| 课程类别： 管理能力 |
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428次 | | | | |
讲师介绍:
杨老师 团队管理专家
高级心理咨询师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
中国管理科学研究院客座教授
东北师范大学商学院MBA特聘讲师
欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问
农业银行总行、工商银行总行培训学院特聘培训师
吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家
曾任：吉林省公共关系专修学院 培训中心教学主任
曾任：修正药业集团旗下修正大学 副校长
曾任：国内某大型管理咨询集团 招商中心副总经理
实战经验：
杨老师有丰富的营销及管理经验丰富，在修正药业任职期间曾带领营销团队成功对接了6家大中型国有企业，所负责的业务板块，同年实现销售额近1000万元，并管辖市场营销部和培训管理部，管理人数近60人；同时负责修正内部培训和外部社会培训，取得优异成果。
部分授课案例：
15年内，服务过的大中型企业超过300家，培训与辅导近20万人，学员满意度超过90%。
● 农行系统讲授《正向能量》课程，共30+期
● 国家电网系统讲授《领袖魅力与管理素养》课程，共20+期
● 邮政系统讲授《摆脱执行瓶颈与推动团队完型》课程,共45+期
● 某大型咨询集团讲授公开课《卓越中层进阶八步曲》课程，共41+期
● 一汽集团解放公司、一汽轿车讲授《MTP-中高层管理者技能提升训练》，共37+期
主讲课程：
《中层执行全攻略》
《新生代员工管理》
《MTP中高层管理技能提升》
《管理者角色管理七层塔》
《核心团队建设与关键人才管理》
《基于大战略背景下的目标计划与实施》
《3步提升领导力之带人带心的管理艺术》
《正向能量——五大疗法让你将压力与疲劳转化为生机与希望》
授课特点
前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成杨老师融洽统一的授课风格。杨老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。
部分服务客户：
医药：修正药业集团、鄂儿多斯中心医院、陕西顺天医药、宁夏德立信医药、中国人民解放军第208医院、中国人民解放军第461医院、吉林大学第三附属医院、吉林大学第四附属医院、吉林省人民医院、吉林省中医院、吉林硅谷医院、磐石市人民医院、西华县人民医院等
金融：中国银行（中国银行长春省分行、中国银行松原分行、中国银行丹东分行、中国银行威海分行等）、农业银行（吉林省总行、农总行培训学院、黑龙江省分行、哈尔滨分行、辽宁鞍山分行、辽宁本溪分行、辽宁葫芦岛分行、烟台分行、济宁曲阜分行、沈阳农行、杭州农业发展银行、北京朝阳分行等）、工商银行（北京分行、黄冈分行、绵阳分行、眉山分行）、建设银行（北京建设银行、四平分行、建行银行巢湖分行、建设银行绍兴分行、建设银行黄山分行）交通银行（交通银行深圳笋岗支行等）、商业银行（招商银行南京分行、吉林银行（总行、长春分行、凯旋分行）、民生银行、吉林省银行业协会、磐石村镇银行、中信银行、光大银行、浦发银行无锡分行、招商银行南昌分行、兴业银行、广发佛山银行、重庆浦发银行、中原银行鹤壁分行等）、农信社系统-邮储（内蒙古农信联社、黑河农信社、杭州农商行、内蒙古农信联社、甘肃泾川农商行、延安农信社、通化农村信用社、双鸭山农村信用社、佳木斯农村信用社、枣阳农商行、邵东农村商业银行、社丹阳农商行、徐州农商行、南昌丰城农商行、辽宁省分行、吉林省分行、伊通支行、通化支行、白城分行、长春分行等）
烟草：河南中烟、邓州烟草、开封烟草、烟台烟草、滨州烟草、潍坊烟草、厦门鑫叶集团等
总裁班：北京大学MBA、青岛大学、北京大学民营经济研究院、兰州大学、吉林大学、东北师范大学商学院、华东理工大学等
能源：福建供电局、国家电网（吉林省电力、长春分公司、白山分公司）、大庆油田、青岛港集团、大唐电力、浙江南都电源动力、平高集团、大连鲁能、大连电力局、云南昆明供电设计院有限公司、西安水务集团、丽江华坪县供电局等
零售：欧亚集团、亚泰集团、温馨鸟集团、亚细亚百货、山西忻州金旺角百货、太原大和商贸等
教育：大桥外语集团、吉林省实验中学、长春工业大学、吉林省公共关系专修学院、修正大学、石油大学、深圳聚百洲教育集团、石家庄市佳鑫诺培训学校等
政府：吉林市卫生局、长春市经济开发区政府、四平工商联、哈尔滨教育局、西安高新区人才服务中心、长春工信局等
通信：中国移动（吉林分公司）、中国联通（吉林分公司）、中国电信、中国铁通、沈阳移动、郑州联通公司、江门电信、广东移动客服中心、广州移动通讯有限公司等
制造：湖南中建、哈尔滨铁路局、福建建筑研究院、广州本田、一汽大众（销售总公司、成都分厂）、华晨、吉林省汽贸集团、松下冷链（大连）、长春启达、万丰奥威股份有限公司、湖北汽车工业学校、德国知名汽车电器企业-科世达、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、长春东风解放、长春一汽等
地产：广州富力地产、亚泰地产、沈阳富禹地产、融创地产、长房集团、长春房产交易中心、靖江华东城市建设等
其它：深交所、迪诺商学院、东岭商贸集团、国联证券股份、南宁邮储、山西孝银珠宝、好油米、沁园公司等
公开课：长沙公开课、沈阳公开课、大连公开课、太原公开课、西安公开课、徐州公开课、长治公开课、晋城公开课、成都公开课、济源公开课、菏泽公开课、许昌公开课、三门峡公开课、开封公开课、漯河公开课、洛阳公开课、濮阳公开课、运城公开课、信阳公开课、德州公开课、宿州公开课、青岛工信局公开课等
《高绩效团队建设与管理》
课程背景：
高绩效团队建设与管理的核心是人，从某种意义来讲，人是决定一切成败的关键。那么这个人，还要从两个层面去分析，分别为团队的领导者与团队的被领导者，这两者之间能否进行有效的链接，是我们要研究的重点及关键。另外，一个真正具有凝聚力、战斗力、执行力及协作力等高表现力于一身的团队，几乎都拥有着共同的特质与状态，作为管理者，我们必须要找到并明晰其背后的逻辑与规律，只有这样，才能让我们在今后的实际工作中变得更具智慧、更具创意、更具方向。为此，基于这样一个背景，我们研发并设计了这门《高绩效团队建设与管理》培训课程。
课程亮点：
1、系统性强，逻辑结构清晰明确
2、实用性强，接近最真实的团队管理场景
3、体验性强，以实操演练作为课程的一条主干线
课程收益：
1、帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络
2、帮助管理者掌握团队不同的阶段应采取不同的团队管理策略
3、帮助管理者打造一支接近于完美的团队状态，呈现团队最高级的表现力，进而更好的达成团队目标
课程时间：1-2天
课程对象：企业管理者
课程方式：讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等
课程模型：
课程纲要：
第一部分：团队的认知
【该部分解决的问题】：
——帮助管理者找准团队凝聚力缺失与团队战斗力不足的主要原因
——帮助管理者全新认知建设高绩效团队的真正意义
【该部分的主要内容】：
一、团队凝聚力缺失的5大主因
二、卓越团队的8大特质
三、团队力量的5大来源
四、管理者加强团队建设的6大理由
五、高绩效团队的4大核心要素
第二部分：团队的发展
【该部分解决的问题】：
——帮助管理者科学掌握团队在不同阶段所对应的管理策略及重点
——帮助管理者学会如何进行团队愿景的共创与团队特质的搭建
【该部分的主要内容】：
一、团队的4个发展阶段及相对应的管理策略
1、团队形成期的内涵、特点及管理要点
2、团队磨合期的内涵、特点及管理要点
3、团队规范期的内涵、特点及管理要点
4、团队表现期的内涵、特点及管理要点
二、团队的未来模样该如何描绘
1、群体性的团队愿景如何描绘
2、团队共创的5大步骤
3、高绩效团队建设中的6大必备团队特征及表现
第三部分：团队的障碍
【该部分解决的问题】：
——帮助管理者找到团队建设中的阻力有哪些及如何解决这些障碍
【该部分的主要内容】：
一、团队发展过程中的2大阻力
1、团队发展中的外部影响主要来源于自己的上级
——管理者需要上级的理解、认同、支持、配合
——需要做好对上沟通
2、团队发展中的内部影响主要来源于自己的下属
——管理者需要下属的接受、吸收、消化、落实
——需要做好对下引导
二、团队发展中面临的7大危机与挑战
1、出色人才的流失
2、人岗的不匹配
3、核心资源竞争力不足
4、团队领导者的能力水平不够
5、制度得不到有效的贯彻与执行
6、组织中严重的内耗
7、成员间的互不信任
第四部分：团队的打造
【该部分解决的问题】：
——帮助管理者梳理团队建设的方向及如何有计划有步骤的解决团队中存在的问题
——帮助管理者认知并掌握常见的团队管理方式与模式，并通过学习找到最适合自己的方法及提升路径
【该部分的主要内容】：
一、团队建设的5大难点
二、管理者做不好团队建设的“6个不”
三、管理者团队建设的6大源头及相对的团建方式
四、团建活动失败的5个原因
五、团队管理模式的认知与应用
1、团队管理模式的3个决定性因素
2、团队管理的8大种类及利弊分析
3、团队管理模式的7大应用步骤与改进流程
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