| 上课时间： 2025年11月29-30日 |
| | 上课地点： 济南 | | | | 课程人气：
2次 | | | | |
【行业背景】
行业趋势倒逼品质升级
当前房地产市场从“增量”转向“提质”，业主对住宅“居住舒适度、健康安全性”的需求持续提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成为衡量“好房子”的核心基础指标，也是中建打造产品竞争力的关键抓手。
现场管控痛点待突破
“六不”属于建筑工程质量通病体系，行业因管控流程不清晰、技术措施不到位，导致售后维修成本高、业主满意度受影响。
中建体系化管控需求
中建“好房子”体系已明确“六不”核心目标，需通过全维度（管理+技术）实战培训，提供管控流程、工具和工艺，确保好房子体系落地。
【课程收益】
1、系统认知：全面掌握“六不”问题的具体成因、影响、客诉敏感点及行业发展趋势，
为房企打造产品竞争力建立“以终为始”的全过程品质管控思维。
2、管理升级：健全覆盖设计、技术、施工、交付、物业、运维、改进、全周期的
“六不”管控体系。
3、技术突破：详尽掌握“六不”等质量通病防治的材料、设计、施工工艺。
4、协同优化：提升房企跨专业（建筑、结构、机电、装修）协同设计与施工能力。
5、成本平衡：帮助房企在合理成本范围内实现“六不”目标，避免过度投入。
6、客户满意：帮助房企显著降低质量投诉，提升交付品质与客户满意度。
当前房地产市场从“增量”转向“提质”，业主对住宅“居住舒适度、健康安全性”的需求持续提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成为衡量“好房子”的核心基础指标，也是各房企打造产品竞争力的关键抓手。本次课程老师将讲授含有大量实操案例和工具方法，让学员即学即用！
【课程大纲】
主 题 课程内容
一、现状问题与行业趋势
1、行业质量通病和客诉现状问题
2、当前项目“六不”管控痛点分析
2.1管理痛点分析
2.2技术痛点分析
3、“好房子”政策与标准解读
4、好房子发展趋势
二、“六不”管控总体管理与技术原则 1、总体管理原则解析
1.1全周期策划与目标分解解析
1.2工程过程闭环管控要求
1.3协同联动要求解析
2.总体技术原则解析
2.1系统化思维：“设计+材料+构造+工艺”系统
2.2闭环设防：“六不”预防系统解析
2.3设计源头：设计质量管控方法解析
三、“不漏”管控
1、渗漏产生的原理、影响及防治原则（客诉第一敏感点）
2、渗透典型问题解析
3、管理维度解析
3.1结构自防水和防水基层的管理方法
3.2策划阶段：“渗漏敏感点清单”梳理
3.3渗漏风险识别和质量标准解析
4、技术维度解析
4.1双设计（设计院专项设计+总分包单位深化设计，全专业设计交圈、一体化设计、图纸会签等举措）
4.2防水材料选择要点
4.3典型细部优秀构造节点和做法（涵盖全专业）
4.4施工工艺标准化。
5、优秀案例和负面典型问题案例
四、“不裂”管控
1、裂缝产生的原理、影响及防治原则。
2、典型问题解析
3、管理维度解析
3.1策划阶段：识别“开裂敏感点”（墙面、地面、屋面），编制“防裂专项方案”，明确混凝土养护、砌体施工等管控要求。
4.技术维度解析
4.1设计引领
4.1.1设计院裂缝预防采取设计措施，并委托专项审查，如采用全砼外墙、大跨度楼板设置预应力筋，减少收缩裂缝。
5、优秀案例和负面典型问题案例。
五、“不堵”管控 1、堵塞产生的原理、影响及防治原则。
2、典型问题：地漏堵塞、马桶反味、管道淤积、小市政管道下沉等。
3、管理维度解析
3.1策划阶段：优化排水系统图纸，明确“管道直径、坡度、检查口位置”，避开易堵塞区域（如厨房水槽下方）。
3.2过程管控：管道安装后采用“通水试验”，排水坡度100%实测；装修阶段设置“管道保护罩”，避免杂物掉入。
4.技术维度解析
4.1设计优化：减少管道转弯、适当加大坡度等。
4.2排水系统材料选择要点解析
4.3典型细部优秀构造节点和做法解析
4.4施工工艺标准化解析
4.5成品保护措施解析
5.优秀案例和负面典型问题案例
六、“不霉”管控
1、霉变产生的原理、影响及防治原则。
2、霉变典型问题解析
3、管理维度解析
3.1策划阶段：结合项目属地气候（如南方梅雨季、北方冬季供暖），制定“温湿度管控方案”，明确防霉材料清单、设计和施工标准。
3.2过程管控：
3.2.1材料管理：防霉涂料、防潮石膏板等材料需提供“防霉等级检测报告”，进场100%抽检；严格控制材料含水率（如木材）。
3.2.2施工管控：墙面基层含水率满足要求方可施工，地下室等潮湿区域设置“通风换气”临时措施，确保施工过程中结构干燥后再进行隐蔽工程（如吊顶封板前）。
3.3工序验收：将防潮工序作为关键工序验收。
4、技术维度解析
4.1设计先行
4.1.1设计计算与模拟：对外墙保温和地库等常见发霉位置进行复核，必要时候进行实际工况模拟，对关键部位加强设计。
4.1.2优化：地下室设置除湿系统，室内设置新风系统等。
4.2防水材料选择要点。
4.3施工环境：雨天严禁室外作业，室内控制好湿度，基层干燥后再进行下道工序。
4.4典型细部优秀构造节点和做法解析
4.5施工工艺标准化解析
5优秀案例和负面典型问题案例
七、“不吵”管控
1、噪声、振动产生原理、影响及防治原则。
2、噪声典型问题解析
3、管理维度解析
3.1策划阶段：结合项目区位（如临街、临近学校），设计阶段进行隔声性能模拟，明确材料隔声性能参数和隔音目标
3.2过程管控：隔音材料（如隔音棉、隔音板）进场验收需提供“隔声量检测报告”；隔音层施工后进行“现场隔声测试”，不合格项返工。重点监控隔音构造层的施工完整性和连续性（无断点）和管道机房隔振。
3.3验收管控：“分户隔声检测”+临街户型“隔音复测”
4、技术维度解析（降噪和隔振双维度）
4.1设计先行
4.1.1设计计算与模拟：对声学必要时候进行实际工况模拟，对关键部位加强设计。
4.1.2声学专项设计、总分包深化设计；
4.2声学材料选择要点。
4.3典型细部优秀构造节点和做法。
4.4施工工艺标准化解析
5优秀案例和负面典型问题案例解析
八、“不臭”管控
1、异味产生的原理、影响及防治原则。
2、异味典型问题解析
3、管理维度解析
3.1策划阶段：垃圾收集系统、烟道防漏烟、排水系统防返臭方案、空调及其管道建筑材料设备绿色环保等防异味控清单。
3.2过程管控：通水+气密性测试，厨卫烟道漏气检测。
3.3验收管控：异味检测、防臭地漏使用维护交底。
3.4交付：将排水系统气密性、水封深度检查作为交付前关键步骤、物业制定公共区域清洁与通风制度。
4、技术维度解析
4.1 技术措施
新型防臭地漏、新风与空气净化系统、不锈钢烟道、绿色环保材料等、垃圾房设置“负压排风系统+除臭装置”，地面采用“防渗漏+易清洁”材料等。
5优秀案例和负面典型问题案例。
九、课程总结与落地行动计划
1、核心内容回顾
“六不”管控逻辑：管理为纲（流程+责任）、技术为基（设计+工艺）、落地为王（工具+考核）。
2、落地行动计划
2.1子公司层面：1个月内完成“六不”专项工艺手册修订、关键材料清单更新。
2.2项目层面：2周内完成在施项目“六不”隐患排查，建立整改台账；新开工项目将“六不”管控纳入工程策划。
2.3个人层面：每位学员制定“个人落地清单”。
实操工具 课程结束后提供标杆地产和行业工艺工法相关参考资料，助力客户深度学习和应用
【课程对象】
1、地产公司高层领导、设计研发、工程、质量、成本、采购、营销等专业负责人及核心骨干人员
2、地产公司合作施工企业负责人及项目技术负责人等
【课程讲师】
张孟书老师
房地产与建筑工程管理和技术实战专家
高级工程师，一级注册建造师；
中国工程建设标准化协会（CECS）防水专家；
中国基本建设优化学会研究员、总工之家专家智库成员；
参加编审多个国家和天津市工程建设标准以及国家级团体标准；
绿城大学认证讲师，绿城集团产品管理中心优秀讲师，所讲授的多门课程受到学员的高度好评。
任职经历：
1、具有20余年知名品质房企工程和技术管理经验
国企施工单位工作2年，港资和新加坡地产企业工作8年，天津地方房企工作4年，绿城集团工作7年；
2、具有房地产多部门和多业态管理经验
具有总助、运营、设计和工程等多部门工作经历；具有平台公司和项目双管理经验；具有五星级酒店、甲级写字楼、高端商场、精品住宅和工业建筑等多业态工作经验。
课程特点：
课程原则：以学员为中心，为学员创造价值，解决学员的问题；
标杆引领：课程均吸收标杆房企的经验做法、吸取标杆房企的教训，结合讲师20余年丰富的工作经验和思考，理论和实践相结合，案例丰富；
实效实用：讲师秉承对培训分享的兴趣和热爱，擅于把工作经验教训进行思考、归纳、整理、再加工，擅于学习研究和创新以及资源整合，以使所讲授的课程能够始终具有实战、实效、实用的特点；讲授课程既授之以鱼，更加注重授之以渔，提升学员的思想意识和工作能力水平；
深度聚焦：开发的课程聚焦房地产和建设项目管理的重点、难点、卡点、痛点和薄弱点。
课程形式：讲座、工作坊、研讨会和培训班等，可结合客户需要进行调整。
服务客户：
绿城集团、蓝城集团、中冶集团、天津泰达建设集团、天津城投集团、明源云、中国工程建设优化学会、总工之家、天津城建大学和长城实业等。
【活动说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2025年11月29-30日·济南
【培训费用】3980元/人，（费用包含场地费、讲师费、课间茶点、税费、课程资料等，培训期间的往返交通及住宿费自理）
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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