| 课程类别： 精装修 |
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【讲师简介】
袁老师：精装修项目管理专家
安徽伟星置业精装修首席顾问
上海同济大学土木工程专业
曾任万科深圳、华南、厦门公司工程经理、精装修专业经理、总经理助理等职务
拥有丰富的一线实操经验和管理经验，对精装修体系搭建、工程管理有深厚的功底现担任众多规模房企精装修顾问
曾担任保利集团、绿地集团、金科集团、河南建业集团、华侨城集团、中天美好集团、伟星集团、中国电建集团、北京首创集团、康桥集团、彰泰集团等多个大型房企精装修顾问，成功实操数十个批量精装修项
房地产项目精装定位与设计、成本、工程精细化管理实战
【课程大纲】
第一节 精装修设计阶段与营销阶段管理
一、精装修设计管理概述
1.精装修设计管理人员配置及能力要求
2.精装修设计管理流程图绘制
3.精装修设计评价标准
4.精装修设计前置原则
5.客户导向的精装修产品研发
二、精装修方案设计管理
1.项目产品定位
2.精装修市场调研
2.1.精装修项目调研
2.2.目标客户精装修需求调研
3.精装修产品定位
3.1.分析：设计专业及营销专业在产品定位时常见矛盾
3.2.《精装修产品定位报告》编制和评审注意事项
3.3.《精装修产品定位报告》编制和评审要点：精装修配置标准建议、销售时需明确的材料/部品品牌信息、精装修营销策略、营销样板间实施方案、精装修功能及人性化设计要求等
4.精装修设计任务书编制
5.精装修设计单位的确定
6.户型平面方案设计与评审
6.1.整体布局评审要点
6.2.玄关、厨房、卫生间、客餐厅、卧室、阳台等各空间平面方案评审要点
6.3.建筑门窗影响装修设计评审要点
6.4.户型标准化的意义
7.精装修概念方案设计与评审
8.精装修方案设计与评审
8.1.精装修方案设计评审流程
8.2.吊顶、墙面、地面设计方案评审要点
8.3.精装修成本测算评审
8.4.配置标准评审：洁具、龙头、五金、瓷砖、石材、木地板、室内灯具等材料/部品评审要点
三、精装修施工图设计管理
1.部品深化设计与会审
1.1.橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、户内门、阳台柜、护窗栏杆等深化设计图纸审核要点
1.2.部品深化设计注意事项
2.精装修施工图设计与会审
2.1.出图范围审核及一户一图原则
2.2.精装修设计说明审核要点
2.3.开关插座点位图纸审核要点
2.4.灯具布置及开关连线图纸审核要点
2.5.给排水图纸审核要点
2.6.节点大样及构造做法图纸审核要点
2.7.其他图纸审核要点
3.涉及涉及结构施工及预留预埋图纸设计与会审
3.1.结构降板、剪力墙水管及燃气管压槽、结构预留洞等审核要点
3.2.标准层施工完成后的现场会验及调整
四、精装修配置标准的确定
1.精装修配置标准确定管理职责
1.1.成本专业在配置标准确定工作中的职责
1.2.采购专业在配置标准确定工作中的职责
2.精装修配置标准确定流程解析
2.1.第一版精装修配置标准的编制（产品定位阶段完成）
2.2.第二版精装修配置标准的编制（方案设计阶段完成）
2.3.精装修成本测算
2.3.1.精装修成本测算前置条件
2.3.2.精装修成本测算的实施
2.3.3.精装修成本优化流程
2.4.第三版精装修配置标准的编制（配置标准评审及成本决策完成后完成）
2.4.1.精装修配置标准评审及成本决策
2.4.2.精装修配置标准评审及成本决策后续工作
2.5.第四版精装修配置标准编制（营销样板间采购完成后完成）
2.6.第五版精装修配置标准编制（营销样板间施工完成后开放前完成）
2.6.1.营销样板间开放前的精装修成本复核
2.6.2.营销样板间开放后精装修配置标准变更注意事项
2.7第六版精装修配置标准编制（招采全部结束后完成）
五、精装修营销样板间管理及销售风险防范
1.营销样板间管理
1.1.营销样板间毛坯施工验收要点
1.2.营销样板间装修施工过程中验收要点
1.3.营销样板间装修施工完成后验收要点
1.4.营销样板间展示风险验收要点
2.销售文件涉及精装修条款审核
2.1.精装修交付标准审核要点
2.2.精装修合同附图审核要点
2.3.交付时间及保修条款审核要点
3.装修销售培训管理
4.客户个性化要求处理
第二节 精装修采购阶段管理
1.土建与装修施工界面划分及移交质量标准确定
1.1.土建与装修施工界面划分
1.1.1施工界面划分要点
1.1.2.施工界面划分及案例分析
1.2.土建与装修移交质量标准确定
1.2.1.土建与装修质量验收标准差异分析
1.2.2.土建与装修移交质量标准编制及案例分析
1.3.土建总包采购
2.精装修总包采购
2.1.精装修总包采购策划
2.1.1.精装修总包与精装修分包施工界面划分
2.1.2.精装修施工标段划分
2.1.3.精装修材料/部品采购界面划分
2.1.4.精装修总包采购工作计划编制
2.2.精装修总包资源开发
2.2.1.精装修总包资源现状分析
2.2.2.精装修总包投标入围条件编制
2.2.3.精装修总包投标单位考察要点
2.3.精装修总包施工合同编制
2.3.1.精装修招标清单编制与评审
2.3.2.工程质量保修协议书编制
2.3.3.精装修技术质量要求编制：标准附件及针对性附件
2.4.精装修总包发标、评标与定标
2.4.1.精装修投标样板评审
2.4.2.拟派项目经理答辩
3.精装修材料/部品采购
3.1.精装修材料/部品采购资源开发
3.2.精装修材料/部品采购合同编制
3.3.精装修材料/部品集中采购
第三节 精装修施工及交付阶段管理
一、精装修工程管理概述
1.精装修工程管理概述
1.1.客户对精装修质量的关注
1.2.精装修工程管理影响因素分析：合作供方因素、工程专业因素、公司其他专业因素、其它外部影响因素
2.精装修工程管理解决方案
2.1.精装修工程管理的前期介入：前期介入设计工作及采购工作
2.2.增加精装修管理资源投入
2.2.1.甲方精装修工程管理人员配置
2.2.2.精装修监理人员配置
2.2.3.精装修工程管理人员的培养
精装修工程管理人员梯队建设
精装修工程管理人员培养建议
甲方精装修工程师应具备的精装修技术能力
2.3.树立正确的管理观：对待供方、对待产品、对待工作
2.4.精装修工程管控体系搭建
2.4.1.公司层面精装修工程管理及技术文件编制
2.4.2.项目层面精装修工程管理策划文件编制
《精装修工程管理策划》常见问题
《精装修工程管理策划》编制要点及重点
2.4.3.精装修工程管理评估
第三方精装修工程管理评估分析
甲方精装修工程管理评估的分析
精装修工程管理评估建议
3.精装修工程管理解决方案总结
二、批量施工前期准备阶段工程管理
1.精装修材料封样管理
1.1.精装修材料/部品封样样板清单编制
1.2.精装修材料/部品封样成果及样板库验收
1.3.精装修材料/部品封样注意事项
2.图纸深化设计管理
2.1.图纸深化设计前置条件及深化设计原则
2.2.深化设计图纸审核：墙地砖排版图、轻钢龙骨石膏板排版图、木地板排版图等
3.精装修实体样板层管理
3.1.精装修实体样板层实施目的
3.2.精装修实体样板层实施策划
3.3.精装修三大验收标准的建立：工序验收标准、成品保护验收标准、交付验收标准
4.精装修施工计划管理
4.1.毛坯房竣备后精装修施工的标准工期
4.2.精装修穿插施工解析：时代背景、优缺点、理想状况和实际情况的差异等
4.3.精装修穿插施工策划
4.4.精装修施工计划编制
4.4.1.精装修施工计划编制前提条件
4.4.2.精装修施工计划编制要点
4.5.精装修施工计划跟踪及纠偏：精装修总包施工进度跟踪表、专项施工进度跟踪表的编制及应用，精装修赶工措施
5.精装修材料计划管理
5.1.精装修材料计划管理原则
5.2.精装修材料计划编制及跟踪：精装修材料/部品下单注意事项、精装修材料/部品下单生产及到货跟踪表的编制及应用
6.场地布置方案编制及审批：地下室场地布置、标准层场地布置、确定工地现场形象展示方案
三、施工界面移交阶段工程管理
1.界面移交流程解析
1.1.界面移交计划与整改计划编制
1.2.界面移交工作内容
1.2.1.精装修总包与土建总包界面移交
1.2.2.精装修总包与土建分包界面移交
1.2.3.精装修分包与土建总包界面移交
1.2.4.其它界面移交时需验收的内容
1.3.界面移交质量标准
2.界面移交成果及移交后续注意事项
2.1.界面移交资料成果
2.2.界面移交后续工作注意事项
3.界面移交验收项目及常见质量问题分析
电气点位，给水，排水，墙面垂直度、平整度、阴阳角，墙体方正，顶板标高、平整度、水平度，门洞尺寸，地坪标高，墙面空鼓、开裂，楼板开裂等
4.土建施工阶段三大样板房管理
4.1.结构预留预埋及结构施工质量样板验收
4.2.砌体预留预埋及砌筑施工质量样板验收
4.3.界面移交施工样板验收
四、批量施工阶段工程管理
1.精装修工序管理
1.1.精装修工序管理的意义
1.2.精装修工序管理流程解析
1.3.精装修总包与精装修分包界面移交管理（工序交接）：橱柜浴室柜、衣柜玄关柜、木地板、淋浴屏、室内门等
1.4.精装修工序验收成果
1.5.工序验收注意事项
2.精装修施工质量管控
2.1.精装修质量验收标准的确定：国家标准、地方标准、行业标准、团体标准、第三方标准、客户验收标准
2.2.精装修工序验收表单编制及常见施工质量问题分析
基层施工：施工放线、零星砌筑、水电施工、防水基层施工、厨卫阳台防水施工、厨卫阳台闭水、木地板基层施工、吊顶龙骨施工、吊顶隐蔽验收、石膏板吊顶施工、腻子施工
面层施工：墙砖铺贴、地砖铺贴、门槛石铺贴、窗台石铺贴、铝扣板吊顶施工、乳胶漆施工、墙纸墙布铺贴、木饰面安装
木制品安装：橱柜安装、浴室柜安装、衣柜玄关柜安装、室内门安装、木地板安装
部品安装：淋浴屏安装、室内灯具安装、开关插座安装、洁具安装、龙头五金安装、电器安装
其它施工：打胶、精保洁
2.3.关于第三方验房师的分析
2.3.1.如何通过第三方验房提高我们的质量水平，降低交付风险
2.3.2.集中交付时第三方质量查验分析
3.精装修成品保护管理
3.1.精装修成品保护管理意义
3.2.精装修成品保护要求的确定
3.3.各阶段精装修成品保护管理重点：前期准备阶段、界面移交阶段、批量施工阶段、验收整改及交付阶段
3.4.第三方评估成品保护要求解析
4.安全文明施工管理
4.1.安全文明施工管理要求的确定
4.2.安全文明施工管理定期培训及专人管理
4.3.安全文明施工定期检查及监督整改
5.精装修材料/部品进场验收管理
5.1.精装修材料/部品验收标准
5.2.精装修材料/部品进场报验及现场验收
5.3.精装修材料/部品验收资料填写
5.4.精装修材料/部品进场复验
5.5.精装修材料/部品飞行检查
6.精装修资料管理
6.1.精装修资料管理原则
6.2.精装修资料管理目录清单
五、验收交付阶段工程管理
1.分户验收管理
1.1.精装修分户验收的重要意义
1.2.精装修分户验收启动会的实施
1.3.精装修整改样板实施及验收
1.4.精装修分户验收整改常见问题及处理措施
1.5.第一轮、第二轮、第三轮精装修分户验收要点解析
1.6.正式水电接通后的使用功能验收
1.7.工地开放日（预验房）的实施
2.室内环境污染防治的技术措施
2.1.室内环境污染防治要点
2.2.室内环境检测注意事项：执行标准、检测指标、检测时间、关闭门窗时间等
3.集中交付管理
3.1.交付风险评估
3.2.集中交付策划及实施
3.3.保修安排和客户服务
六、精装修数字工程管理体系搭建及应用
1.精装修数字工程管理体系概述
2.精装修数字工程管理体系搭建的误区
3.精装修数字工程管理体系搭建建议
4.精装修工程管理APP的应用
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