| 上课时间： 2025年11月22-23日 |
| | 上课地点： 北京 | | | | 课程人气：
16次 | | | | |
【课程特色】
系统性：涵盖政策、成本、目标、预算四大核心模块
实战性：全程案例教学、与业务高度融合，即学即用
针对性：紧扣物业行业特点与痛点，直击管理难点
互动性：小组讨论+案例演练，强化学习效果
【课程收益】
掌握社保新政下物管企业人力成本优化策略
学会结合物管业务特点全过程成本分析与改善方法
掌握物管企业/项目年度目标制定与分解技巧
构建适合物管企业的全面预算管理体系
提升物管业务经营决策与财务管控能力
【课程对象】
物企总部职能负责人、物业企业高管、财务负责人、人力资源负责人、集团化物业公司各专业公司总经理、区域及事业部总经理/储备总经理、运营负责人、项目经理等中高层管理人员
【课程讲师】
钟老师：
•香港大学中国商学院CFIM研究生
•中国人民大学管理学学士
•物业管理行业财务与经营领域研究专家
•物业管理财管系列课程资深讲师
•物业管理财务培训实战教练
•安徽省地方作家协会理事
•《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
•《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者
•财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
授课风格：钟老师的培训注重结合物业管理企业的实际案例，通过案例教学+理论指导双结合的方式，帮助学员提高财务意识，掌握财管知识应用。钟冶老师授课风格活泼生动，深入浅出，课堂上注重与学员的互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点，并有效转化到实际工作中。
【课程大纲】
模块一：社保新政解读与人力成本优化
1. 物业企业当前面临的市场环境和经济环境
2.社保新政对物业企业的影响
- 政策背景与核心变化
- 对企业人力成本结构的冲击
3. 物管企业人力成本构成与分析方法
- 从财务视角看人力成本分类
- 常见误区与优化方向
4. 物管企业的社保筹划与用工结构优化—从“人头费”到“效能费”
- 合法合规的用工模式调整
- 风险防范
- 案例解析：物业企业社保优化实践
模块二：物业企业全过程成本改善实战剖析—从“出血”到“造血”
1. 成本改善是物业企业的生命线
2. 物企成本改善的三大核心思维
- 不是减员，是增效
- 不是降低，是改善
- 不是噱头，是实效
3. 物企成本改善的四大核心路径
- 人力成本优化—提质增效
- 能源成本改善—技术管理双轮驱动
- 采购成本降低—多元多维度管理：外包成本、采购与库存成本等
- 运营成本控制—精细管理：作业流程、维修保养等
4. AI时代物业企业低成本运营策略和思路
-“开箱即用”
-“碎片化”、“工具化” 的应用
- 小步快跑、聚焦投资回报率
模块三：从改善到固化，链接目标与全面预算管理（年度经营目标制定与分解）
1. 物管企业年度经营目标制定方法
- 从战略到执行的目标体系
2. 物管企业目标分解与业务计划联动
- 如何将目标转化为可执行动作
3. 案例模拟：某物业企业目标制定与分解实战
模块四：全面预算编制与执行控制
1. 物管企业预算管理的误区与价值重识
- 预算为何总是与实际脱节？
2. 适用物管业务的预算编制技术方法详解
- 固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算等
- 案例演练：选择适合企业的预算方法
3. 物业项目预算与物管企业预算编制实战
- 收入与支出预算编制沙盘演练
4. 行业预算执行、调整与考核机制
- 预算外审批流程、滚动预算调整
- 预算与绩效挂钩的考核体系设计
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2025年11月22-23日·北京（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】3800元/人，（费用包含：授课费、资料费、场地费、现场咨询费、茶歇、税费等），食宿统一安排，费用自理。
本课程也可以作为内训课程引进，让老师上门到贵公司做专题精彩分享
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
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【微 信 号】13875013786
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