| 课程类别： 项目管理 |
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391次 | | | | |
【讲师简介】
刘老师：
高级工程师（2001年）
西安交通大学，工程学士（1991年）
悉尼大学项目管理硕士学位（2005年）
国家注册监理工程师（证书号0000393）（2000年）
Project Management Professional (PMP)（2001年） (证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
国家注册监理工程师（证书号0000393）
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
实战经历：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
2007年5月至今 奥倍杰企业管理咨询（上海）有限公司首席讲师
组织项目管理与项目集管理实务
【课程背景】
该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现，将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。
该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局最佳实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，通过建立和运行项目管理办公室（PMO），进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而提升企业的项目管理能力。了解现时行业项目管理应用特点，以借鉴和提升自身企业项目管理应用水平。通过对企业发展战略的思考，引入企业项目管理概念，从项目管理办公室、企业项目管理成熟度模型，以及多项目和项目组合管理，以及项目管理信息系统建设等方面，探讨如何有效地管理企业和项目。通过案例进行讲解和互动讨论。
【课程方式】
案例式教学，双向交流解惑。
【课程对象】
企业高层管理者、项目决策者、技术总监、工程总监、财务总监、运营总监、组织职能部门管理者、项目总监、项目管理办公室成员、项目集经理。
【课程大纲】
第一天
破冰活动
一、企业发展战略与项目管理的关系
1．企业战略：愿景与使命
2．企业战略管理过程
3．战略管理与项目管理的关系
4．项目管理战略规划
5．项目的选择、评估与论证及立项
二、多项目管理、项目组合管理与项目集管理
1．多项目环境类型及其管理挑战
2．项目组合管理过程简介
3．项目组合、项目集和项目的关系
4．项目集的分类及其特点
5．项目集管理过程简介
6．项目集管理的组织结构及其特点
7．项目集管理：角色与责任
8．项目集中项目优先级的评估
9．项目集管理所需技能
10．项目集管理中人的因素
11．项目相关方管理方法在项目集管理中的应用
12．项目集的沟通管理
第二天
一、组织项目管理成熟度模型（OPM3）
1.组织项目管理的要素
2.项目管理成熟度模型介绍
3.OPM3如何使组织受益
4.OPM3基本要素及其应用步骤
5.项目管理最佳实践及其使用
二、项目管理办公室的组建及其作用
1.项目管理办公室及其作用
2.项目管理办公室在项目集管理中的作用
3.项目管理办公室的组建
4.项目管理办公室的角色与职责
5.项目管理办公室在企业中的定位
6.项目管理办公室与职能部门的关系
7.PMO实施4步法
三、项目管理信息系统建设
1.项目管理信息系统
2.项目管理信息系统的构成
3.项目管理信息系统对多项目管理的作用
4.微软企业项目管理解决方案简介
四、项目集管理实用工具
1.项目集生命周期定义
2.项目集范围管理
3.项目集进度管理
4.项目集风险管理
五、项目绩效考核与知识管理
1.项目绩效考核的要点
2.基于Earned Value的项目绩效考核方法
3.Balanced Scorecard绩效考核方法多项目管理中的应用
4.项目集绩效报告内容及技巧
5.项目的知识管理与经验教训总结
课程总结及分享
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