
按照市场情况进行市场定位和设计定位
按照项目开发条件和设计规范进行方案强排
根据市场情况进行市场定位和设计定位修正
修正产品类别，产品数量和面积配比、格局配比；
任务 3： 工程计划和现金流安排
按照考核指标和现有资源进行运营策略抉择
按照既定运营策略进行项目推进
进行建设分期，拟定进度计划
选择开发建设的工程队、安排施工进度、安排建设资金
进行项目财务分析，拟定融资贷款计划
依据开发框架路径图，按照收入、成本的现金流预估，进一步优化和细化填制项目各专业的计划进度表。
各项目组工作提报及点评
任务 4： 工程进度与资金回款
按照施工进度，支出和收入，每季进行业务结算。
根据各自业务结算情况，团队竞争情况和市场供需情况，调整工程项目执行计划，以获取最高工程回款和最大利润率。
任务 5：工程结算和财务分析
在设定的截止日或者特定时机节点，统一考核，计算各类成本、支出和税费，完成项目损益表，进行财务分析。
运用项目财务分析的工具与方法对项目进行系统的分析和评判
1、资产负债表
2、损益表
3、现金流量表
4、财务技术分析
5、净资产收益率分析
6、财务指标分析等
在此基础上，各工程项目经理开始进行项目复盘，针对团队在项目建设过程中的一系列决策及其最终结果，依次作出自我检讨和总结，并接受其他团队的点评和讲师的建议。
【模拟事件及演练流程】
【演练内容&时间安排】
演练日期 时 间
安 排 演练内容 知识与技能
运用 备注
第一天上 午 9:00-10:30 项目管理基本知识回顾；
沙盘课程原理介绍
项目管理沙盘课程导入
成立团队
学习、讲解演练规则 项目管理过程；
项目管理面临外部压力和内部制约因素；
项目管理三要素；
项目团队建设。 课间休息10分钟。
10:40-12:00 项目整体背景交底；
项目整体分析；
项目主要干系人辨识；
项目主要风险辨析；
讨论制定项目章程；
项目管理规划。 立项分析内容；
干系人辨识方法；
风险识别方法；
项目章程编制方法；
项目管理规划内容；
财务基本知识讲解。
第一天下 午 14：00-16:00 第一期演练开始：
制定本阶段干系人管理方案；
制定本阶段风险管理预案；
编制子项目进度计划；
编制成本控制计划；
编制质量管理计划；
项目管理资源配置。 干系人管理；
项目成本及费用构成；
项目质量管理的内容和框架；
风险管理的内容；
计划管理工具的运用；
资源配置原则与方法；
团队沟通方法与技巧。 课间休息10分钟
16:10-18:00 第一期演练（续）：
项目实施；
环境（风险及干系人）变化后的应对措施；
项目进度计划调整；
资源配置协调；
第一期里程碑成果交付；
第一期得失总结与分享。 项目执行要点；
风险应对策略；
干系人沟通策略；
计划调整与资源配置协调方法；
里程碑管理；
团队管理中批评和赞扬的艺术。
第二天上 午 9:00-10:30 第二期演练开始：
新阶段环境分析；
干系人变化分析及管理方案；
风险变化分析及管理预案；
编制子项目进度计划；
调整成本控制计划；
调整质量管理计划；
项目管理资源配置。 环境分析方法；
管理干系人期望；
项目质量控制方法；
影响项目成本费用的因素；
风险的定性和定量分析；
项目范围核实。 作息时间可根据具体情况调整。
10:40-12:00 第二期演练（续）：
项目实施与监控；
环境变化总结；
调整进度计划；
资源再度配置；
第二期里程碑成果交付；
第二期得失总结与分享。 项目变更管理的方法与策略；
计划管理要素（5W2H）；
进度与成本控制；
建设高效团队的方法。
第二天下 午 14:00-16:00 第三期演练开始：
项目后期环境分析；
干系人变化分析及管理方案；
风险变化分析及管理预案；
编制子项目进度计划；
调整成本控制计划；
调整质量管理计划；
项目管理资源配置。 项目质量控制；
改善项目成本管理的途径；
项目进展中纠偏措施；
消极风险与积极风险的应对措施；
项目管理三要素的综合平衡方法。
16:10-18:00 第三期演练收尾。
项目整体竣工交付；
项目收入、成本和利润核算；
撰写结项报告（简化版）；
全面总结与团队间分享。 项目结项管理内容；
项目成本管理的原则；
财务基本知识回顾；
财务关键性指标的作用；
从不同角色的作用看优秀项目管理团队的建设。
说明：课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。
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