| 课程类别： 人力资源 |
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572次 | | | | |
【讲师简介】
王老师：
主要工作经历：
东方通信股份有限公司电子设备部办公室主任
东方通信集团党委办公室主任
坤和集团物业公司总经理、杭州城市公司客服中心总经理
绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长
华领金融集团COO
兴进进团/奥山集团代理CHO
专业资质及学习：
中欧国际工商学院 EMBA，师从杨国安教授 ；
高级注册人力资源师，高级人力管理师 ;
2011 年度长三角十佳 HR 第一名 ;
ICF 国际教练联合会会员， 师从 NLP 大师 Suzi Smith ;
4D 认证讲师，师从查理•佩勒博士 ;
情境领导力认证讲师；
易居沃顿商学院高级研修房地产金融 ;
同济大学工商管理高级研修班;
中欧国际工商学院后 EMBA;
中欧北大西方哲学研修.
授课风格：
实践：教学内容深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践，全是干货；
生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝鸡汤和说教，氛围既严肃又活跃；
专业：国际化理念方法论+本土实操场景，战略高度+落地深度，西方逻辑+东方智慧，大处着眼小处着手。
关键岗位人才盘点与人才梯队建设
【课程背景】
一切业绩的背后都是人，企业的竞争归根结底是企业核心人才的竞争。
谁拥有充足的核心关键人才，谁就会跑赢竞争对手。处于快速发展期的诸多企业往往面临着供需不匹配的人才矛盾。一方面企业对人才需求的数量越来越多，质量要求越来越高；但另一方面，企业的人才的供给却不能满足公司对人才的渴求。如何改变供需矛盾？如何做到未雨绸缪？如何做到正确的人力资源规划？以应对以下挑战：
如何保持前瞻性的预见组织的人才需求，并实现人才供给与战略业务的匹配？
如何及时发现高潜力员工，规划高效的人才发展通道加速人才出苗率？
如何满足专业技术型人才的成长需要，建立自驱型人才成长的牵引机制 ？
如何确保实现中高层继任计划？实现高层人才发展规划，使事业后继有人？
人才盘点目的是为绩效改善与提升人力资源效率；人才梯队建设提供人才厚度和密度保障人才供给。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密数据分析，优化人力资源规划和供应链管理，从而保持可持续的竞争优势。谷歌、GE、华为、字节跳动、腾讯、联想、绿城中国、碧桂园、途牛都已经把建立起自己的人才驱动业务的模型和最佳实践。
【课程收益】
认知：理解业务战略与人才盘点的逻辑，理解人才盘点的本质与策略，实现人才管理的战略价值。
技能：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力技术、测评技术、盘点技术、发展技术、数字技术。
掌握人才校准会、梯队管理、继任管理的关键目的和实施方法。
应用：活学活用。 根据业务战略、组织能力、业务需要、人才发展等丰富的场景中，灵活的组织实施人才盘点，提升人才管理的ROI。
【课程对象】
中、高层管理者
HRM、HRBP、HRD
企业里培训、学习发展、人才发展、组织发展人员
【课程特色】
系统方法：从底层逻辑到顶层设计，掌握从 0-1 构建人才梯队的方法流程；
紧贴业务：站在组织和业务视角，运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地；
案例丰富：融入典型企业最佳实践，用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员；
实战落地：提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用。
【课程大纲】
第一部分：人才盘点新篇 关键人才引领组织未来
对齐认知：构建人才管理的能力已经成为企业的战略命题。
1、从业务战略到人才盘点的四个闭环，人才盘点都是启点
从业务战略到人才规划
从人才规划到人才供应链
从人才供应链到继任管理
从继任管理到人才盘点
2、正确认识人才盘点
人才盘点的定义
人才盘点的目的
人才盘点的维度
人才盘点的时机
人才盘点的流程
人才盘点的灵活场景
人才盘点的产出
人才盘点的机制
关键人才的评估模型
关键人才的定义
案例分享：从业务战略—人力资源战略规划—人才盘点
案例分享：从组织能力建设—人才盘点
课堂练习：1-3
第二部分：人才盘点技术篇 五项核心技术
科学工具：工欲善其事必先利其器，成为方法论的专家。
0、五项核心技术
五项技术的定义、产出、之间的逻辑关系
1、能力技术
素质能力定义
能力模型的展现形式
能力模型的三种构建方法
标准通用能力模型
标准领导力模型
标准高潜能力模型
能力模型构建的四项原则
能力模型与任职资格系统构建
案例分享：国际、国内知名企业能力模型案例、资料
课堂练习：1-2
2、评估技术
五项评估技术
1）心理测评—MBTI\PDP\AB型人格体验，线上测评技术、团队测评
案例分享：某集团高层后备、中层后备人才盘点测评报告解读
2）360度—评估问卷的设计要点、模板
3）访谈技术—两种访谈技术模型、提问清单
案例分享：某集团总经理团队360评估报告分享、个人发展报告解读
课堂练习：1-2
4）情景模拟—标准模板
5）敬业度—组织敬业度、员工敬业度
课堂练习1-2
评估技术组合应用练习
信度效度分析表
五种评估技术适配度、成本、产出综合分析表
3、盘点技术
标准九宫格
高潜九宫格
九宫格人才地图
九宫格人才地图的比例
九宫格人才五大发展策略
案例分享：国际、国内典型企业九宫格人才地图
课堂练习：1-2
4、发展技术
人才发展流程模型
IDP如何制定
3C模型
学习金字塔
CARD模型
行动学习模型
赋能技术
专业资格认证模型
管理资格认证模型
导师制实施要点
师徒制实施要点
教练型领导者赋能模型
案例分享：国际、国内典型企业人才发展项目分享、资格认证、新经理的教练赋能方案
课堂练习：2-4
5、数字技术
从人事管理到人力资源管理到数智时代的到来
0冗员、0时差的人才供给需要信息化支持
全流程、全场景、全业务的人才数字化全景规划
人才管理数字化模型
人才评估报告数字化
团队评估报告数字化
案例分享：某集团人才发展数字化实施项目规划案例
第三部分：人才盘点运营篇 精细化带来专业化
理性与感性结合：管理是科学也是艺术。
1、人才校准会的定位
2、人才校准会的定义
3、人才校准会的流程
4、人才校准会的各个角色
5、开门校准与关门校准会的区别
6、人才校准会的议程和时间安排
7、人才校准会的引导员问题清单
8、人才校准会的会前、会中、会后的准备清单
9、人才校准会的六大原则
视频教学：这样的人才校准会该如何修正
练习：角色扮演，一次真实的人才校准会议演练
第四部分：人才继任管理篇 人才驱动业务发展
见树又见林：大处着眼，小处着手。
1、梯队建设的定义、目的、模型
2、继任管理定义、模型
3、继任管理成熟度评估模型
4、人才池管理
5、继任计划管理
6、继任风险管理
7、人才准备度模板
8、人才档案模板
案例分享：某集团盘组织、盘能力、盘人才项目实施规划。
第五部分：统合练习
人才是企业的核心竞争力，而人才梯队建设是企业人才战略的核心主题。
课程结案练习，给参考案例，进行刻意复制练习。
推荐书籍
1、《人才盘点-创建人才驱动型组织》李常仓 赵实
2、《人才盘点-完全应用手册》 杨伟国 房晟陶
3、《人才梯队建设与人才培养》 任康磊
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