| 课程类别： 设计管理 |
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190次 | | | | |
【课程讲师】
毛老师：
职业经历：
硕士研究生毕业，20年项目设计管理及产品研发经验
现任金盘地产研究院院长
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理。既具备大处着眼的整体格局，也掌握小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统项目设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术融入项目设计管理中。曾操盘成都、重庆、北京、天津、广州、南宁、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
曾培训碧桂园地产集团、美的置业集团、宝龙地产集团、鲁能置业集团、郑州锦艺集团、中建地产集团、河北隆基泰和集团、国贸地产集团、首开地产集团、华侨城集团、中铁诺德集团、万科广西公司、保利湾区公司、保利地产武汉公司、融创北京区域、阳光城北京公司、金茂北京区域、雅居乐北京公司、招商蛇口深圳公司、中铁置业北京公司、越秀地产湾西区域、上海建工地产……
五维产品力提升及产品突围
【课程背景】
课程主要讲授激烈竞争环境中，产品定位、产品突围策略、产品标准化、产品创新、设计管理等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点与营销打通、户型库、示范区的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
【课程大纲】
一、 五维产品力体系
（1）产品力的重要性
（2）研发方法：多种通用实用的研发方法简介
（3）技术支撑：国标、企标、外脑与技术创新
（4）成本意识：成本限额、质量控制与成本优化
（5）客户视角：从外部客户到内部客户的客户导向
（6）经营思维：投资收益率、产品定位与卖点
二、 爆款户型库的研发
（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）9大原则
（3）结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
（5）户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例：各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
三、产品价值点研发与产品突围策略
（1）金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
（2）产品突围策略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
（3）如何放大产品的稀缺价值：基于客户需求的45个产品价值点应用
案例1：玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3：无接触智能化设备的应用强化
案例4：新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
（4）产品价值点如何与营销、成本打通
（5）展示产品价值点的操作方法
四、产品创新方法与途径
（1）户型创新方法
案例：大平层户型的创新思路
（2）示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例：建筑、景观、精装的30个创新点推荐
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