| 上课时间： 2025年12月26-27日 |
| | 上课地点： 深圳 | | | | 课程人气：
1次 | | | | |
【全部排期】
深圳：2025年12月26日-27日（牟老师） | 北京：2026年03月18日-19日（牟老师）
深圳：2026年04月22日-23日（牟老师） | 上海：2026年06月26日-27日（牟老师）
北京：2026年07月22日-23日（牟老师） | 北京：2026年11月18日-19日（牟老师）
（* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）
【课程收益】
● 带着各种痛点问题来，带着成熟系统答案走，现场落地转化-共同见证落地成果；
● 版权落地工具-速成式人员培养，短效时间将“普通销售”变成“专业助力客户的顾问专家”；
● 关键销售影响步骤细致分解-从思维清晰，到具体言行动作标准清晰；
● 提炼总结销售影响策略路线-培训后可形成“基本销售工作方案指导手册”，且在课程中会教授如何逐步完善方案体系的后续管理方法；
● 学会一套百变通用销售系统影响思维，可举一反三式使用到人生-工作、生活多类影响类问题解决需求中。
【授课风格】
以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。
课程紧密结合时代发展与行业背景，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，落地，互动性较强，形式丰富，学习氛围热烈；注重课程实用度，课中以学员自身问题案例，结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下就可以有很多高效成果交付，配合课后“实践应用指导手册”长线成长支持，大大促进学习成果转化。
【课程对象】
销售管理人员、终端销售人员
【课程大纲】
一、顾问式销售心法工具导入
▲个人销售影响能力评估？
1、我是否具备影响客户的能力？
◎销售情境即时考核-能力反应（现场-即时看到自我客户影响力级别水平与效果能力）
2、“顾问式销售”速成式提升辅导（导入个人独家版权落地工具-做有效三项能力实操指导训练）
◎维度1：自我能量意识从“我要”到“我给”
◎维度2：客户需求助力---从“野蛮说服”到“有效助力”
◎维度3：销售成交达成---从“被动等待客户决策”到“驾驭决策”
▲沉浸式学习准备自我痛点案例萃取
1、销售7步攻单策略路线框架概述
2、沉浸式学习练习素材准备--案例萃取与评估把关
二、7步攻单策略路线之开局定调（细致落地要点拆解指导）
1、信任破冰-现场出有效破冰话术（课堂现场-知识变现）
◆前置营销的重要性---信任为王、情感触达时代
（1）销售人士的网络名片建设
（2）个人IP经营意识
◆关键开场话术
（1）消除戒备
（2）抓住共同利益点
（3）创造有利需求真实反馈动力
◆共同利益点思维
（1）表达意识与话术结构
（2）回应意识与话术结构
◆大客户销售特别提醒
（1）地点 （2）信息
◆系统筹码思维-销售落地途径方式启发引导
（1）正码、负码--诱惑利益、隐患利益
（2）固码--公平感受利益
（3）创码--平衡心理利益
2、系统摸底---现场出专业销售背调清单（课堂现场---知识变现）
◆背调思路1
专业需求调研（匹配行业专业逻辑）
◆背调思路2
合作需求度--SPIN调研（现场出有效背调提问清单）
◆背调思路3
谈判筹码信息调研（现场出有效背调提问清单）
◆提问技巧使用背景与实操要点指导
开封横纵系统组合提问（组合提问设计）
（小组真实工作案例--现场探寻摸底实操指导）
3、价值塑品---现场做产品影响方案设计（确保-有触动效果）
◆需求排序分析
维度1：常规需求排序分析
维度2：心理学辅助需求分析
◆有效价值阐述法
FABE阐述设计
专业对象：FABE比例管理 非专业对象：FABE比例管理
影响心理账户--价值感知：开设心理账户
价值关联：改变心理账户
◆价值传递4级递进说服
（1）价值锁定--情景匹配、利益匹配、强化独特不可替代性、实际例证
（2）价值替换--换方向、换焦点、换时间、换频道
（3）价值认同--局部价值认同
（4）价值固化--焦点聚集、反复轰炸
（研讨：价值说服方案设计研讨）
三、7步攻单策略路线之中期磋商（细致落地要点拆解指导）
1、讨价还价（这里的“价”不代表价格，合作条件、合作方案-统称为价）
报价让价体系设计
（1）客户询价方式与成交预期分析
询价次数、询价内容、询价忌讳
（2）客户比价方式与价格敏感度分析
历史比价、竞争比价、预算比价、性价比比价、成本比价、同行比价、试探比价
（3）报价方案设计
报价时机、报价类型、三原则高度定价法、最好的报价标准、巧妙设计报价方式
（4）客户还价方式分析与应对
不急于还价、还愿不还价、定位要准确、还价策略路线详解
（5）让价之八大策略针对我方客户设计合宜的让价策略方案
（研讨：让价策略路线细化设计）
2、决策干预---决策控制策略设计
◆关注陪同辅助者
类型1：主动陪同应对建议
类型2：被动陪同应对建议
◆该不该给压力
大决策不压力--对方有考量商量程序的必须，此刻压力无意义
对方有专业判断，关键问题不清晰给压力，传递责任缺失印象
对方思考期，被压力，感觉不被尊重
步骤进展成熟的沟通对象，可适度压力有效压力促决策方法建议
◆判断决策地点
预判决策干扰--提前准备预案
设计引导方案--引导有利于我方优势的决策体系
3、突破僵局---僵局防患与应对方案设计
——判断真僵局？假僵局？
破局策略
假僵局：路线回顾总结与微表情分析
套路反压--威逼利诱筹码夹击＋创码补充强化
真僵局：事僵人不僵，缓和重探底；设计引再次约见的策略方案
四、7步攻单策略路线之缔结签约（细致落地要点拆解指导）
1、成功成交篇
——成交后的反应很重要
不恰当的成交反应，为后续留下系列隐患（或为难计较、或冲突退货）
正确反应建议与话术示范
◆成交不是销售的结束，而是销售的开始
老客户转介绍促进与管理建议
老客户运维系统管理建议--社群管理要点、回访节奏管理与方法、KPI挂钩的必要行动
2、人际心理学-指导客情关系管理升级
——人际心理学的付出收取心理影响法则
付出：清白感 收取：亏欠感
◆销售行业亏欠感制造的落地建议
如何及时链接与助力？
自我价值体系建设与经营
差异化客户需求分析、个人价值资源盘点、链接机会设计、360覆盖式客户关系维系
课程小结与答疑
【课程讲师】
牟老师
· 21年培训咨询实战工作经验
· 10年独立操盘咨询项目执行经验
· 个人独家版权工具系统，颠覆传统视角
个人资历：
· AACTP国际注册培训师
· 国家二级心理咨询师
· 应用心理学实战落地专家
· 中国企业教育“专业十佳培训师”
· 中国企业培训“首选培训师100强”
· 央视、凤凰卫视、赢家大讲堂、聚邦传媒、中和黄埔成长吧等多家黄金媒体平台合作讲师
代表项目：
“G20峰会接待定制项目-优质服务体验提升落地督导”总负责人（培训＋现场督导＋团队管理指导），因项目超好口碑在行业广泛传播，后续主动找来行内转介绍客户连续排挡2年多……
“奔驰CAM客户权益官”客诉管理系统（大赛主点评＋痛点问题解决强化训练营＋全国经销商系统岗位轮训＋内部岗位必修定制网课）全链条辅导老师
“卓越领导力◆八大工作场景实战落地管理”落地督导项目-10期轮训后，因效果好评反响巨大，在经销商多次申请下，品牌方又特别增加经费-加购了4期课程；后又因多位经销商申请学习，品牌方又在第二年，为该课程2次立项，又安排了8期课程轮训。
“中信银行两高人才轮训项目”--《情绪压力管理》救场老师（在轮训项目先后调换了多位老师客户不满背景下，成功救场，得到客户高度认可好评，直接确定为后续轮训课程主讲老师，也因此课程合作影响，各地分行随后陆续邀约合作，从此开始了与中信银行多年系列合作--各地分行合作代表：广州、兰州、厦门、大连、长春、沈阳、承德、青岛、石家庄、济南、天津……等）
“结果导向的落地管理”团队管理课程，多个行业客户重复采购，线下授课百场以上……
“高效团队◆业绩赋能”落地督导项目（原投标公司竞标落选，因客户指定必须由牟老师授课），中标公司不得通过原投标公司与老师合作完成项目轮训；首期试讲课-获得全场满分超高好评。
老师长期为金融证券、保险、汽车、能源重工、医疗行业进行培训授课，专注管理咨询培训21年。既有系统专业培训师成长经历，也有丰富企业实践职场经历；既有成熟课程现场授课经验，又有长达10年独立操盘咨询项目执行经验。
多次亲身参与实践督导工作，亲自操盘过多个原创督导项目，项目中创建了多个具备个人独特风格的督导落地方法系统。还应问题解决需求角度，以心理学为人性互动影响基石、以Ai科技赋能工作提效升质，研发大量原创高落地指导系统，，参训学习企业客户无不表示“被大大刷新视角，简化了问题解决，并能快速有效产生大量成果输出。”所以，老师课程经常被贴上“救场老师”“最实用课程老师”“高返聘”等多个超高培训效果评价标签。
授课风格：
擅长以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。
课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。
牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2025年12月26-27日·深圳（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】4980元/人，（费用包含师资、资料、茶歇、场地、税金等费用；午餐自理）
本课程也可以作为内训课程引进，让老师上门到贵公司做专题精彩分享
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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