| 课程类别： 项目管理 |
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349次 | | | | |
【讲师简介】
梁老师：清华大学专家委员会委员，著名管理教练！
清华大学总裁班主讲教师
中国百强讲师
天津市人民政府顾问
中国SOPP战略管理体系创始人
企业战略管理、人力资源管理实战专家
国际高级TTT培训认证专家
曾任国际、国内知名咨询公司高级合伙人
曾任世界500强企业（华夏幸福基业集团，2019年世界500强473位）战略管理、人力资源管理负责人
曾任中国房地产研究院、北大纵横房地产研究中心高级合伙人、房地产事业部战略专家、首席战略专家！
现任中铁建、北京地铁集团、万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业特聘战略管理顾问！
授课特点：
梁老师具有多年的乙方管理咨询经验及甲方管理实操经验！所授课程既有理论深度，又有很强的落地实操性，是老师本人对战略管理体系、人力资源管理体系在企业管理实践中的总结、思考和升华！ 梁老师立志于帮助中国企业提升核心竞争能力，帮助企业培养具有战略思维的管理人才！
梁老师授课以实战案例教学为主，并结合系统化的管理理论，授课轻松活波，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对企业管理的认识和理解！
梁老师的课程案例全部来自于其亲自实操的咨询项目，实用性强, 可操作性强，并能帮助学员在企业中实际操作，深受企业家及企业管理人员的好评！
建筑施工全过程及项目管理
【课程背景】
中国建筑市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为建筑届的共识，在中国建筑企业由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现项目管理能力与运营效率提升？是靠“摸着石头过河”，还是充分借鉴标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？
相信通过一天时间的学习和研讨，一定能让学员对建筑施工全过程及项目管理有全面和深入的理解！
【课程特点】
1、全面分析建筑施工的全过程和每个环节特点；
2、掌握建筑施工各环节运营管理方法；
3、掌握单项目开发节点计划制定及项目管理方法；
4、掌握多项目开发节点计划制定及项目管理方法；
5、了解标杆企业项目管理的特点及案例。
【授课方式】讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟
【邀请对象】
1、建筑企业各级管理人员。
【课程大纲】
一、游戏及案例导入
1.开场游戏
2.案例导入：XX建筑企业的项目运营管理困惑
二、 建筑施工全过程价值链及特点解析
1.建筑施工全过程价值链
2.建筑施工特点—VAC模型
3.项目主开发流程
三、运营管理方法
1.基于战略的土建开发运营管理体系（SOPP管理体系）
2.什么是建筑运营管理
3.运营管理“管什么”
4.运营管理的重点
5.运营管理的职能设置
6.国内优秀建筑施工企业运营管理历程及特点
7.建筑施工企业如何选择运营管理模式
四、建筑施工项目管理综述
1.什么是项目管理
2.项目管理的目标
3.项目管理的整体框架
4.项目管理的三大功能、六大体系
五、项目管理之计划管理体系
1.项目计划管理是房地产企业项目管理的重点
2.项目计划管理的架构设计
3.项目计划管理的体系设计
4.项目计划管理的节点设计
5.项目开发周期基准分析
6.项目三级计划的编制
7.项目计划的监控与预警
8.项目计划执行的评估与考核
9.项目计划管理的难点及对策
10.单项目计划管理体系搭建及案例分析
11.多项目计划管理体系搭建及案例分析
六、项目管理之流程管理体系
七、项目管理之成果管理体系
八、项目管理之会议决策体系
九、项目管理之项目评价体系
十、项目管理之信息管理体系
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