| 课程类别： 中层管理 |
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175次 | | | | |
【讲师简介】
中国式领导力、组织发展、人才发展领域实战派专家讲师
哈佛商学院组织行为学博士，康奈尔大学劳动与产业关系学硕士
历任两家世界五百强国企、两家千亿上市私企组织与人力高管
成功跨越高科技制造、酒店、房地产、国际贸易四个行业
现任某跨国企业集团执行董事兼首席人力官CHO
同济大学经管学院与继续教育学院客座教授、总裁班导师
服务客户：
高校：上海交大、同济大学，浙江大学、宁波大学、南通大学
地产：华润、绿城、金茂、中海、招商、保利、绿地、新城、中粮大悦城、金融街控股等
科技：中国航天、华为、阿里云
酒店：华住集团、首旅集团、如家酒店集团、雅高集团等
通讯：中国电信、浙江华数传媒集团、润建股份、江苏电信、江苏移动、江苏联通
交通：中交集团、浙江交控集团、宁波轨交集团
快消：双汇集团、恒安集团、奥乐齐、永辉超市
物流：万纬物流、京东物流、圆通物流
讲师特色：
业务出身，敏锐的业务理解和洞察力，成功转型为标杆企业组织与人力高管；
理论扎实，融合贯通心理学、组织行为学、管理学、领导力、人力资源学等学科方法论；
技术精湛，掌握领导力、管理动机、性格、团队角色等多种测评技术，信度高达93%。
从优秀到卓越：房企重塑时代经理人的四项关键修炼
【课程背景】
中国房企进入高质量发展新时代，根据哈佛商学院与麦肯锡对中国房企经理人能力素质调研结果：“四项能力素质决定经理人89%的工作效能！”分别为：坚持以结果为导向、卓有成效地解决问题、聆听不同意见和成就他人。
本课程以哈佛商学院组织行为学、麦肯锡工作法等相关学术背景为底层逻辑，结合企业和目标学员业务实际，以工作目标为导向，分析挑战并识别出具体问题；再通过团队共创和积极倾听的方式，帮助学员跳出经验主义，探索更多机会和解决方案，在掌握四项能力素质的同时，实现提质增效、相互成就。
【课程大纲】
一组调研：房企新时代VS不同量级典型企业经理人的挑战与应对
宁高宁、任正非、马斯克等对企业中层的转型与发展建议
一、坚持以结果为导向的修炼 2小时
1.先建立目标共识，确保力出一孔
典型案例：又当爹又当妈的运营经理小M
跳出你的VS我的，用“五看”构建“共同的目标”
从三个层次检索目标值，保持竞争性
2.再化大为小，识别实现目标的小里程碑，笃定前行
一张图看懂你的目标VS公司战略实现之间的逻辑关联
目标分解的两条基本路径与典型案例 “某项目拟12月10日开盘、首开去化70%”
构建清晰的年度战略目标与季度战术目标运行图，提出跨团队协同诉求
从QQTCR五维度设定明确的绩效考核标准，强化执行
【实战工作坊45分钟】在讲师引导下①每组选择一个下半年要实现的、不同的目标，识别该目标是否具备竞争性、与公司年度战略的关联性等；②使用两条基本路径化大为小，识别应把控的关键过程结果。③从QQTCR五维度明确考核标准。完成后代表小组分享&点评。
章节小结&互动答疑
二、卓有成效解决问题的修炼 2.5小时
1.事前分析，把握风险，也把握机会
分析挑战，根据“不确定性高低”*“对目标达成影响大小”，构建四种情景
针对“笃定情景”，制定“三化”应对策略
针对“关键情景”，构建四种情景矩阵，制定“把握机会”和“应对威胁”的策略
【典型案例讲解+实战工作坊45分钟】在讲师引导下，承接上阶段工作坊产出①每组分析目标实现的挑战，构建四种情景；②针对笃定情景，制定三化应对策略；③针对关键情景，构建四种情景矩阵，制定把握机会&应对威胁的策略。完成后代表小组分享&点评。
2.事中分析，用GROW法分析和解决难题
G目标导向，把握现状R与目标之间的关键差距
O分析差距产生的直接、间接和根本原因，探索改善策略
W压实责任，明确奖惩，强化改善的意愿
【讲师引导案例分析20分钟】景观示范区开放的节点和质量均未达标，关键差距是什么？原因是什么？如何改善？如何强化执行？
章节小结&互动答疑
三、积极聆听、协同共赢的修炼 1.5小时
1.积极聆听，探索更多可能性
3F倾听法把握对方焦点 案例互动：你真的听懂了吗？
情绪焦点引导的四个要领
事件焦点的五种巧妙提问方式
精炼小结和反馈求证的6句话
【案例分析&互动20分钟】现在，你听到了什么？打算如何回应？
2.三个“对”实现协同共赢
典型案例：你急他不急，咋办？
目标对齐
信息对称
风格对准
【案例分析&互动15分钟】现在，你打算如何搞定该合作单位？
章节小结&互动答疑
课题总结&互动答疑 15mins
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