| 课程类别： 领导力 |
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468次 | | | | |
讲师简介：
何老师 管理效能与思维技术专家
ACI美国国际注册培训师
美国教练式高尔夫管理授权讲师
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
曾任：阿里巴巴集团 | 高级培训经理
曾任：广州立白集团 | 大区培训总监
曾任：健合集团（上市） | 大区绩效经理
曾任：蓝月亮集团（中国品牌500强） | 大区培训师
首个：搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库，提升集团人员岗位胜任力测评10%
13年：13年培训实战经验，开展课程近800场，学员超万人
30+个：为任职企业操盘30+人才培养项目，输送1000+精英骨干、管理人才、高潜人才
160+位：作为阿里结构思维实践带教专家，带教超过160名管理者认证《结构思维》课程
300+%：曾通过绩效改进辅导，实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300+%
→ 中国管理科学研究院、东北大学、东北财经大学、辽宁大学特聘讲师
→ 版权认证讲师：《从逻辑到创新-思维导图》《阿里管理三板斧-侠客行》《教练式高尔夫-向下管理》
主讲领域：管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决……
实战经验：
何老师深耕于企业管理人才的培养与发展，凭借其专业管理知识、教学经验和人才培养理念，培养了1000+企业管理者，且持续赋能管理者的管理能力提升：
——为阿里巴巴东北战区搭建首个业务组织双驱动智库（全国首创）、岗位经验内化智库体系：为组织沉淀并传播优秀作战经验，实现人员岗位胜任力测评较搭建智库前提升10%，组织战斗力显著提升，该业务组织双驱动智库后作为全国智库蓝本复用
——确定阿里巴巴东北战区关键岗位能力模型，逐层梳理人才培养路径，确认人才评估体系及团队荣誉体系，从新人培养到高潜赋能，三年期间团队高潜晋升上岗率达80%
——为健合集团搭建人才体系，制定人才的选用育留机制，通过严谨全面的结构性统筹、规划并指导人员的岗位知识和技能培训，北方战区人员战斗能力提升30%，提升率全国第一
——根据立白集团实际需求，搭建系统、全面的人才体系，并适配人才阶段培养项目，定制员工能力提升培训计划，优化设计各专业学习地图，通过《销售管理者人才发展项目》助力东北区域菁英从高潜到管理者的转化，实现70%高潜顺利晋升
——操盘阿里巴巴多个人才培养项目，为企业培养管理人才
【2019-2022年三板斧领导力培养项目：赋能提升近千名优秀管理者完成从P到M的蜕变】
【2020-2021年蜂鸟菁英训练营-通用人才培养项目：辅导带教集团超1000名管理者提升9大能力】
【2022潜龙计划-储备人才培养项目：推动800+储干成功晋升上岗】
何老师擅长运用思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升工作效率，同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因，并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题，以达到高效完成工作的目的。
——为立白集团6家东北代理商完成业务诊断，针对业务诊断结果，开展系统性关键价值链分析，输出全流程绩效改进方案，实现区域的销售连续3个月提升300+%
——通过为带教阿里巴巴160+名管理者认证《结构思维》课程，从上至下，建立管理者之间、管理者与员工之间的统一共识的思维、语言、交流和行为标准，并建立严谨的结构性思维习惯，实现职场中的高效沟通提升，助力企业创新、协作与提效。
——为健合集团开展通过实地走访调研，发现和总结促销员及推广绩效问题，结构性梳理问题根本原因，针对性地制订有效的绩效提升计划，实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先。
培训经验：
主讲课程 服务企业 场次
《高绩效管理者的三层修炼》 中国烟草、抚顺矿业、沈飞民机、饿了么、黎明气体、中国平安集团…… 50+
《基干管理三板斧》 阿里巴巴集团 30+
《管理关键时刻》 阿里巴巴集团、立白集团、健合集团…… 20+
《问题分析与解决》 沈阳飞机工业集团、鞍山钢铁（集团）有限公司、本溪钢、航盛集团、沈阳鼓风机集团、国家电网…… 30+
《结构性思维》 中国航空研究院、中化集团、中国建设银行、中国电信、中国移动、中国烟草集团、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、美的集团…… 100+
《结构化汇报》 国家电网、中国建筑集团、万科、三一重工、沈阳飞机工业集团、珠江啤酒、宜家家居、海尔集团…… 50+
《企业文化构建与落地》 马来西亚、广东、河北、辽宁等多地总裁班、公开课 10+
主讲课程：
《【道】企业文化落地实践》
《【法】企业管理之道》
《【术】管理实践三板斧》
《【器】高效管理者的三项修炼》
《【想】结构性思维》
《【写】结构化汇报与表达》
《【做】透过结构看问题分析与解决》.
《目标管理——从目标到结果的五项修炼》
授课风格：
授课风趣生动、幽默诙谐：利用幽默来解释复杂的概念和理论，使学员更易理解和记忆，不但启发思维、启迪心智，能够给学员带来愉悦和放松的学习氛围。
内容一针见血、直击核心：精准把控客户需求，快速锚定客户痛点，以多年管理及培训经验，为企业涉及解决方案，通过课堂讲授分析、案例分享、引导技术、工具演练、情景模拟、角色扮演、研讨互动等多方式让学员学会方法、掌握技能、灵活运用
曾服务企业：
500强企业：中化集团、中国移动、中国电信、中国铁建、中国烟草、中国建筑、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、中国航空工业集团公司、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、抚顺矿业集团、三一重工、美的集团、宜家家居、米氏集团、物美集团、一汽大众
金融企业/互联网企业：中国建设银行、中国平安集团、阿里巴巴集团、阿里健康、阿里本地生活、淘宝网、盒马鲜生、蚂蚁金服、前程无忧、猎聘
民企：万科集团、利勃海尔集团、广州立白集团、中国健合集团、广州蓝月亮集团、广东珠江啤酒、天津农垦集团、辽宁鑫睿物业服务、中嘉博众教育集团、乐友集团、海南新盈科技、东莞富兰地工具股份、固达机械制造、卓铭家具、沈阳木棉、大连启创、大连德逸、本溪强绅、睿轩商贸、阳光食品、盛泰商贸、诚洁经贸、胜春商贸、长春市跃鑫友诚、鞍山仁辉、本溪敏铮商贸
其他：中储粮集团、东北设计院、中国航空研究院、沈阳飞机工业集团、中国黎明气体集团、北京能源集团、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、沈阳鼓风机集团、辽宁省食品药品监督管理局、辽宁大学、东北大学、抚顺职业技术学院、阳光一百置业集团、拉扎斯上海科技
《高效管理者的领导力修炼工作坊》
课程背景：
当下众多组织在执行计划目标落地时经常面临一系列的困惑：团队管理目标执行中偏移、极易出现本位主义，沟通表达很任性，缺少组织协同性，工作创新力不足等。
本课程是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，以行动学习的方式，帮助管理者借助群策群力的方式从管理思维与创新思维两大关键能力进行培养和提升。从而使组织和个人取得最佳业绩，保证了付诸行动之后将目标变成现实。
本次“高效管理者的领导力修炼工作坊”的培训，系统呈现了团队进化的过程，帮助学员 提升团队管理力，突破团队创新力，旨在通过学中练，练中学，群策群力的行动学习的形式，提升学员的领导力，掌握高效团队打造的方法，在工作中能够有效地运用。
课程收益：
掌握高效团队管理的基本方法及实效工具；
建立高效管理思维，减少认知不足而带来的团队绩效瓶颈；
提升团队人际影响力，有效地沟通及推动项目发展；
聚焦业务结果，掌握一套创新型改善团队绩效的思维方式
掌握用行动学习的方式管理团队效率的综合运营策略；
课程时间：
0.5天，6小时/天
授课对象：
企业管理者及高潜员工。
授课方法：
理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，团队共创，现场出方案。
课程大纲
第一讲：【团队共创】拆高效管理者解析与认知
提升对团队管理的认知思维，转变对团队管理的观念
一、确定主题
1.管理的核心关键难题
2.管理的终极目标定位
3.管理话题的审视判断
二、头脑风暴
1.管理难题原因分析
2.团队分析工具拆解
3.头脑风暴原则共识
4.管理难题解析上墙
三、分类排列
1.管理难题原因梳理
2.管理难题原因梳理
3.归类原则关键指示
四、提取中心词
1.分类提取关键要点
2.探寻管理背后意义
五、图示化赋予含义
1.结构化框架梳理
2.图示化背后含义
第二讲：【团世界咖啡】产创新方案与思维跃迁
提升对团队新质生产力，强化团队那结果能力
一、创新对话
1.确定设计思路：先技控再人控
2.明确设计方式
3.概念三角法创新
4.关键词法创新
5.群策群力头脑风暴
二、世界咖啡
1.世界咖啡：创新思考难吗？
2.引导学员步入咖啡馆
3.引导学员相互认识开启畅游
4.引导学员开始咖啡馆会话体验
5.引导学员达成共识
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