| 课程类别： 产业地产 |
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169次 | | | | |
【讲师简介】
魏老师：
某大型央企深圳产业园区产业园区操盘手、总经理， 清华启迪之星创业导师，国家人力资源和社会保障部认证创业导师。
拥有10余年大型产业园区操盘经验，管理园区规模超过100万平米，对产业园区“融投管退”全流程运营，双创示范基地建设、传统地产商转型升级，有深刻认识和丰富实战经验。
主讲课题：
《产业园区招商实战》
《产业园区业务全流程课程》
产业园区招商实战
【课程收益】
本课程从实战出发，通过系统总结、案例分析、实操演练等方式，使学员对产业园区的投资拓展、产品设计、产业招商、运营服务、产业投资、资产退出（公募REITS）建立起全流程、体系化、结构化认识，并了解和掌握在实操中可能遇到的各种问题及解决方案，对于园区操盘手无论是理论体系还是实际操盘都具有指导意义和实战价值。
【授课风格】
老师的课讲的通俗易懂，深入浅出，生动活泼，很有激情，实战经验强，专业上又有高度
【课程大纲】
一、产业招商主要方式：
产业招商五大主要方式，产业孵化、产业转移、产业集聚、产业关联、产业升级
二、产业招商关键环节：
产业招商六个关键环节，产业布局分析、产业地图绘制、目标客户画像、招商策略制定、招商推广渠道、产业招商实施
三、产业招商模式：
产业招商的七大模式，渠道招商、政府招商、龙头招商、订单招商、圈层招商、以商招商、资本招商
四、产业招商关键要素：
产业招商八大关键要素，产业规划、产业定位、产业细分、配套产业分析、土地及物业条件、招商策略研究、招商政策研究、产业发展平台
五、招商团队组织架构：
招商团队的架构搭建、人员配置、岗位职责
园区运营服务
一、园区运营的服务体系：
运营服务的全景图、运营服务标准流程、运营服务模块
二、园区产业生态构建：
园区的产业空间组合、创新孵化平台、产业服务平台
三、园区运营的数字化体系：
园区BI系统、智慧运营系统、智慧服务系统
四、园区运营的收入成本：
园区盈利模式、园区成本构成、园区运营效率指标
五、园区运营的评估体系：
运营效果评估标准、客户分级评估标准
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