| 课程类别： 设计管理 |
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199次 | | | | |
【课程讲师】
毛老师：
职业经历：
硕士研究生毕业，20年项目设计管理及产品研发经验
现任金盘地产研究院院长
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理。既具备大处着眼的整体格局，也掌握小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统项目设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术融入项目设计管理中。曾操盘成都、重庆、北京、天津、广州、南宁、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
曾培训碧桂园地产集团、美的置业集团、宝龙地产集团、鲁能置业集团、郑州锦艺集团、中建地产集团、河北隆基泰和集团、国贸地产集团、首开地产集团、华侨城集团、中铁诺德集团、万科广西公司、保利湾区公司、保利地产武汉公司、融创北京区域、阳光城北京公司、金茂北京区域、雅居乐北京公司、招商蛇口深圳公司、中铁置业北京公司、越秀地产湾西区域、上海建工地产……
项目总视角的产品力提升与协同管理
【课程背景】
课程主要讲授激烈竞争环境中，总图研发、产品研发、设计管理等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者掌握产品设计的行业趋势、总图研发的方法、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点与营销打通、户型库、示范区的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
【课程价值】
★ 了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；
★ 了解产品定位原理与产品突围策略；
★ 掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；
★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
★ 掌握产品设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
【课程对象】
项目总；区域公司部门负责人
【课程大纲】
一、 五维产品力体系
1、产品力的重要性
2、研发方法：多种通用实用的研发方法简介
3、技术支撑：国标、企标、外脑与技术创新
4、成本意识：成本限额、质量控制与成本优化
5、客户视角：从外部客户到内部客户的客户导向
6、经营思维：投资收益率、产品定位与卖点
二、 总图研发方法与案例
1、多业态方案研判：货值与流速的权衡
案例：某项目多业态方案对比分析
2、总图布局规律研判：案例、直觉与理性
案例：某项目总图排布优先级研究
3、覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与典型案例
案例：项目高价值业态货量最大化提升3500万货值的推演
4、场地东西向建筑间距的研判
案例：某项目充分利用场地东西向宽度提升3000万货值的推演
5、成本最优研判原则：减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本的推演
6、地块资源利用研判原理与案例：景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源的推演
三、产品研发方法与案例
1、爆款户型库的研发
（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）9大原则
（3）户型亮点提炼与缺陷分析方法
（4）各区域户型差异分析
案例：各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
2、惊艳示范区的研发
（1）示范区各专业的对标及标准建立逻辑
（2）售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1：金科现代风格售楼部外立面分析
案例2：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3：万科新典雅风格售楼部外立面分析
（4）售楼部精装研发方法与案例分析
（5）示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
3、交付区研发
（1）如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1：现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2：新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
（2）车库效果与成本平衡管控的案例分析
（3）公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
4、产品价值点研发与产品突围策略
（1）产品突围策略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
（2）如何放大产品的稀缺价值：基于客户需求的45个产品价值点应用
案例1：玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3：无接触智能化设备的应用强化
案例4：新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
四、产品设计质量管控
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）“5个为什么”分析法找到问题根源
（2）工作责任和成果的关系
（3）奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法：下沉、穿透、遴选、禁入等
（1）数据化穿透式质量管理的优势
（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图
（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
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