| 上课时间： 2025年11月17-18日 |
| | 上课地点： 杭州 | | | | 课程人气：
2次 | | | | |
2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜仗，但整体来说实践效果并不理想。在大量的实践和走访调研过程中，我们发现诸多尝试落地政委机制的企业，往往会被如下问题困扰：
·阿里政委机制是否适合所有类型和阶段的企业？
·学习阿里政委机制，核心的精髓到底是学什么？
·政委机制到底是如何让业务团队嗷嗷叫、打胜仗的？
·企业在什么阶段适合引入政委机制，在过程中有哪些必须避免的“坑点”？
·政委机制引入过程中，已有的人力资源管理文化和体系需要做哪些配套变革与调整？
·阿里政委业务四板斧之懂业务&促人才&推文化&提效能，落地和实操的秘籍是什么？
·……
基于以上大量的实践、调研和思考，以及充分的内容梳理和打磨后，我们重磅升级推出了《阿里巴巴政委体系实战营》课程。期望通过两天的实战营，帮助广大有志于落地政委体系、打造打胜仗组织的创始人、核心管理层及HR伙伴能够少走弯路，早日圆梦！
>>组织基因
参观阿里巴巴，学习组织、业务一体之道
·阿里巴巴发展里程碑大屏
·阿里日、战袍文化
·阿里公益、ESG理念
·同学文化、武侠文化、年陈文化
·阿里的人才体系：百年阿里
·……
>>授课方式 >>课程排期
11月17-18日
1.扎根于业务、具有组织信仰的创始人/CEO/总经理/合伙人
2.企业组织及人力资源的一号位及核心团队
3.企业COE及HRBP团队负责人及核心团队
4.期望透过组织及人才能力帮助业务打胜仗的业务干部
权威与领先：了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。
业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。
学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键理念、方法、工具。
训战结合：通过项目共创等学习方式，输出适合学员企业的可执行和落地的标准、工具与方案。
第一天：阿里政委之“道”、“法”
时间 内容 备注
09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区，了解感受阿里组织建设、文化、业务之道。
09:50-11:30 主题分享：阿里HRBP政委之“道”
PAL：遇到什么问题？采取什么行动？期待学习什么？
课题1：阿里HRBP政委体系发展与变迁
HR体系的历史变迁
阿里HRBP政委使命/愿景/价值观
阿里HRBP政委体系的诞生与发展演变
课题2：阿里HRBP政委之道
阿里HRBP政委方法论：从业务到组织到人到文化
阿里HRBP政委四大基本职责：懂业务、促人才、推文化、提效能
阿里HRBP政委与HR中后台的战略伙伴关系
阿里HRBP政委人才画像和考核方法
阿里HRBP政委的职业规划与发展
阿里HRBP政委面临的核心挑战与突破 阿里专家讲师
11:30-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享：阿里HRBP政委之“法”：四板斧
课题1：懂业务
何谓“懂业务”？懂业务的本质是什么？
懂业务之HRBP政委必备秘籍
阿里HRBP政委组织发展模型：六个盒子、U型理论、共创复盘等
课题2：促人才
阿里人才培养大图通晒
阿里HRBP政委人才运营之必杀技：“选”、“用”、“育”、“励”、“汰”、“留”
课题3：推文化
阿里文化层次之使命、愿景、价值观
阿里文化落地的假设层、制度层、工具层
阿里HRBP政委推文化之三大节日
阿里价值观演变与考核落地技巧
课题4：提效能
提效能：阿里HRBP政委之初心与终点
提效能于HRBP政委的核心思考链路
阿里HRBP政委提效能落地步骤
复盘总结 阿里专家讲师
第二天：阿里政委之“术”、“器”
09:00-12:00 主题分享：阿里HRBP政委之“术”：核心杀手锏
课题1： 12字秘诀
闻味道/揪头发/照镜子/摸温度
课题2：搭场子
阿里HRBP政委日常陪伴场域
课题3：组织盘点、人才盘点、干部培养
阿里组织盘点和人才盘点秘籍
三板斧干部培养框架及底层逻辑
课题4：绩效激励
阿里绩效考核之双轨制演变
阿里敏捷绩效管理之PDCA模型 阿里专家讲师
12:00-13:30 阿里员工食堂午餐
13:30-16:30 主题分享：AI赋能阿里巴巴HRPB政委的前沿实践与思考
课题1：现状洞察：AI时代组织和人的特点以及对应挑战
课题2：实践应用：AI在阿里巴巴人力资源管理中的应用和案例
AI重构人力资源六大模块：招聘、培训、绩效、薪酬、人事、规划
AI在战略制定、拆解和执行的实践
AI在组织发展模块的实践案例
LAP：学习了什么？回去做什么行动？解决什么问题？ 阿里专家讲师
备注：具体行程以当天实际安排为准
两天阿里西溪园区封闭式实战
带着问题来，带着答案走
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2025年11月17-18日·杭州（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】5980元/人，（费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费等）
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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