| 上课时间： 2024年7月13-14日 |
| | 上课地点： 杭州 | | | | 课程人气：
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【课程背景】
当下各大地产公司都非常重视交付力，交付力越来越成为房地产后半程企业间PK的核心点。
对于地产公司，景观交付力更是项目交付力非常重要的一环，景观交付力决定整体项目的交付品质。
本课程重点就当下一线标杆企业针对景观如何实现高品质交付进行盘点，让大家快速了解景观实现高品质交付的各种策略，同时结合自身17年一线企业实战经验谈谈自己对于景观产品营造的一些想法；
同时市场下行，各大房企都严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么提升景观的性价比，实现低成本投入高效果产出。
【课程收益】
1、学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略
2、了解未来景观产品发展趋势
3、学习景观品质的敏感项有哪些
4、学习快速实现景观高品质交付的管控策略
5、学习如何平衡景观成本和效果
6、了解标杆企业景观成本的分配逻辑
7、掌握低成本景观的打造方法
【讲师简介】
赵老师：资深景观设计专家、北京林业大学园林学院风景园林设计专业，近17年标杆房企与甲级设计院任职经历。
现任某标杆房企集团景观负责人；曾任融创集团西南区域景观总监；世茂集团华北区域景观负责人；中海地产城市公司景观负责人；万科地产城市公司景观专业经理；中国建筑北京设计研究院景观组负责人。
赵老师是多家TOP10强产品力标杆房企景观负责人，2012年被评为中海地产年度“岗位能手”称号，历经上百个龙头房企标杆项目，高起点、高标准、景观全链条资深景观人; 具丰富的设计管理和工程品控等一线实践经验。
一直从事“景观设计+材料+现场效果把控”的全程管理，亲自选材、亲自放线、亲自搭配植物，致力于实战、落地。擅长示范区景观设计、营造和效果管控；擅长设计落地，设计与落地吻合度非常高，所思即所得；擅长传授最实用的景观知识，直接清晰指明一种可以复制的、落地的、性价比最高的方法，让学员快速轻松的学以致用。
【课程大纲】
第一部分：
景观大区产品营造策略 1、《景观绿化技术管控细则》
①地形 ②草坪 ③绿篱
2、《景观配植标准管控细则》
①数量配比 ②栽植技术要点 ③品种 ④搭配
3、《景观硬景品控工艺工法标准》
①井盖复核、装饰井盖通缝、电箱、雨水篦子
②石材防护、电箱铺装排版、转角铺装排版
③道牙、沥青道路、弧形铺装铺设石材阳角拼铺
④立面与平面铺贴交接、铺装平整度、铺装护角、
⑤拼缝、木制铺装固定、铁艺焊缝、铁艺防锈喷漆
⑥景观廊架+景观大门（铝板饰面、石材幕墙、细部）
⑦水景、花坛 树池、雕塑、台阶、室外灯具安装、绿化灌溉取水点
4、现场管控标准动作
①施工交底 ②关键节点巡检/驻场 ③巡检问题闭环
④停止点验收 ⑤软景落地管控 ⑥分包的管控
案例：北京天誉
5、抢工项目如何最大限度管住效果（世茂湖山印）
①可落地的施工图 ②铺排落实资源
③场地移交 ④停止点验收 ⑤锁定核心项
一、开发商需要什么样的大区景观
二、当下大区景观的发展现状
1、地位 2、风格 3、功能 4、聚焦敏感点 5、软景
三、标杆房企景观大区营造策略
1、旭辉
①重颜值，艺术气质营造
②IP营造，标签效应 ③极致工艺
案例：绍兴金科&旭辉上河之城、郑州旭辉时代空港、苏州旭辉吴门里
2、融创
①主轴营造，受绿城影响
②现代简约风，营造干净素雅高级感
案例：杭州融创玖樟台、重庆融创溪山春晓、西安融创宸院
3、仁恒
①新加坡现代风格，营造度假公园感
②周界处理 ③品质营造
案例：上海仁恒公园世纪、天津仁恒河滨花园
4、龙湖
①高绿量营造舒适感②IP营造，标签效应
案例：常州龙湖春江天玺、大连龙湖•唐宁ONE
第三部分：
大区景观成本分配策略
1、大区景观成本结构分析
①周界体系 ②水电系统 ③软景 ④硬景
2、不同产品定位景观成本分配策略
3、软硬景配比： ①刚需刚改 ②改善
4、景观场景投放：①重投放 ②轻投放
案例：天津龙湖天曜
四、未来大区景观发展趋势
1、风格 2、功能 3、舒适感
4、健康 5、装饰
第二部分：
高品质管控策略及案例分析
一、景观品质标准
1、景观大门 2、中心景观区 3、景观会客厅
4、阳光草坪 5、单元入户 第四部分：
【七大锦囊】打造高性价比大区景观
1、软硬比（软景与硬景的面积比例）最大化
2、功能模块聚焦
3、围墙①控高度②不照明③控装饰④控材料
4、景观小品构筑物：①水景 ②亭廊 ③雕塑
5、铺装及贴面：①景观面积最小化 ②乔木
③绿篱 ④苗木价格突跳点 ⑤种植手法
6、软景：①品种控制 ②石材用量控制
③拼铺样式 ④模数化设计
7、室外照明：①氛围灯 ②高杆灯
案例：东原项目、永威项目、旭辉项目
二、永威品质体系
1、硬景
①材料选择、材料厚度、材料加工 ②拼铺样式、拼铺排版 ③排水原则、排水细部 ④品质细节
2、软景
①乔灌木搭配、规格、栽植养护、支撑、树穴
②地被绿 篱、观赏草 ③草坪工 艺
3、怎么实现景观品质落地
三、品质标准的建立
【课程对象】
1、高管层：董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监、成本总监
2、管理层：设计部、景观部、工程部、成本部、营销部、景观设计师等部门经理及负责人
3、合作方：房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2024年7月13-14日·杭州（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】4980元/人，（费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等；午餐自理。提供酒店代订服务，如需住宿，请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理；报到通知发送后自行确定交通方式）
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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