| 上课时间： 2026年10月31-11月1日 |
| | 上课地点： 杭州 | | | | 课程人气：
2次 | | | | |
【课程背景】
市场竞争愈演愈烈，物业企业如何破局突围？
招投标新政密集落地，物业管理行业正迎来市场格局重塑的关键期。甲方选择空间更大，竞争从“拼关系”转向“拼专业、拼策略、拼体系”。对外拓展已成为企业生存与发展的核心能力，而招投标，正是这场战役的主战场。招投标不再是简单的流程操作，而是企业战略能力、专业水平和实战经验的集中体现。
但现实是——标书千篇一律，AI用不好反而踩废标坑。机器评审看不懂你的“华丽辞藻”，只看结构化数据、精准响应和合规底线。线索杂乱，分不清哪个标能投、哪个标是坑，人力浪费在无效项目上，真正的好标却错过了。公建、学校、医院赛道想进却进不去，没有业绩，怎么“冷启动”？怎么让甲方相信你能干？路演现场被业主质疑，赢了口才，却输了选票；中了标，交付端却掉链子，口碑翻车反噬市场。招投标，不再是简单的流程操作，而是企业战略能力、专业水平和实战经验的集中体现。
这门课程，不是纸上谈兵的理论课！而是一套从“拼关系”彻底转向“拼专业、拼策略、拼体系”的实战作战手册。我们用了5大模块、30+真实案例，从拓展策略、方案撰写、现场答辩，到客户关系渗透、竞争对手情报网搭建，全链条拆解每一个致命关键节点。
【课程收益】
1.学会“一标一策”高分标书制作法，彻底告别低分与废标；
2.真实案例复盘：赢在哪、输在哪，全透明拆解；
3.预判评审专家与AI评标的“双重打分逻辑”；
4.没有相关业绩，照样拿下第一个项目——“冷启动”打法首次公开。
【课程大纲】
第一部分 AI评标新时代·核心关注重点
1.行业发展趋势
2.AI评标的必然趋势
3.AI评标与传统评标的核心差异
4.AI适配物业场景（现状、高频扣分点、赋能的长期价值）
5..根据学员拓点痛点复盘：线索杂，如何分辨什么标可以投，什么标不能投？ 6.标书、方案千篇一律、AI乱用产生幻觉踩投标大坑。
7.工具快速分工：Kimi/通义千问（文档解析）、豆包（话术/方案）、ChatExcel（台账数据）。
小练习：任务判断，区分哪些工作可以交给AI，哪些严禁交给AI。
第二部分 全业态拓展策略及实施路径（前端拓客）
1.项目信息筛选与拓客前置风险评估
1）有效线索来源、项目跟进/放弃筛选标准
2）拓客阶段风险评估：预算、回款、运营责任风险研判
3）决策链初步分析
4）拓客全流程AI增效应用：【服务2项目筛选风险评估】AI线索与风险初筛 批量解析公建到期公示、标讯信息，提取线索，完成项目初筛打分，输出机会 风险评估清单，作为人工立项研判输入
2 项目拓展全周期实施路径
1）到期前12个月、6个月、3个月、1个月、招标公告发布前各阶段工作安排
2）项目拓展合规边界红线；
3）客户维护与商务落地：陌拜要点、商务礼仪、谈判要点；
4）拜访闭环管理：纪要归档、客户分级、持续跟进机制 ；
5）中小体量物企的轻量化拓客打法，3人市场团队如何高效拓客？
6）公建拓客全流程AI增效应用
AI执行层提效 AI生成存量到期项目「阶段策略目标+落地动作」完整拓客排期；多项目下给出跟进优先级提示。 根据项目+客户角色，生成分业态拜访提纲、话术、异议应答库。 拜访手记/录音一键生成结构化拜访纪要，提炼诉求、顾虑、待办清单。 处理公开项目数据，输出项目台账，识别网格化连片拓展机会，供人工制作城市地图。
3. 多业态赛道拓展顶层策略
1）赛道取舍策略：政府/学校/医院业态定位、网格化片区聚焦策略；
2）目标客户分层经营策略：战略客户/机会客户/观察客户，差异化资源投入
3）分业态价值主张策略：政府｜学校｜医院核心价值输出定位
4）拓客阶段前端竞争应对策略
5）拓客全流程AI增效应用：AI辅助策略推演 输入企业资源、片区线索台账，AI输出赛道适配评估、客户初步分级、竞品优劣势与竞争应对参考、差异化价值主张。
课堂案例：从0到1的公建拓展路径：中下企业如果没有公建项目业绩，如何拿到第一个公建项目？"冷启动"策略。
第三部分 AI评标下标书制作策略（跟标 投标 进场交付全链路）
1.AI新政下·专属高分标书制作策略（独家落地打法）
针对AI机器评审逻辑，课程独家输出适配智能评标系统的标书定制打法，彻底解决低分、废标、同质化问题：
1）一标一策·逐条响应适配法
2）3个快速找到适合投标项目的方法
3）数据量化背书·机器高分偏好
4）合规兜底·合法控标+风险规避
2.投标顶层策略
1）标书拿高分的4大策略
2）控标的方法
3）竞品对标竞争策略：
4）报价策略
5）整体应答策略
6）投标决策会议标准化
AI增效应用商机智能筛选与匹配：批量解析标讯、到期公示，输入企业条件完成线索初筛、适配度打分，辅助投标立项研判。3.合法控标思路与失标后的救济路径
1）商务关系的对接方法
2）没人脉关系哪些标也可以投？
3）失标之后救济全流程实操 四步法；
AI商机筛选与投标立项评估：上传招标文件，自动提取否决项、资质门槛、时间节点、项目重难点，输出结构化拆解表格。
4. 跟标阶段：招标文件获取到正式开标前置工作
1）招标文件深度拆解
2）内部资质盘点：企业资质、业绩案例、人员、专项能力，识别短板与风险；
3）投标答疑策略：答疑问题筛选、提问技巧；
4）项目踏勘：现场信息收集资料清单；
5）投标小组分工与全节点时间管控
6）踏勘后内部交底会：汇总现场信息、修正服务方案假设、更新报价测算
AI评分要点提取与得分预判：评分要点自动提取与得分点预测，剥离商务/技术/资信评分项；结合我方素材做模拟得分预判，提示优化方向。 5.标书制作与差异化服务方案打造
1）高分标书底层原则
2）用AI写标书、审标书、写质疑函，防标书编制典型误区
3）差异化方案打造
4）如何用AI测算报价拿高标
AI标书初稿生成与素材检索：书初稿智能生成：基于评分点+内部历史素材库书写投标文件，并用测算报价获取最优价格。
6.投标全流程风险防范
1）废标风险防范
2）内容风险防范
3）外部风险防范
4）落地机制风险把关。
AI废标风险扫描与合规自查：历史标书库智能检索与复用：输入关键词，检索内部同类方案片段，减少重复工作。废标风险智能扫描：比对实质性废标条款，对标书输出风险预警清单。
7 开标答辩、结果处置
1）开标现场操作注意事项
2）答辩策略：答辩PPT、讲稿、高频问答准备；如何放大我方差异化优势
3）结果处置 未中标：获取评标反馈，开展完整项目复盘，同步可评估是否启动合法救济 中标：预判对手质疑风险，做好投诉应对预案
4）双向质疑投诉处理：我方被质疑、我方发起质疑的处理原则。
AI投标文件合规性自查：投标文件合规性自查：对标招标资格、格式要求，扫描识别商务册格式、材料缺失、表述矛盾隐患，仅预警不替代人工审核。
课堂实操：选取公建模拟招标文件，串联演练多项AI功能
配套学员工具包：招投标全套提示词、标书AI幻觉校验清单、标书三级审核检查表、履约承诺核对模板、质疑函参考模板。
第四部分 物业选聘路演实战（业委会/业主大会选聘路演）
核心解决两大命题：①如何打动业主、拉开竞品差距，实现中标突破；②中标后如何平稳接管、兑现承诺，杜绝口碑翻车
1. 路演前：精准策划，有的放矢
1）业主精准画像与痛点狙击
2）定制化路演方案与可量化承诺：
3）路演前置筹备：团队配置、前期信息铺垫。
2.路演中：内容为王，体验制胜
1）理性说服：可视化对比建立优势
2）感性打动：依托真实案例素材建立信任，规避表演式路演，严控时间节奏。3）重点回应核心关切：中标之后接管计划、承诺兑现保障机制。
4）模块四核心原则强化——整改必须由服务团队点对点输出
3.路演后：趁热打铁，完成投票转化
1）多渠道信息触达：合理运用业主群输出信息，避免广告轰炸。
2）收集反馈，定向二次沟通，化解业主疑虑。
3）展示行动力，强化信心，推动投票转化。 4.路演落地执行铁律与风险预案
1）核心铁律：项目经理C位出镜，实际操盘人直面业主，传递接管履约信心。
2）质疑应对：把业主质疑转化为加分项
3）时间节奏管控：把控前10分钟、中间40分钟、后30分钟内容排布。
4）投票转化：攻克最后一米，规避赢口碑却输选票。
5）全套风险预案：前期风险排查、现场突发状况响应、舆情冲突化解与案例。
5.AI可用于生成初稿框架、梳理逻辑结构、提炼素材
1）业主痛点梳理&路演叙事脚本生成：生成「痛点 解决方案 验证数据」初稿。
2）路演PPT大纲、演讲稿、对比素材生成；
3）接管履约承诺清单提取校验：汇总路演全部承诺，识别超能力的风险点，提前修正；
4）路演后业主群文案、二次沟通提纲生成。
课堂小实操：给到模拟小区痛点，AI生成路演脚本片段+业主高频问答库。
学员工具包新增：路演提示词模板、路演承诺 接管核对清单、现场质疑应答参考库。
第五部分 市场拓展与交付的融合
核心目标：打通拓展端与交付端信息壁垒，杜绝拓展过度承诺，构建交付口碑反哺市场拓展正向业务循环
1.拓展与交付协同底层逻辑
前置协同：拓展阶段输出《交付能力评估报告》
过程协同：各部门交付职责
结果协同：交付验收后拓展+交付联合客户回访，挖掘复购、转介绍、新项目线索。
2.数据驱动：交付成果转化为拓展投标背书
物业案例：将交付后业主投诉率、续约率写入投标方案，获取同类项目。
依托应急响应时效履约指标，打造差异化竞争优势。
3.跨业务融合拓展实践
双向联动业务路径
落地管控要点：设立跨业务协调小组避免资源分散；统一跨业务客户沟通口径、服务标准。
配套工具物料：《拓展 交付协同信息同步表》、《客户满意度数据应用指南》 课堂研讨：案例剖析——拓展承诺24小时维修，交付人员各板块对应职责；小组研讨输出改进对策。
4.拓展 交付全链路AI增效应用
AI输出全部为竞品单位优势势，辅助找到我们的差异化点；
辅助前置协同：生成《交付能力评估报告》和《承诺整改计划》初稿；
辅助数据背书加工：基于内部履约台账，生成文案、路演可用的数据展示素材。
辅助跨业务机会挖掘：基于在管交付项目信息，输出衍生业务机会清单，供业务研判。
研讨辅助：AI输出案例多角度原因分析、改进方案参考，支撑小组研讨。
课堂小实操：模拟物业项目资源现状，AI生成简易交付能力评估报告初稿。
【课程对象】
1、物业公司总经理、副总经理、物业项目经理以及招投标经理等管理人员；
2、房地产、物业集团总经理、分管市场副总经理、市场总监、市场经理等。
3、各级房地产主管单位、房地产企业分管物业领导及企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人；
【课程讲师】
主讲老师：赵老师，物业全业态运营管理专家、物业拓展实战专家、大客户实战专家。20年物业拓展工作经历，具备住宅物业、大型商业综合体、酒店物业、产业园区、城市服务等物业管理及市场拓展经验；6个月完成2000万方物业公司从信息收集、前期踏勘、尽职调查到最终交亿并购，成为碧桂园物业发展中收购的典型公司类型物业。任职均豪物业区域总经理期间，公司规模从2个项目拓展到36个，业态覆盖全业态，签约业绩1.5亿。
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2026年10月31-11月1日·杭州
【培训费用】3800元/人，（费用包含：授课费、资料费、场地费、现场咨询费、茶歇、税费等），食宿统一安排，费用自理。
本课程也可以作为内训课程引进，让老师上门到贵公司做专题精彩分享
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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