| 上课时间： 2025年11月7-8日 |
| | 上课地点： 广州 | | | | 课程人气：
3次 | | | | |
【课程背景】
在当前全球经济复苏乏力、欧美贸易封锁及国内高质量发展转型的多重压力下，我国企业的竞争已从资源规模转向组织、人才效能维度。随着人口红利消退、数字化浪潮席卷及营商环境深度优化，传统人力资源管理正面临战略重构与市场化改革。
首先，组织职位体系需打破行政化刚性结构，转向市场化机制（如国企三大制度改革：劳动、人事、分配），建立流程化组织、敏捷型岗位、多通道的职位发展体系，以响应产业升级需求；其次，绩效管理需有效洞察企业内外部环境，认别战略机会，通过战略解码将战略目标转化为可量化、可执行且纵向上下关联、横向左右对齐的目标、指标与计划体系，驱动组织与人才效能提升；最后，薪酬激励应突破平均主义、打破大锅饭，用好薪酬杠杆，构建与贡献强挂钩、与市场对标的长效激励机制，充分激发人才的积极性与创新动能。
张剑老师根据 50+以上国央企、民企集团市场化3P（组织、绩效、薪酬）改革咨询项目的经验，结合18+年以上企业人力资源实践，从战略到到执行、从理论到工具，帮助学员掌握企业人力资源市场化改革的策略与方法，全面提升企业组织竞争力，支撑企业高质量发展。
【课程收益】
★思维变革：理解人力资源市场化改革的关键思维与策略、方法，实现从理解到行动的转变；
★组织优化：掌握流程化组织、大部门/大岗位、职位发展通道设计的方法，提升组织效率；
★绩效重塑：掌握战略解码、目标计划分解、个人与组织绩效联动的方法，支持绩效持续改进/提升；
★激励薪酬：掌握基于3P1M的差异化激励性薪酬设计的方法，激发人才的积极性与创新动能；
★实践创新：了解标杆实践，理解多种工具、创新方法的内在逻辑，突破格局与视野，全面提升实践能力。
【课程特色】
◆管理实践升华：200+场公开课/内训、60+企业绩效薪酬咨询、80+场专题论坛经验升华；
◆标杆案例教学：精选20+家国内外企业绩效薪酬管理案例，对标各行业、各领域绩效薪酬管理实践；
◆工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人力资源绩效薪酬管理痛点理解、成功经验积累；
◆思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案；
◆实战演练提升：通过模拟数据进行实战演练，让学员高度参与体验，快速掌握专业知识与技能。
【课程对象】
企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员
【课程大纲】
第一讲 思维变革：人力资源的市场化改革趋势
1、VUCA时代下人力资源管理变革
人力资源变革的趋势
强调客户：解决问题、支撑业务
强调创新：抓住本质、规范与差异、新质生产力
强调效率：平台化、流程化
强调合规：稳健、高质量发展
人力资源市场化的要求/特点
敏捷型组织
精益型绩效
激励性薪酬
2、人力资源市场化变革的系统思考
市场化的结果：人效提升
人效提升的系统思维
人效提升的策略与方法
思维变革先于技术变革
从战术思维到战略思维
从职能思维到流程思维
从责任思维到目标思维
从任务思维到结果思维
【应用工具】人效提升模型、3P改革框架
【案例分享】国企改革咨询实录、民企集团人力资源变革咨询实录
【小组讨论】如何从责任思维上升到目标思维
【小组演练】人力资源改革问题诊断大盘点
第二讲 组织优化：敏捷型流程化组织职位体系建设
1、敏捷型组织架构的设计
组织架构模式的选择
组织架构的常见形式
金字塔结构与扁平化组织结构的内在逻辑
基于业务价值链流程的架构设置
主流程分析定部门
子流程分析定岗位
2、组织协同效率提升的方法
组织原则设计提升组织管理效率
管理层级与管理幅度的内在逻辑
组织管理原则的内容与方法
职能交叉重叠问题解决的方法
流程区分或重组
角色区分与能力区分
岗位规划与编制精减
从岗位规划到有效定岗
基于大岗位的人员编制精减
3、员工任职资格体系建设推动人才快速发展
任职资格与企业组织能力建设
任职资格的价值
任职资格体系建设的要求
任职资格标准设计的方法
基础资格标准设计
关键能力标准设计
贡献标准设计
任职资格实践落地的方法
任职资格认证的流程与方法
基于任职资格的人才发展管理
【应用工具】价值链、PBC任职资格模型
【案例分享】国企组织职位体系改革咨询实录、民企集团流程化组织设计咨询实录
【小组讨论】是不是一定要扁平化？如何避免管理被员工绑架？关键能力如何描述？
【小组演练】部门架构优化、岗位优化
第三讲 绩效重塑：战略导向的精益绩效管理
1、从企业战略到组织经营目标的战略解码
战略与企业经营发展
战略就在身边
战略三环的关系
战略管理三步曲：战略、策略、技术
战略解码全景图
战略地图五步法
战略目标及策略
财务策略解码
客户策略解码
内部运营策略解码
学习与成长策略解码
2、目标分解矩阵与指标设置的方法
目标分解的方法
正确认识目标
目标的构成
目标分解矩阵的应用
目标计划表的制定
指标分解的方法
基于流程：IPOOC法
基于逻辑：逻辑树法
指标设置的方法
确定绩效指标的基本导向
指标定义的方法
指标目标值的设计方法
指标权重设置与管理的方法
3、绩效过程管理与控制的方法
绩效联动的方法
上下级绩效指标的联动
上下游岗位绩效指标的联动
个人绩效与组织绩效的联动
过程管控的方法
绩效指标对齐的方法
检查管控的方法
会议管控的方法
【应用工具】战略地图、目标分解矩阵、IPOOC、逻辑树法、目标计划表、华为绩效会议三纪律
【案例分析】国企绩效体系重塑咨询实录、民企集团战略绩效管理咨询实录
【小组讨论】如何鼓励员工接受挑战性目标？KPI与OKR如何有效综合应用？如何技术性解决定性指标评分的偏差？
【实战演练】目标计划表制定
第四讲 激励薪酬：贡献导向的全面薪酬管理
1、业绩导向的薪酬分配与制度设计
市场化薪酬分配改革的要求
收入与业绩挂钩
加大浮动的比例
全面合规
薪酬水平市场对标的策略与方法
界定岗位性质
明确对标策略
选择对标数据
薪酬分配效能分析
人工成本利润率分析
收入离散度分析
收入的外部竞争性分析
收入的内部激励性分析
薪资等级表设计的关键步骤与方法
中位值设计
带宽设计
档差设计
级差与重叠度设计
2、差异化的薪酬模式与结构设计
职能部门的目标薪酬模式
增量目标薪酬的设计
存量目标薪酬的设计
市场部门提成制薪酬模式
提成公式分子、分母的设计
提成比例的设计
提成模式的设计
技术部门积分制薪酬模式
积分模型设计
积分内容的设计
积分过程管理的设计
生产部门计价制薪酬模式设计
计件单价的设计
计件约束系数设计
铁三角项目奖金设计
项目奖金的确定
项目奖金的分配
【应用工具】薪酬设计套表
【案例分享】国企分配改革咨询实录、民企集团激励性宽带薪酬设计实录
【小组讨论】绩效年薪基数如何设计？如何设计杠杆系数与约束系数？
【实战演练】关键部门的薪酬模式设计
【讲师介绍】
张剑老师
组织运营与人才发展管理专家
咨询式培训的践行者
擅长国央企改革/组织/人才/招聘/绩效/薪酬/制度公文
12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验
1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验
五维力HR研究院首席架构师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
科沃咨询、杰特咨询首席顾问
中山大学EMBA
实战经验（18+年企业HR，15+年独立咨询师，12+年自由讲师）
1200+场企业公开课、内训经验，几乎覆盖所有行业，深受客户与行业好评；
600+份项目设计方案，100+份专项辅导方案，70+项目咨询经验，帮助企业复制成功；
300+场政府、企业演讲培训经验，见解独到、点评一针见血，深受客户好评；
历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。
工作经历（由近及远）
国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
授课风格
擅长案例教学，行业素材丰富，课程实战性与操作性强
语言风趣幽默，通俗易懂，课堂气氛活跃，学员参与感强
擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2025年11月7-8日·广州（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】4980元/人，（费用包含：授课费、资料费、场地费、现场咨询费、茶歇、税费等），食宿统一安排，费用自理。
本课程也可以作为内训课程引进，让老师上门到贵公司做专题精彩分享
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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