2017年3月18-19日由中房嘉业地产学院在厦门天天假期国际大酒店举办的《标杆房企成本精细化管理与关键点控制》专题培训圆满结束！
本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，分阶段、分节点、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”的方法和策略，全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，真正做到学以致用，以大视角破除项目成本管理的迷局。
本次邀请主讲嘉宾：邢老师
邢桂清老师
原万科集团成本部经理、项目总经理
原金科地产集团，工程、成本副总经理。
现任TOP5房地产企业集团成本合约部副总经理
1、 邢老师， 1994年毕业于沈阳建筑工程学院房屋建筑工程专业，至今从业21年。先后在万科集团、金科集团、华夏幸福基业等大型开发企业从事成本管理、工程管理、招标采购等管理工作。现任TOP5房地产企业集团成本合约部副总经理，一步一步从基层岗位做起，积累了丰富的地产实战经验，特别是近几年来在大型标杆地产公司的中高层管理岗位上承担核心专业管理工作，使得本人的知识面得以快速拓展，管理理念和管理能力得到全面提高。
2、 邢老师，性格积极乐观，勤奋好学，善于通过发挥个人专业优势，凝聚团队力量，攻克管理专业难题，例如：在万科地产北京公司成本差追踪管理，金科地产成本ERP上线、华夏幸福基业标准成本管理工作过程中，通过带队伍、建体系、梳理流程，使得专题顺利突破，取得满意的工作成绩，多次获得集体及个人荣誉。
3、展望未来，在房地产行业由黄金时代步入白银时代，我深刻感受到，加强房地产公司的成本管理、工程管理、招采管理，建立并改善企业持续盈利能力变得至关重要。希望通过我多年的工作实践经验，在掌握多家标杆房地产公司运营管控模式的基础上，集成房地产成本管理、工程管理、招采管理的专业经验，理论与实践相互贯通，致力于研究推广行业中领先的精细化成本管理理论，服务于房地产企业的整体运营之中。
通过本次专题培训学员得到以下收获：
1、学习万科等标杆房企的全成本管理体系及应用方法，掌握标杆房企的责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法；
2、学习万科等标杆房企的工程造价分析及过程管控点，掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法；
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系，提高企业成本管理的效率。
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