| 课程类别： 战略管理 |
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98次 | | | | |
【师资介绍】
王老师: 著名建筑与地产专家 中国第3代沙盘模拟领军者
中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！
中铁建、中建、中交建、万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司专家！
中国物业管理协会高级顾问，万科物业、金地物业、德贝斯特(北京)物业高级顾问！
曾任北大纵横房地产研究院首任院长
20年在建筑和房地产企业工作经历，
曾在IBM、中建、万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任管理职位、高级顾问！
曾为北大纵横商学院房地产研究院院长，
清华大学建筑与地产六大运营体系班主任，
清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。
有9年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。
擅长讲授ATTT、建筑地产系列沙盘模拟课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
教学观点：
1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
2、通过参与把别人的能力变成你的本领；
3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
服务客户：
IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、中国物业管理协会、中关村科技园、北京医药产业基地、工大高新园区、深圳万科、中国铁路工程总公司、中铁建、中建集团、中建一局、中建三局、上海隧道股份、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、上海电气地产、中国水电地产、中石油工程集团、海航地产、海尔地产、格力地产、万科物业、金地物业、德贝斯特(北京)物业、中铁置业、绿城地产、香港绿地、招商地产、华侨城、华发地产、SOHO中国、红星商业（美凯龙）、鲁能地产、颐中地产、泰达集团、复地集团、万年花城、金隅集团、北京城建、西都地产、烟台绿叶地产、长春国信地产、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、中国银行、中国国投金融集团、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电集团、三一重工、中联重科、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、南方电网、中国移动、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、波司登、天创鞋业、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、周大福、上海电气等数百家知名企业。
清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授。
企业战略解码、目标分解与运营落地
沙盘模拟工作坊
【课程收益】
一、增强管理者的紧迫感，达成战略突破共识
二、理解企业战略突破是三个阶段十个步骤的战略系统
三、群策群力解读并优化企业未来三年、五年、十年的战略
四、企业战略在职能、区域、项目、管理者的分解与编制落地计划
五、形成未来一年战略落地的工作重点与工作计划
【课程特点】
一、结合战略突破与运营落地形成的系统落地课程
二、五个维度战略落地系统推进企业转型并落地
三、通过十个战略落地主题的团队PK提升他的参与度
四、行动学习工作坊解决客户团队战略落地问题
五、二十个战略落地的工具支撑学习落地
【课程大纲】
第一部分：企业战略突破与运营落地综述
一、企业战略管理的三个阶段与十个步骤
二、企业为什么强调战略突破与运营落地
三、中高层管理为什么强调参与战略突破
四、战略突破与运营落地的关系
研讨：我所理解的战略管理是什么？
第二部分：企业为什么要战略突破？
一、社会的发展趋势让我们必须突破
二、行业的发展趋势让我们必须突破
讨论：我们行业中近来发生的哪些人，哪些事？
三、我们企业的使命在召唤我们突破
研讨：企业战略突破众人谈
第三部分：企业战略突破的多纬度分析
一、行业成功要素分析
落地工具：组织成功因素分析模版
二、标杆企业对标分析
三、主要竞争对手分析
输出成果：我们主要竞争对手的分析与竞争特点分析
四、企业核心竞争力分析
输出成果：我们企业核心竞争力分析与提炼
五、经营团队竞争力分析
输出成果：我们经营团队的竞争力分析
第四部分：企业战略转向何方？
一、我们战略突破的新区域和重点区域是哪些？
二、我们突破中的客户选择
三、支撑突破的新产品与服务有哪些
四、实现战略突破的竞争策略与实施步骤？
成果分享：公司新战略解读与意见征询
第五部分：企业战略突破的目标
一、企业未来三年战略中的营销目标？利润目标？
二、企业未来三年的品牌建设目标
三、企业未来三年发展区域规划
四、企业未来三年规模发展目标
五、实现企业转型突破战略的风险风险与控制
成果分享：我们企业战略未来三年的主要目标解读与分解
第六部分：战略目标分解与绩效合约制定
一、战略重点诠释：确保自上而下对公司的年度战略重点形成统一的认识
二、关键里程碑：分析要达成战略目标，必须打赢哪几场“仗”
三、行动计划：为每一个关键里程碑制定切实可行的行动计划，确保责任到人
四、业务协同：在战略解码的过程中关注业务协同，确保部门之间步调一致、相互支撑以及资源的均衡配置
五、绩效目标：公司、部门以及各级员工的绩效指标及目标是什么，如何制定，并形成绩效合约
第七部分：企业战略突破中的组织转型与组织变革
一、企业战略突破中要强化哪些职能？
二、战略突破中需要我们公司组织构架上要哪些调整？
成果落地：公司组织构架调整图
三、新设置的部门工作要点、范围、难点是什么？
成果输出：新部门的工作责任与范围说明
四、组织转型变化中给原有部门带来的变化是什么？
五、主要业务流程的改变有哪些？
六、主要的业务流程中哪些操作标准要改变？
七、战略转型突破中需要我们企业文化有哪些与时俱进的改变？
大家谈：战略转型中的文化精进
八、适应战略转型突破中的考核机制与激励方法与哪些调整？
群策群力：结合战略难点的考核与激励体系设计
第八部分、战略转型突破中的职能落地与职能行动计划
一、企业转型突破中需要各个职能部门要强化的工作有哪些？
二、企业转型突破中全新的工作与任务有哪些？
三、人力行政的转型突破中的职能定位与落地行动计划
四、财务部门的转型突破中的任务定位与落地行动计划
五、设计研发的转型突破中的任务定位与落地行动计划
六、招标采购的转型突破中的任务定位与落地行动计划
七、渠道拓展的转型突破中的任务定位与落地计划
八、组织构架的转型突破改变
九、企业转型突破中的文化变革
职能团队落地成果：我部门的新定位与三年计划、群策群力
未来一年我部门的战略落地工作计划
第九部分：区域分公司的战略突破与运营行动落地计划
一、区域分公司的庄家客户、核心客户、新业务客户开发目标？
二、企业分公司的销售目标与盈利目标？
三、区域分公司的重点开发区域？
四、区域分公司团队建设目标？
五、区域分公司的主打产品与服务提升目标？
六、区域分公司组织建设的重点及任务目标？
落地成果：区域公司整体三年工作要点宣讲
未来一年的战略落地行动计划与群策群力
第十部分：重大项目结合战略突破的行动计划
一、近三年的重点项目有哪些？
二、重大项目促进企业战略转型突破
三、重点项目的战略定位与目标确定
四、重点项目创新的组织与考核调整
五、实现重大项目的风险分析与应对策略
六、重点项目的战略举措与策略
落地成果：战略在项目落地的整体前期策划与预控
第十一部分：企业转型突破中中高层管理者的自我改变与个性化提升计划
一、企业战略转型突破中给管理者带来的变化与挑战是什么？
二、新形势下优秀管理者的标准与素质要求有哪些变化？
三、每个企业管理者转型突破中结合新标杆照镜子找差距
自我谈：战略转型突破中我的工作任务及工作职能的变化？
对自我的挑战、难点、差距有哪些？
四、管理者结合各自的战略目标及作为情况形成个性化提升计划
成果落地：管理者个性化提升计划
五、企业结合转型突破，帮助企业关键人才成长与提升的措施与计划
第十二部分、企业战略突破的组织与持续战略优化
一、企业战略突破与落地工作的主抓协调部门？
二、战略突破与落地的落地推进机构建立
三、转型领导机构的三年工作目标
四、企业变革的风险控制
五、企业战略转型突破及持续优化
落地成果：战略组织管理的三年工作计划与组织步骤
第十三部分：企业战略突破与运营落地的问题解决
一、战略突破中问题解决七步曲
二、企业战略问题的群策群力
三、现阶段战略突破的问题发现与聚焦
四、群策群力解决当前战略突破与落地中的核心问题
问题解决：群策群力解决公司当前战略管理中的问题
达成好效果的五个条件：
一、企业有初步的战略思考及初步战略目标；
二、服务的企业要有一些行业基本分析与竞争对手分析资料；
三、战略落地课程需要企业老板与高层团队参与
四、最好是安排两次，每次两天，便于学员团队准备、内化、完善。
五、参与学员与团队有课前的战略思考与落地准备
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