| 上课时间： 2026年8月8-9日 |
| | 上课地点： 上海 | | | | 课程人气：
12次 | | | | |
研讨会定位
本次研讨会以 “四位一体·全链协同” 为核心主题，从定位筹开、空间设计、品牌营销到运营管理，打通康养项目从0到1、从1到N的全生命周期，为康养企业和拟转型企业提供系统性、可复制的解决方案。
三重核心价值
1. 打通“定位—设计—营销—运营”全链路：嘉宾分别对应康养项目最重要的四个环节——董笑虎讲“从 0 到 N：康养项目改造模式与运营体系搭建”，甘霖讲“空间设计、存量改造资产增值”，况明阳讲“养老项目营销与存量增收”，孔志铭讲“康养项目筹开、医养融合与资管创新”，环环相扣，形成完整价值链。
2. 聚焦三类企业的核心痛点：
→ 存量物业持有方（商业、办公、酒店、幼儿园、社区配套等闲置资产）：如何改造成康养项目？如何评估改造成本与坪效？
→ 康养投资与运营方：如何做准定位、缩短爬坡期？如何构建可持续盈利模式？
→ 拟转型康养的企业（地产、保险等）：如何从零起步搭建康养业务体系？有哪些已验证的商业模式可借鉴？
→ 医院转医养结合（认知症）：传统医院偏重诊疗、缺乏养老照护与认知症专项服务体系，难以打通医养融合运营模式，不懂合规升级、业态转型与特色盈利体系搭建。
3. 标杆案例 + 可复制方法：每个嘉宾的分享都基于本人操盘的真实项目案例，拒绝“泛泛而谈”。
二、研讨会日程安排
时间 嘉宾 拟定主题及大纲
8月8日
上午
09：00-12：00
8月8日
上午
09：00-12：00
董笑虎
和睿康养
创始人
董笑虎
和睿康养
创始人
从0 到 N：康养项目盈利模式与营销运营一体化体系搭建
1.环境好就适合干康养？
2.基于长者需求的康养产品线的划分
①长居型产品线（定居养老客群）
退休社区/产权居家养老社区/CCRC（持续照料退休社区）
②短居&旅居型产品线（季节性康养客群）
旅养综合体：针对季节性流动的长者，打造“一次付费、按日结算、灵活养老”的模式。
共享旅居平台：首创“共有产权旅居”模式。将一套房产拆分为N份销售，客户购买份额获得不动产权证及年度免费居住权，既保障了资产安全，又降低了单次旅居门槛。
3.康养服务赋能的六大模式及案例分享
以康养服务为核心抓手，赋能不同类型存量、增量物业，盘活资产价值、实现量价齐升、突破传统物业运营瓶颈
①赋能城市住宅，打造“退休再改豪宅”，博取溢价。
②赋能传统住宅，打造“全龄健康住区”，服务驱动销售。
③赋能商办物业，打造“康养服务式公寓”，量价齐升。
④赋能远郊小镇，打造“熟年退休社区”，导入城市退休长者。
⑤赋能文旅地产，打造“康旅小镇”，促进客户裂变。
⑥赋能自持用地，打造“CCRC长者社区”，会员模式实现变现。
4.定位与服务体系
定价与服务体系的平衡
租售并举模式：在项目中保留一部分租赁房源，用于覆盖重资产的运营成本（如餐厅、医院），同时向产权业主收取基础服务费，实现财务模型的动态平衡。
可生长的服务体系：初期投入重金打造标杆服务，建立口碑；待入住率提升后，再逐步优化成本，确保服务品质不因成本控制而下降。
5.运营营销一体化的营销模式
打通营销拓客、蓄客、定价、推盘、转化、运维全链路，实现营销去化与长期运营的利益统一、节奏统一、标准统一
①康养项目营销策略总纲及实操要点
②总价便宜就一定好卖？
③康养住区营销总纲设计与各阶段的重点工作任务是什么？
④预售期如何让服务从可感知，到可信，让”好服务”成为强势卖点？
⑤康养长者决策核心关注点解析
⑥拓客策略：线上，线下，活动策略
⑦定价/推盘策略：一房一价？集中蓄客，按需推盘？
⑧种子客户从哪里来？营销期筹备期为什么要6个月？
⑨如何保证营销与运营利益一致性
6.运营核心痛点&落地解决方案
聚焦康养运营高频踩坑问题，输出轻量化、可落地、高适配的实操方案。
①康养服务要收费吗？如何兼顾好营销与运营。
②嘴上说服务要做好，身体很诚实，外包？
③天天讲适老化，越多越好吗？
④康养必须配建大医院？该如何配置项目的医疗？
⑤和睿3.0版本医康中心，如何做到小规模大功能？
⑥康养配套，哪些必配，哪些可选？
12：00-13：30 午餐交流
8月8日
下午
13：30-15：20
甘霖
科图设计董事长 总建筑师
经手200+医养类项目
康养项目投前算账风控、设计落地拆解与全业态项目实战复盘
一、存量康养改造最大死局：物业盘活与土地消化的真实痛点
1、存量物业转型康养的先天硬伤
2、土地与规划落地难点
3、实战破局逻辑
二、行业真相：为什么90%存量改养老项目算不过账？
市场真相、存量项目亏损根源
三、 医康养不可突破硬壁垒：改造前必须算账
结构账、消防账、运营账，医康养区别普通商业改造的核心壁垒，盲目投入=费钱、费力、费时
四、全类目设计落地实战案例
1、商业物业改造：不大拆改，也能让存量资产价值翻倍
①酒店改康养项目：客房变长者居室，资产价值翻倍
②沿街底商改造嵌入式养老：小而精、小而美、轻投入快回本
2、老旧院区提质改造：不用高造价装修，老旧资产也能做成区域普惠标杆
①荒废养老院翻新｜低成本打造普惠颐养护理中心样板
②存量医疗机构改造养老项目
3、认知症专科标杆项目：专科溢价最高、最难落地、最容易踩坑的赛道
①写字楼改造西南最大单体认知症照护机构
②国内首个办公园区改造阿尔茨海默康养小镇
15：20-15：30 中场交流
8月8日
下午
15：30-17：30 况明阳
光大百龄帮福建区域负责人 民营养老连锁营销破局：新店拓客、存量增收与轻资产规模化落地实战
一、当前养老市场的结构性困局
1.公建民营项目涌现、普惠床位扩容，但专业化运营能力严重滞后——"建得了，住不满"
2.长者需求从"基础食宿"升级为"全周期健康保障+精神文化+自我价值实现"，供给与需求错配加剧
3.同质化严重，90%机构停留在"等客上门"阶段，缺乏主动经营意识和体系化营销能力
4.城投/地产手握大量存量物业，养老转型"有资产无内容、有投入无回报"
5.连锁化发展的生死线
二、连锁新项目开业营销实战
1.三维前置获客体系（政企渠道 + 社区渗透 + 老年圈层）
2.开业 30 天到访、试住、签约节奏表
3.体验式转化设计：为什么大部分养老院体验完不成交？
4.新店口碑引爆：长者活动不是做热闹，是做信任资产
三、存量门店提质增收｜不靠降价、只靠体系增收
1.存量店入住率停滞的核心
2.养老机构三级增收体系（基础床位 + 增值护理 + 文娱定制）
3.全员营销落地机制
4.老带新裂变体系：养老行业最高效、最低成本的获客闭环
5.客户留存锁客：降低流失率 = 直接提升年度净利润
四、民营连锁可复制营销体系｜单店→多店规模化复制
1.单店标准化营销 SOP 搭建
2.区域多店资源联动、客源互通、淡季互补打法
3.如何摆脱 “院长个人能力依赖”，实现体系自动盈利
五、民营养老连锁轻资产实战｜低风险、快复制、扩张模式
1.民营养老千万别盲目重资产拓店：重投资、长周期、高风险
2.公建民营托管模式：拿政府场地、零硬装投入、轻运营盈利
3.品牌运营输出：为中小养老院做托管、做营销、做增收分成
4.轻资产项目的营销前置打法：没有硬件优势，如何靠运营取胜
5.多城连锁轻资产复制标准：统一体系、统一获客、统一增收、统一风控
6.央企区域操盘经验：如何用一套标准，批量盘活低效养老项目
7.案例分享
8月9日
上午
09：00-12：00
孔志铭
国央企
康养业务高管
康养项目筹开、存量盘活、医养融合与资管创新
1、筹开实战全流程:从市场调研、产品策划、功能区规划、人员配置到试运营爬坡期
2、“养老+资管”创新模式:轻资产委托管理输出模式，如何实现政府、业主、运营方、租户多方共赢;“私募基金+公募REITs”的双基金协同发展模式。
3、存量物业改造:将闲置办公楼、商业空间等存量物业改造为康养项目。
4、医院转养老四大轻量化模式:盘活医院闲置资源做增量
闲置病区改造:盘活空床，打造慢病、康复专属养老专区
两院一体联动:医院诊疗+养老长照闭环，自有流量高效转
化社区延伸服务:上门巡诊、家庭病床、居家康复，开辟第二增长曲线
认知症专护标杆:依托医院医疗背书，打造区域差异化高端照护项目
5、认知症医养融合专项实战
认知症客群价值:养老行业高刚需、高溢价核心盈利人群
医护+照护双团队协同机制，解决认知症照护乱象与高风险问题
认知症专属增值产品设计，提升项目溢价与续住粘性
上海认知症标杆项目复盘与可复制运营经验
6、分享案例和拆解
8月9日
下午
13：30-16：30 项目考察：上海天地健康城 （产权销售型养老项目代表）
项目占地160亩，包括独立式公寓产权房（售罄）+服务式公寓、德颐护理院（入住率高）三种产品业态；配套设施恬愉学堂会所8000平方米、德颐医院、天地年华商业街；提供长期居住、短期度假、护理床位、喘息服务等多种服务选择；社区三面环水，沿河有10000㎡养生公园。
三、嘉宾介绍与分享内容
董笑虎
和睿康养创始人CEO
分享主题；从 0 到 N：康养项目产品模式与营销运营体系搭建
国内知名养老实战专家，和睿康养创始人；中铁文化旅游投资集团春台悦（成都）健康养老服务有限公司董事。
《持续照料型型养老社区建设指南》团体标准参编人，主编出版了书籍《中国式持续照料养老社区开发全流程解析》《康养社区营销宝典》。
万科养老事业开拓者，参与筹建了国内知名养老社区——万科随园嘉树。与中铁文旅集团合资运营了西南首席田园康养社区—春台悦。
万科地产/华润置地/招商蛇口/绿城中国/中铁文旅/中旅集团等大型集团长期战略顾问。并作为多地政府顾问，在康养产业投资、国际资源引入、资本合作、服务运营合作等方面提供服务支持。
1.环境好就适合干康养？
2.基于长者需求的康养产品线的划分
①长居型产品线（定居养老客群）
退休社区/产权居家养老社区/CCRC（持续照料退休社区）
②短居&旅居型产品线（季节性康养客群）
旅养综合体：针对季节性流动的长者，打造“一次付费、按日结算、灵活养老”的模式。
共享旅居平台：首创“共有产权旅居”模式。将一套房产拆分为N份销售，客户购买份额获得不动产权证及年度免费居住权，既保障了资产安全，又降低了单次旅居门槛。
3.康养服务赋能的六大模式及案例分享
以康养服务为核心抓手，赋能不同类型存量、增量物业，盘活资产价值、实现量价齐升、突破传统物业运营瓶颈
①赋能城市住宅，打造“退休再改豪宅”，博取溢价。
②赋能传统住宅，打造“全龄健康住区”，服务驱动销售。
③赋能商办物业，打造“康养服务式公寓”，量价齐升。
④赋能远郊小镇，打造“熟年退休社区”，导入城市退休长者。
⑤赋能文旅地产，打造“康旅小镇”，促进客户裂变。
⑥赋能自持用地，打造“CCRC长者社区”，会员模式实现变现。
4.定位筹开与测算
租售并举模式：在项目中保留一部分租赁房源，用于覆盖重资产的运营成本（如餐厅、医院），同时向产权业主收取基础服务费，实现财务模型的动态平衡。
可生长的服务体系：初期投入重金打造标杆服务，建立口碑；待入住率提升后，再逐步优化成本，确保服务品质不因成本控制而下降。
5.运营营销一体化的营销模式
打通营销拓客、蓄客、定价、推盘、转化、运维全链路，实现营销去化与长期运营的利益统一、节奏统一、标准统一
①康养项目营销策略总纲及实操要点
②总价便宜就一定好卖？
③康养住区营销总纲设计与各阶段的重点工作任务是什么？
④预售期如何让服务从可感知，到可信，让”好服务”成为强势卖点？
⑤康养长者决策核心关注点解析
⑥拓客策略：线上，线下，活动策略
⑦定价/推盘策略：一房一价？集中蓄客，按需推盘？
⑧种子客户从哪里来？营销期筹备期为什么要6个月？
⑨如何保证营销与运营利益一致性
6.运营核心痛点&落地解决方案
聚焦康养运营高频踩坑问题，输出轻量化、可落地、高适配的实操方案。
①康养服务要收费吗？如何兼顾好营销与运营。
②嘴上说服务要做好，身体很诚实，外包？
③天天讲适老化，越多越好吗？
④康养必须配建大医院？该如何配置项目的医疗？
⑤和睿3.0版本医康中心，如何做到小规模大功能？
⑥康养配套，哪些必配，哪些可选？
操盘代表项目案例：万科随园嘉树/华润南宁悦年华/中铁春台悦康养社区/华润置地杭州、南宁、无锡医养综合体/招商蛇口深圳大健康产业综合体/路劲隽芳华/康缘养生谷/银杏苑/徽盐滨湖雅园/日照白鹭湾等项目。
分享案例1：卫星城反哺逻辑：该项目成功吸引了大量上海客户，核心逻辑是利用本地低廉的土地和人力成本，提供接近上海的养老服务标准，实现了“同质低价”的竞争优势。
去化与溢价能力：通过高品质的环境和运营，项目开盘价高出周边竞品20%-30%（均价14000元/㎡ vs 11000元/㎡），且实现了快速去化。
分享案例2：共有产权旅居模式：将商业产权的酒店式公寓拆分成10份销售，客户花费5万元即可获得一份不动产证及每年8%的换住权益。该模式解决了开发商去化难题，同时满足了客户的资产保值与旅居需求。
分享案例3：三线城市项目总占地10000㎡，总建筑面积5.3万㎡。由3栋高端产品组成，分别是1栋26层、1栋18层、1栋16层高层改善住宅组成。项目康养赋能去化40%溢价
分享案例4：三线城市项目总建面12万平米，康养住宅：15栋，共1060户 会所：约1万㎡。康养赋能去化较周边溢价约2000-3000元/㎡。
分享案例5：二线城市酒店改造康养项目，康养公寓，共323套房间，前期蓄客开业就实现已去化100余套佳绩。
中铁·春台悦（集体建设用地做康养，开创全国田园居家养老新模式区）
中铁•春台悦是中国中铁在西南地区投建的首个城市田园CCRC康养旗舰社区，涵盖田园CCRC康养社区——春台悦，医养结合康复照护机构——春台望，观光休旅田园——梦里原乡三大组团。项目总占地面积1100亩，其中建设用地总共145亩，分三期开发，一期为活力养老住宅，二期为医养结合型康养服务机构，三期规划为人才培训孵化基地。在86亩的建设用地上，规划746户精装全配的健康长者公寓与近万方会所配套。
项目亮点：
1、集体建设用地做康养的创新模式；
2、千亩田园下的医养结合典范；
3、产品组合商业模式（永久使用权+15年长租+长期运营收益）
甘霖
科图设计董事长 总建筑师
经手200+医养类项目
从事建筑设计工作30年，20余年医养设计行业经验。甘总带领科图150+团队，从前期策划开始，洞悉客户需求，以市场为导向，在充分满足功能的基础上，实现人性化、体验感与设计美学的完美兼容；并坚持项目运营后，从使用者的角度出发，反推设计合理性、适用性、完整性，为医康养设计总结出行业最真实的数据，从而助推产业稳健发展。主持医康养项目设计200+以上，项目遍布全国各地，众多项目获得了国际大奖。
分享主题：康养项目投前算账风控、设计落地拆解与全业态项目实战复盘
一、存量康养改造最大死局：物业盘活与土地消化的真实痛点
1、存量物业转型康养的先天硬伤：结构非标、指标受限、动线不匹配、消防不兼容、改造容错率极低
2、土地与规划落地难点：存量用地性质制约、改扩建审批卡点、康养配套指标不足、验收取证难度大
3、实战破局逻辑：如何通过前期研判、微调规划、功能重构，盘活低效存量、规避土地与物业合规风险
二、行业真相：为什么90%存量改养老项目算不过账？
1、市场真相：理论需求巨大，但真实付费人群、持续付费能力、刚性养老支付严重不足
2、存量项目亏损根源：重改造投入、轻运营收益，前期砸钱、后期无营收，回本周期无限拉长
三、 医康养不可突破硬壁垒：改造前必须算账
医康养区别普通商业改造的核心壁垒，盲目投入=费钱、费力、费时
所有存量项目启动设计、动工之前，必须提前核算三本账：
1、结构账：明确哪些结构绝对不能动、哪些可以微调，最大化保留原有主体结构，杜绝过度拆改、造价失控、千万级资金浪费
2、消防账：康养消防标准严于公建，存量改造消防漏洞是最大合规雷区，提前规避验收卡壳、无法取证、无法营业的致命问题
3、运营账：空间布局决定人力成本、照护效率、入住留存、收费体系，设计不对，后期运营永远不赚钱
四、 全类目设计落地实战案例
（一）商业物业改造：不大拆改，也能让存量资产价值翻倍
1、酒店改康养项目：客房变长者居室，资产增值
通过功能重构，融合医疗、养老、社交复合场景，打破酒店低价住宿内卷，实现客单价、入住溢价双重提升。
2、沿街底商改造嵌入式养老：小而精、小而美、轻投入快回本
针对底商进深大、采光差通病，通过天井植入破解采光难题，环形走廊串联全功能空间，打造社区开放型康养界面，低成本实现社区流量变现。
（二）老旧院区提质改造：不用高造价装修，老旧资产也能做成区域普惠标杆
1、荒废养老院翻新｜低成本打造普惠颐养护理中心样板
摒弃复杂高价吊顶与冗余装饰，采用H型钢梁夹实木极简结构替代复杂造型，结合竹、藤、青砖在地化材质运用，以极低造价实现高品质、有温度、适配普惠民生的康养空间，完美解决老院区破旧、压抑、改造预算不足难题。
2、存量医疗机构改造养老项目
依托原有医疗机构存量空间改造升级，打造以认知症专业照护为特色、自理与护理长者兼顾的高端综合性智慧颐养中心，实现医疗存量资产向专业化、全场景康养业态的高效价值转化。
（三）认知症专科标杆项目：专科溢价最高、最难落地、最容易踩坑的赛道
1、西南最大单体认知症照护机构
打破办公空间冰冷、规整、无疗愈的先天缺陷，以「家庭化小单元组团」为核心重构空间，适配认知老人生活习惯与心理需求，打造区域专科标杆项目。
2、国内首个办公园区改造阿尔茨海默康养小镇
通过闭环步道、风雨连廊系统解决认知老人走失风险，全程植入五感疗愈疗法，把纯办公存量物业，改造为可长效运营、高专科溢价的认知症特色小镇。
设计代表项目：西安鹏瑞利知智照护家园，天津南站鹏瑞利国际健康商旅城，蓉城康养.美邸枫树苑照护之家，华润置地·悦年华颐养中心 ，成都康和紫瑞府康养综合体，川投舒适之家 · 老马路养护院，中绿美邸 · 宜宾华美颐养中心，首嘉医院等。
况明阳
光大百龄帮福建区域负责人
深耕银发经济与养老服务领域，全面覆盖养老项目策划、机构运营管理、服务体系搭建、行业标准制定、医养融合、智慧养老、政策研究对接及行业合规运营等全链条工作。
在国有平台转型方面，主导推动多家国有平台向康养产业转型，协助某省属国有平台整合涉老资产，搭建“普惠配套+乐龄公寓”业务板块；在运营统筹方面，全面统筹光大百龄帮福州、泉州、三明、惠安等多地连锁康养项目整体经营管理，统筹区域门店客源运营、服务标准化落地与存量项目提质运营；主导三明百龄之家 CCRC 综合康养社区、福州城投颐养中心等合作标杆养老项目全周期落地、市场导入与常态化运营。深耕福建本地机构养老、社区嵌入式养老、老年文娱服务体系搭建，联动本地政企、老年院校搭建渠道资源，打造区域一体化养老服务经营模式。
公司介绍：光大百龄帮以1+2+3+N 发展战略：即以养老产业这—战略核心，围绕“机构养老”和“居家养老”两大养老场景，进行主营业务布局，聚焦三大版块：智慧化养老、适老化产品、教育咨询，进行市场化运营，实现养老产业链条全覆盖。同时依托中国光大集团在大金融、大环保、大健康等领域优势资源，赋能养老，实现在金融、产品、业务等多方面合作，全力探索新的方向，助力集团在养老行业跨越式发展。从2011年-2023年，全国布局50余城，运营管理备案养老13000张床位，服务长者超过30万人次。
分享主题：民营养老连锁营销破局：新店拓客、存量增收与轻资产规模化落地实战
一、当前养老市场的结构性困局
1.公建民营项目涌现、普惠床位扩容，但专业化运营能力严重滞后——"建得了，住不满"
2.长者需求从"基础食宿"升级为"全周期健康保障+精神文化+自我价值实现"，供给与需求错配加剧
3.同质化严重，90%机构停留在"等客上门"阶段，缺乏主动经营意识和体系化营销能力
4.城投/地产手握大量存量物业，养老转型"有资产无内容、有投入无回报"
5.连锁化发展的生死线
二、连锁新项目开业营销实战
1.三维前置获客体系（政企渠道 + 社区渗透 + 老年圈层）
2.开业 30 天到访、试住、签约节奏表
3.体验式转化设计：为什么大部分养老院体验完不成交？
4.新店口碑引爆：长者活动不是做热闹，是做信任资产
三、存量门店提质增收｜不靠降价、只靠体系增收
1.存量店入住率停滞的核心
2.养老机构三级增收体系（基础床位 + 增值护理 + 文娱定制）
3.全员营销落地机制
4.老带新裂变体系：养老行业最高效、最低成本的获客闭环
5.客户留存锁客：降低流失率 = 直接提升年度净利润
四、模块四民营连锁可复制营销体系｜单店→多店规模化复制
1.单店标准化营销 SOP 搭建
2.区域多店资源联动、客源互通、淡季互补打法
3.如何摆脱 “院长个人能力依赖”，实现体系自动盈利
五、民营养老连锁轻资产实战｜低风险、快复制、扩张模式
1.民营养老千万别盲目重资产拓店：重投资、长周期、高风险
2.公建民营托管模式：拿政府场地、零硬装投入、轻运营盈利
3.品牌运营输出：为中小养老院做托管、做营销、做增收分成
4.轻资产项目的营销前置打法：没有硬件优势，如何靠运营取胜
5.多城连锁轻资产复制标准：统一体系、统一获客、统一增收、统一风控
6.央企区域操盘经验：如何用一套标准，批量盘活低效养老项目
7.案例分享
孔志铭
国央企康养业务高管
孔总深耕地产+养老康养行业二十余年，具备全链条、多业态项目综合统筹与高层管理经验。从业覆盖CCRC持续照料社区、城市康养综合体、中高端养老机构、认知症专护机构、护理院、康复医院等全品类康养产品。曾任万科申养、华康健康、复星康养等头部康养企业核心高层岗位；曾操盘上海区级专业认知症照护福利院，落地完整认知症医养共管服务体系；精通康养项目前期投资研判、产品定位、营销策划、运营管理、服务体系搭建、综合管控、存量资产重构与项目筹开等核心前端工作。
分享主题：康养项目筹开、存量盘活、医养融合与资管创新
分享大纲
1、筹开实战全流程:从市场调研、产品策划、功能区规划、人员配置到试运营爬坡期
2、“养老+资管”创新模式:轻资产委托管理输出模式，如何实现政府、业主、运营方、租户多方共赢;“私募基金+公募REITs”的双基金协同发展模式。
3、存量物业改造:将闲置办公楼、商业空间等存量物业改造为康养项目。
4、医院转养老四大轻量化模式:盘活医院闲置资源做增量
闲置病区改造:盘活空床，打造慢病、康复专属养老专区
两院一体联动:医院诊疗+养老长照闭环，自有流量高效转
化社区延伸服务:上门巡诊、家庭病床、居家康复，开辟第二增长曲线
认知症专护标杆:依托医院医疗背书，打造区域差异化高端照护项目
5、认知症医养融合专项实战
认知症客群价值:养老行业高刚需、高溢价核心盈利人群
医护+照护双团队协同机制，解决认知症照护乱象与高风险问题
认知症专属增值产品设计，提升项目溢价与续住粘性
上海认知症标杆项目复盘与可复制运营经验
6、分享案例和拆解
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2026年8月8-9日·上海
【培训费用】4980元/人，（费用含午餐；不含晚餐和酒店，酒店会务组可以代订。）
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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