| 课程类别： 战略管理 |
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98次 | | | | |
【师资介绍】
王老师: 著名建筑与地产专家 中国第3代沙盘模拟领军者
中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！
中铁建、中建、中交建、万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司专家！
中国物业管理协会高级顾问，万科物业、金地物业、德贝斯特(北京)物业高级顾问！
曾任北大纵横房地产研究院首任院长
20年在建筑和房地产企业工作经历，
曾在IBM、中建、万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任管理职位、高级顾问！
曾为北大纵横商学院房地产研究院院长，
清华大学建筑与地产六大运营体系班主任，
清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。
有9年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。
擅长讲授ATTT、建筑地产系列沙盘模拟课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
教学观点：
1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
2、通过参与把别人的能力变成你的本领；
3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。
服务客户：
IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、中国物业管理协会、中关村科技园、北京医药产业基地、工大高新园区、深圳万科、中国铁路工程总公司、中铁建、中建集团、中建一局、中建三局、上海隧道股份、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、上海电气地产、中国水电地产、中石油工程集团、海航地产、海尔地产、格力地产、万科物业、金地物业、德贝斯特(北京)物业、中铁置业、绿城地产、香港绿地、招商地产、华侨城、华发地产、SOHO中国、红星商业（美凯龙）、鲁能地产、颐中地产、泰达集团、复地集团、万年花城、金隅集团、北京城建、西都地产、烟台绿叶地产、长春国信地产、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、中国银行、中国国投金融集团、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电集团、三一重工、中联重科、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、南方电网、中国移动、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、波司登、天创鞋业、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、周大福、上海电气等数百家知名企业。
清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授。
化战略为绩效——管理层目标战略分解分析与绩效管理提升沙盘模拟工作坊
沙盘模拟课程特点：
先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制定经营决策，学中做，做中学，学以致用；
巧妙设计2—3期的模拟公司市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；
2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；
以各“公司”每期的模拟经营结果为鲜活案例，全面对比不同“公司”的经营绩效，了解目标战略分解分析、绩效管理与企业经营成败的逻辑关系，使学员的的管理思路更加明确和清晰。
现场练习使用学到的管理方法和经营策略，指导模拟企业全面经营决策，改进模拟企业经营中存在的各类问题，探索目标战略管理改进路径，改善管理绩效。
微咨询+行动学习授课法——培训中，现场解决企业痛点、问题、难题，现场输出成果，为企业节省一笔咨询费用。此授课法对讲师的水准要求极高，系王大琨老师独创。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业（价值重大，为王大琨老师20年实践精华总结！）。
作为中国第3代沙盘领导者，天下沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！
课程大纲：
第一部分：企业目标战略管理与绩效提升综述
前言：
为什么企业特别强调、目标管理战略与绩效提升？
一、企业长远战略目标、今年目标设定与绩效提升综述
1、企业目标战略—长远目标包含的五个方面内容？
2、制定企业长远目标的十个步骤？
3、反思：我们企业战略目标管控在哪个环节还可以做得更好？
4、我们企业在新形势下我们企业环境分析与挑战？
5、我们企业未来的战略目标调整方向与举措？
6、企业目标战略分解，如何在五个主要方面在主要部门的3年落地计划？
7、战略如何与今年年度运营目标结合？
8、战略目标今年如何在各个职能部门与项目落地？
9、研讨：如何根据行业变化进行自己企业的战略目标优化与调整？
10、案例：典型企业战略目标落地、绩效管理的分析。
研讨：中层管理者对目标设定与绩效管理中的常见问题？
第二部分：如何提升目标设定与绩效管理能力？
一、如何明确企业战略目标落地的的业绩目标？
1、如何确定团队战略落地目标？--从企业战略目标到运用团队年度目标、项目目标？
2、目标设定的四个层次？---如何让目标在运营中落地？
3、系统运营目标的“3化”---如何让运营目标传递到企业每个主要专业端口？
研讨：我们企业每个部门今年的设定目标？
二、如何制定实现企业目标的经营计划？
1、企业经营计划的类别包括哪些？
2、谁来组织系统的编制企业的落地计划？
3、专项计划的制定过程是怎样的？
4、如何进行运营计划的协调？
演练：1、我们部门今年目标落地计划编制的回顾与优化。
三、如何对目标执行进行有效监控和调整？
1、目标执行监控的本质是什么？要监控哪些内容？
2、如何对进度监控？--里程碑、关键路径、项目关键成果、计划前置
3、如何进行质量监控？--客户的敏感质量点、项目质量的五个质量把控点
4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
5、如何对项目各类变化进行协调与管控？
研讨：我在目标执行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何进行企业目标执行做阶段性总结与优化？
1、为什么大家不愿意进行系统的战略总结工作？
2、谁来组织企业的战略运营管理总结？
3、企业战略管理总结应该包括的内容？--针对战略目标、项目目标的全面总结
4、企业运营总结的成果如何被应用？--运营总结、总结的分享、管理体系优化
研讨：我们企业在运营目标总结方面还可以做哪些工作？
五、如何促进团队的绩效沟通和协调？
1、如何组织团队的绩效监控会议？--会前、会中、会后的全周期把控
2、如何与不同其他专业的员工进行绩效沟通？
演练：与设计人员绩效沟通的要点与方式？
3、如何针对员工不同个性进行有效的绩效沟通？--四种不同员工绩效沟通要点
4、如何规划和组织团队的沟通系统？
演练：如何设计与实施与一个员工进行一次月度绩效面谈？
六、如何考核绩效和激励团队？
1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析
2、如何确定团队和个人的客户绩效指标？--考核内容与目标的一致性
3、如何对员工进行绩效改善？
4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励
5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励
6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合
演练：如何针对某个员工进行有效的绩效激励？
第三部分、如何解决目标与绩效管理中的问题和提升管理者的绩效管理能力？
一、如何解决企业战略、目标与绩效管理系统中的问题？
1、问题与问题解决“七步法”介绍
2、我们企业战略及目标落地、绩效提升中急待解决的系统问题是什么？
3、如何有效运用问题解决的七步曲解决企业目标与绩效管理中的急切问题？
二、如何提升管理者的目标与绩效管控能力？
1、我现在和未来的工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历
2、我重点的目标管理与绩效提升点是什么？
3、我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的管理者学习方式？
演练：编制企业个人战略目标与绩效管理学习提升计划？
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