| 上课时间： 2024年12月13-14日 |
| | 上课地点： 深圳 | | | | 课程人气：
3次 | | | | |
【课程背景】
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？
企业利润越来越低，如何实现公司利润？
企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？
【课程收益】
系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑。
理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论
工具表单：掌握薪酬绩效管理必备工具表单
案例学习：剖析众多企业实际薪酬绩效案例
【课程特色】
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】
企业中高管
人力资源总监/经理
薪酬绩效经理/主管
HRBP、COE
【课程要求】
学员每人需自带笔记本电脑，需装有EXCEL，培训现场要有充足的电源插座。
【课程大纲】
第一部分 热点问题解答（0.5小时）
一、问题收集
上课两天前陈禄老师将向学员发放线上调查问卷，收集薪酬和绩效方面的问题。
二、问题解答
现场解答学员在问卷中提出的薪酬问题和绩效问题。
第二部分 人才管理全貌（0.5小时）
三、企业经营与人才管理
1.经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
2.企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异
【案例分享】四种增长路径的核心人才
四、人力资源管理系统
1.人才管理全貌：人力资源管理核心模块的内在逻辑关系
2.人才管理模式：六模块、三支柱、中台模式
【案例分享】某企业的人力资源管理模式
3.薪酬绩效在人力资源管理体系的位置与作用
第三部分 薪酬绩效设计（11小时）
五、薪酬设计整体流程
1.薪酬设计9步法
六、薪酬现状分析
1.薪酬内部分析的方法
2.薪酬外部分析的方法
【案例分享】某企业的薪酬分析报告
该报告是真实薪酬设计咨询项目报告，根据员工访谈和调查问卷，结合财务和业务数据分析，得出真实的企业薪酬现状。
【学员练习】案例企业的薪酬分析（该环节需用电脑）
七、职位体系优化
1.职位分析：业务部门和职能部门的职位分析方法
【案例分享】某企业的核心业务部门的职位分析
2.任职资格：关键职位的核心任职资格
【案例分享】某企业的任职资格标准
3.职位说明书：职位说明书的内容和应用场景
【工具分享】职位说明书模板
该模板为真实企业使用模板，明确了职位说明书的8项核心内容，可直接使用。
4.职位编制：有效的职位编制控制方法
5.职位优化工具：RASIC优化
【小组练习】人力资源部的职位进行RASIC优化
八、职位价值评估
1.职位评估：外资咨询公司/内资咨询公司的职位评估方法论和工具
2.职位评估工具：如何自行设计职位评估工具表？
【案例分享】某企业《职位评估工具表》
该职位评估工具表为真实企业所用，展示了该企业选取的评估因素和权重。
3.职位评估的结果：《职位价值矩阵》
【案例分享】某集团企业的职位价值矩阵
该职位价值矩阵为真实企业评估结果，明确了该集团全部职位的评估等级。
九、薪酬结构设计
1.研发人员的薪酬结构设计
2.销售人员的薪酬结构设计
3.生产人员的薪酬结构设计
4.职能人员的薪酬结构设计
5.薪酬的固定比例与浮动比例：如何设计不同职位序列的固浮比？
【案例分享】某企业的薪酬结构
该薪酬结构为真实企业的薪酬结构，明确了该企业全部职位的薪酬组成部分。
十、市场薪酬水平调查
1.调查渠道：常见的调查渠道有哪些？各有什么优缺点？
2.数据分析：如何对市场数据进行统计分析？
【学员练习】市场薪酬数据分析（该环节需用电脑）
3.企业薪酬策略：企业如何选择薪酬领先策略、跟随策略、保守策略？
【案例分享】某企业的薪酬策略
该薪酬策略为真实企业的薪酬策略，反映了该企业在持有核心资源并保持核心竞争力的人才管理意图。
十一、工资设计
1.工资级别：小微企业、中型企业和大型企业需要设计不同数量的薪酬层级。
2.工资档位：每级薪酬进行细分的档位设计以实现员工薪酬套档。
3.核心概念：薪酬等级、档位、带宽、级差、档差、重叠度
【学员练习】等级工资表设计（该环节需用电脑）
4.套档模型：设计套档因素和权重，形成套档模型。
【学员练习】套档模型设计（该环节需用电脑）
【案例分享】：某企业的工资设计
该工资设计表为真实企业的工资设计，完整的展示了从职位评估到工资设计的全过程。
【小组讨论】：出现这些工资设计问题怎么办？
十二、奖金设计
1.奖金分配顺序：前台团队、中后台团队、公司高管的奖金分配顺序
2.奖金池总额：人工成本与奖金的比例关系
3.部门奖金额度：如何确定不同部门的奖金额度？
4.部门奖金分配：明确部门分配奖金的权力和流程
【小组讨论】：现场模拟练习某个部门的月度奖金，讨论奖金分配的原则
十三、绩效管理全貌
1.绩效如何影响薪酬？影响薪酬的哪个部分？
2.【观看视频】这家知名公司的绩效管理有什么问题？
3.绩效管理的四个阶段：目标——辅导——考核——应用
十四、绩效指标设计
1.指标如何量化？
1)平衡记分卡、战略地图
2)鱼骨图、价值树、关键价值链
3)IPO、OGSM、QQCT
4)研发人员KPI设计
5)销售人员KPI设计
6)生产人员KPI设计
7)职能人员KPI设计
【课堂练习】关键绩效指标KPI提炼设计
【案例分享】某企业的关键绩效指标库
2.定性指标的设计方法
分段描述
行为举证
【案例分享】某知名企业的定性指标
3.如何选取KPI? 指标删选方法、指标选取原则
4.上级与下级如何设定一致的目标值？
5.绩效指标的载体：绩效合同
【工具分享】绩效合同模板
该模板为真实企业使用模板，可直接使用。
6.绩效指标的常见问题与对策
十五、绩效考核
1.考核周期：如何根据业务与职位设计考核周期？
2.考核关系：如何确定合理的考核关系？
3.考核分数计算
4.考核的强制分布
1)如何理解强制分布？强制分布的原因和背景
2)强制分布的常见问题
3)强制分布的灵活应用，如何让员工接受强制分步？
【案例分享】某企业绩效强制分布的有效运用
5.考核结果如何应用？
十六、薪酬绩效测算
1.模型设计：如何设计薪酬绩效测算模型？
2.双向测算：如何通过绩效测算员工薪酬和企业利润？
【案例分享】某企业的薪酬绩效测算模型
该测算表为真实企业的薪酬绩效测算，通过输入生产经营的核心绩效指标变量，尤其是各部门的职位、编制和KPI，自动计算出员工的年度薪酬和公司的经营利润，并通过财务报表和经营报表相互验证，由此确定企业的最佳人工成本区间。
十七、调薪机制
1.绩效成绩如何影响员工调薪？
2.企业调薪的关键控制点在哪里？
3.工资总额有限，如何给员工调薪？
十八、人工成本管控
1.人工成本管控的关键点在哪里？
2.有效的人工成本管控举措
3.人才投资回报分析
【讲师介绍】
陈 禄 老师—薪酬设计实战专家
曾任：A股中国高科（600730 教育部央企）组织发展总监
曾任：太和顾问（人力资源管理咨询巨头）咨询总监
曾任：华洋海事（交通运输部央企）高管
国务院发展研究中心咨询顾问
中国青年科技产业创新基地导师
北京市团委创业导师
北京市中关村国际人才厅导师
重庆两江新区科技创新服务平台导师
中国信息安全认证中心连续10年顾问
北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘老师
澳大利亚YANCOAL集团特聘咨询顾问
【个人简介】
陈禄老师具有丰富的企业管理经验，2005-2009年期间同时任三家国有企业总经理，其中一家企业在其接手经营管理的六个月内实现扭亏为盈。
陈禄老师专注人力资源管理咨询，在2010-2024的十五年管理咨询生涯中为超过80多家客户提供组织发展与人才激励咨询服务。
陈禄老师2020年起为企业和培训机构培训人力资源管理课程，广受培训机构和学员好评，5年累计企业内训和公开课的学员超过7000人，好评率超过95%，返聘率超过80%。【薪酬课程】陈禄老师的《薪酬设计训练营》在北京、上海、山东、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、河北、江西、内蒙、新疆、宁夏等地不断开营，学员们带上电脑，陈禄老师手把手的教学薪酬设计，累计学员超过1000人。
【绩效课程】陈禄老师为湖南大学总裁班讲授绩效管理课程，截至2024年5月累计返聘11次，深受企业家学员欢迎。
【非人课程】陈禄老师为山东最大的民营企业讲授非人课程，不断返聘，一个月内在该企业共讲授12天人力资源管理课程，获得企业600多名中层干部的一致好评。
【薪酬数字化】陈禄老师连续三年帮助某著名零售银行推广薪酬数字化服务，每次产品迭代的市场发布会，该银行直接点名邀请陈禄老师宣讲薪酬数字化服务。
【央企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某大型央企提供人力资源管理咨询服务，负责甲方并购7家工厂后的整合，统一了所有工厂的组织架构，确立了新的职位体系，同时设计了对应的薪酬体系和绩效体系，此外在项目运作期间帮助甲方培养了多名HR人才，赢得了甲方的高度赞赏并续单。
【民企咨询】陈禄老师作为项目经理带领团队为某自动驾驶龙头民企提供人力资源管理咨询服务，根据自动驾驶技术变化调整了该公司市场、研发、产品、生产、销售、客服等职位序列，明确了核心职位的任职资格，建立了极具激励性的薪酬体系，通过逐层分解梳理了绩效目标，助力该公司登陆科创板上市，获得股东、高管和员工的一致认可并成为该企业常年顾问。
【互联网咨询】陈禄老师为腾讯某事业部提供人力资源管理咨询服务，带领项目组在6个月之内帮助客户从800人急剧扩张到2000人，经营组织不断敏捷变形，实现了内部架构对外部市场的快速响应，同时梳理统一了职级体系，建立了全部职位通道的能力素质模型，对员工进行了胜任力盘点，并整合了并购对象企业，获得了客户的高度认可。
【常年顾问】陈禄老师为某信息安全机构连续10年提供咨询服务，帮助客户低成本建立了覆盖全国的组织网络，2017年至2019年连续三年经营业绩与利润复合增长率超过40%。
【事业单位改革】陈禄老师帮助某中央部委进行事业单位改革，通过持续3年的咨询服务，成功帮助客户在实现业务转型升级的同时妥善解决了长期复杂的人事问题。
【科研机构改革】陈禄老师帮助某科研机构实现企业转制，在转制过程中，高级科研骨干无一人离职，公司成立当年实现盈利。
【国际客户】陈禄老师前往澳大利亚为YANCOAL提供人力资源咨询服务，这是澳洲煤炭行业第一次出现中国人为澳大利亚人提供管理咨询服务，得到了中澳双方的认可。
陈禄老师总结了二十多年的企业管理和管理咨询经验，对于国有企业和民营企业在不同的发展阶段如何实现企业与人才的双赢进行了深入的研究，提炼出一套关于企业组织发展与人才激励的方法论，并开发出具有实战高效的IT工具，获得了众多企业的高度认可。
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2024年12月13-14日·深圳（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】4980元/人，（费用包含学习费、场地费、现场诊断、资料费等；午餐自理）
本课程也可以作为内训课程引进，让老师上门到贵公司做专题精彩分享
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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