| 上课时间： 2026年9月18-19日 |
| | 上课地点： 杭州 | | | | 课程人气：
6次 | | | | |
【企业痛点】
1.在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？
2.控制人力成本预算就等于裁员吗？
3.控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？
4.控制人力成本预算就会降低竞争力吗？
5.如何做有效的目标制定？
6.面对长期性、难以量化的目标如何设定？
7.如何将已设定目标进行优化？
【企业对象】
HRD、经理、绩效专员
【课程亮点】
1.学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。
2.学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。
3.学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。
课程工具包
1.《成本预算有效分配规划表》
2.《薪酬激励设计规划表》
3.《目标对齐沟通内容记录表》
4.《核心绩效目标梳理表》
【课程大纲】
一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇
1.为什么要做成本预算与目标优化？
2.如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？
3.如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？
根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点
二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇
1.成本预算的分类
2.成本预算的几种误区
3.成本预算体现的几种形式
4.薪酬成本控制四步法
5.各层级人员薪酬激励设计的基本法则
案例讲解与练习一：成本预算有效分配
案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计
三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇
1.绩效目标制定失败的三大核心因素
2.目标优化方法一：数据优化五步法
3.目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
4.目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定
案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化
案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼
案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取
【课程讲师】
许湘君
国际高级人力资源管理师
高级人力资源咨询专家
资历背景
1.具有15年企业管理咨询工作经验
2.人力资源一级管理师
3.国际高级人力资源管理师
4.时代光华特约讲师
5.曾任烟草局高级客户经理
6.曾任500强集团区域人力资源总监
授课经验
温州龙湾农商银行、浙江农信商学院、嘉兴丝绸、嘉兴晓星集团、道明光学、浙江诸葛科技、金华市优色贸易、浙江锦宇汽车、浙江鸿盛新材料、浙江金厦控股集团、浙江安胜科技、杭州钱江新城、杭州慧果汽车、杭州友旺电子、浙江亿利达风机、金恒德集团、浙江新亚医疗、杭州润州光电、杭州逸曜信息、杭州千岛湖啤酒小镇、浙江中聚材料、浙江涵普电力、浙江绿源电动、永康市阳光爱心公益协会等
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2026年9月18-19日·杭州
【培训费用】4800元/人，（费用包含：授课费、资料费、场地费、现场咨询费、茶歇、税费等），食宿统一安排，费用自理。
本课程也可以作为内训课程引进，让老师上门到贵公司做专题精彩分享
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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