中房嘉业地产学院举办的《砍掉成本的实战精髓-设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点解析与实战》研讨会在长沙星享尊品酒店精彩召开！！！参加本次培训的有来自多家全国大中企业的中高层领导并得到各位领导的高度好评！本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司三十年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的6大关键重点与15个管控要点，并对30多个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。
通过此次培训学员将有以下几点收获：
1、 掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
2、 掌握项目内部成本管理的5项盈利关键
3、 掌握外部资源管理的7项成本控制要素
4、 掌握产品成本的分类方式及优化导向
5、 掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点
6、 情景剖析30多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。
本次培训会邀请的讲课嘉宾是安岩老师。
安岩老师：美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；北京大学EMBA教授会专家会员；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
安岩老师拥有三十年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等高校、建筑设计公司及著名地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理兼总工程师之职。目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国四十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、恒大地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、方兴地产、蓝光地产、中南地产、新城地产、中航地产、佳源集团等千余家房地产公司1.5万多名管理人员及技术人员。
课程精彩片段
安老师现场指导
学员积级回答老师提出的问题并与老师探讨
下课后学员不愿离开教室，现场请教安老师工作中的一些问题
课程结束后部分学员与老师合照留影，本次研讨会圆满结束！！！
4月份长沙课程预告：《玩转财务数据魔方，剖析标杆房企制胜之道—龙湖、世茂等标杆房企财务运营管理体系深度解析与实战》由龙湖财务总王老师主讲。
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