| 课程类别： 精装修 |
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【讲师简介】
张老师：
1993年工作，教师1年，装饰施工企业11年，绿城集团8年多。
其中：装饰施工企业从项目经理到公司副总；
2006年进入绿城集团宁波项目，精装管理3年；
绿城宁波区域精装经理1年，负责宁波项目设计、工程及团队管理；
2010年调入绿城集团精装修品管部任工程经理，管理全国精装项目；
2011年精装品管部经理，总助，负责精装督导部建设；
负责《绿城集团精装修项目精细化管理》制度编制；
2013版《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品标准》主编；
浙江绿城装饰管理公司创建人，任公司副总，负责公司经营工作；
绿城集团精装专业讲师，荣获2012年绿城园丁奖、2013年讲师奖。
培训房企：绿城房产、厦门建发、九龙仓、金科、保利、金地、鲁能
金隅、蓝光集团、绿地、招商、泰禾、中铁建等地产作精装修专业内训。
2014年初成立宁波厚境工程管理有限公司，为房企提供精装修管理服务：
华茂悦峰、江湾城、深圳远洋、保利、郑州楷林、上海中船、合肥等项目。
房地产精装修工程全过程验收管理
【课程目的】
在地产人均效能的经营指导下，项目的土建、安装、机电、景观工程师，如何实现，在建安完成后，精装修开始前，转成精装修工程师？了解精装修的工程管理、工程技术要点……，实现精装修项目的全程管控。
【课程大纲】
前言
建安工程师要实现向精装修工程管理的转变，必须加强四个方面的提升。
一．精装修设计图审
1.基于销售风险的工程审图；2.基于工程的审图要点和管理
二．建安点位及质量管理
1.建安的点位预埋影响及管理办法；2.建安工程质量对后期精装修的影响
三．精装修样板房工程管理
1.销售样板房的要求；2.行业里解决的方法
四．批量精装修的交接管理
1.对总包、装修单位的交接验收管理方法；2.项目工程验收的管理思路
五．批量精装修样板层的管理
样板层的管理思路和意义
六．批量精装修隐蔽工程管理（工序）
1.水电管线铺设验收；2.天花吊顶结构、机电隐蔽联合验收管理；3.防水验收管理
4.装饰背景结构验收；5.石材干挂验收
七．批量精装修湿作业管理（砖石）
砖石空鼓防治要点、解决思路和管理时效
八．批量精装修墙面基层管理（墙地基层）
墙面涂料、墙纸基层管理的停止点；地板基层的管理
九．批量精装修工程的进度及竣工管理
1.批量精装修进度管理 量化周计划指标 周会议考核 图表法
2.竣工验收管理 a.验收条件（保洁）；b.验收组织； c.验收内容； d.验收纠偏
十．批量精装修的材料进场管理
1.批量精装修的材料进场管理方法
2.甲供材料的管理 思路和手续
用案例说明，管理的技巧和技能，提升现场的管控力。
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