| 上课时间： 2026年9月4-5日 |
| | 上课地点： 上海 | | | | 课程人气：
9次 | | | | |
【课程收益】
熟悉企业人力成本管控、薪酬管理与员工激励的总体策略
全面掌握岗位价值评估方法及其应用
全面掌握职级体系与职业发展通道设计的核心要点
全面掌握行业薪酬数据调研、企业对标的方法与技巧
全面掌握宽带薪酬等级的设计方法与关键事项
全面掌握各类岗位薪酬结构设计的方法与技巧
全面掌握人力总成本管理与年度薪酬预算的方法
全面掌握员工定薪定档、员工调薪、薪酬套改的实操方法
熟悉中长期激励等其他多元化激励设计方法与要点
【课程交付】
根据学员企业真实情况交付以下内容：
公司核心岗价值评估方法与评分结果分析
公司职级体系与各岗位通道设计方案
公司2~3个序列的宽带薪酬等级表
公司各岗位薪酬结构设计方案
公司年度薪酬总额预算方案
员工年度调薪预算与实施方案
公司代表性岗位奖金机制设计方案
核心人员中长期激励设计方案
【课程对象】
人力资源总监/薪酬经理/人力资源专业人士
【课程大纲】
一、前言：激励为什么重要？
1.1 员工工作表现受到哪些因素影响？
1.2 为什么激励体系是重要的？他对企业管理的价值体现在哪？
1.3 不同视角下的薪酬管理
1.4 总结：薪酬激励体系的总体策略
二、设计满足薪酬管理需求的职级框架
2.1 职级体系设计三步法
2.2 岗位价值评估的方法与实例
现场演练： 核心岗位岗位价值评分与分析
2.3 基于岗位价值评估的序列与通道设计
现场演练： 各序列岗位通道设计
三、外部薪酬数据调研
3.1 外部薪酬数据调研的方法与渠道
3.2 薪酬数据收集与整理
3.3 基于薪酬调研报告的内部诊断分析
现场演练： 薪酬数据整理与内部诊断
四、薪酬策略与薪酬标准设计
4.1 薪酬策略矩阵与其选择
现场演练： 典型岗位薪酬策略制定
4.2 不同场景下的薪酬等级表制定
现场演练： 宽带薪酬等级表设计
4.3 薪酬结构与激励性设计
现场演练： 典型岗位薪酬结构设计
4.4 员工入级定薪与薪酬套改
五、薪酬总额管理
5.1 不同场景下的薪酬总额管理方法
现场演练：不同导向的薪酬总额管理机制
5.2 年度薪酬预算的制定策略与技巧
现场演练：年度薪酬预算制度与调薪方案设计
5.3 子组织薪酬总包的设计与实施
六、激励导向与员工调薪
6.1 激励导向的确定方法与技巧
6.2 不同场景下的员工调薪方案设计
现场演练：员工年度调薪方案设计
七、多元激励设计
7.1 多元激励的总体策略与设计流程
7.2 销售类岗位奖金设计
7.3 研发类岗位奖金包设计
7.4 生产类岗位奖金包设计
7.5 职能类岗位奖金设计
7.6 管理/高管类岗位奖金设计
现场演练：典型岗位奖金激励机制设计方案
八、中长期激励机制设计
8.1 中长期激励的特点与适用场景
8.2 利润分享激励设计
8.3 虚拟分红激励设计
8.4 股权与期权激励设计
现场演练：虚拟分红与股权激励设计方案
【讲师介绍-李尚方老师】
原华住集团COE总监
昆士兰大学 人力资源管理硕士
10年管理咨询行业经验，专注组织与人力资源管理领域，在组织设计、绩效管理、薪酬管理、职级与任职资格体系、中长期激励等领域有丰富的经验。
主要项目案例
•杭州地铁集团人力资源综合项目
•杭州城投集团战略与人力资源项目
•中国铁建股份有限公司（601186）人力资源规划项目
•金光集团并购与人力资源综合项目
•永艺股份(603600）职级体系与薪酬体系项目
•泰瑞机器（603289）人力资源综合项目
•鞍钢集团（000898）人力资源规划项目
•上海申迪（迪士尼）人力资源综合项目
•中国航发商用发动机有限公司绩效与薪酬体系项目
•骆轲智能（极石汽车）薪酬与职级体系项目
•宁圣金融集团管控与人力资源项目
•国家电网石家庄供电公司绩效管理项目
•史陶比尔（杭州）职级与薪酬体系项目
•上海黄浦区国有资产管理公司组织人力项目
•上海潼骁基金组织人力及合伙人机制项目
•同程金服薪酬绩效与职业发展体系项目
•弼兴律师事务所战略与人力资源项目
•义乌城投集团人力资源综合项目
•益海嘉里集团定岗定编减员增效项目
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2026年9月4-5日·上海
【培训费用】4980元/人，（费用包含：授课费、资料费、场地费、现场咨询费、茶歇、税费等），食宿统一安排，费用自理。
本课程也可以作为内训课程引进，让老师上门到贵公司做专题精彩分享
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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