| 课程类别： 成本管理 |
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【主讲老师】
隋老师（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。
隋老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。
自1996年工作以来，隋老师曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能企业核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。
【从业资质】
隋老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。
【从业经历】
1.（1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理
2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理
3.（2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监
4.（2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理
5.（2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师
6.（2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家
7.（2018、2~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发
【授课风格】
说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。
建筑施工项目精细化管理与成本管理
【课程概述】
众所周知，在建筑工程领域，有所谓的三控三管一协调，三控指的是进度控制、质量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一协调指的是全面地组织协调，包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或是公司管理者的角度来实施的，基本上这7点做好了，一个项目就能顺利的实施下去，一旦某一环节出现了问题，对于项目就会带来很多麻烦。在三控三管一协调当中，对施工单位来说，无疑成本控制尤为重要，施工单位成本控制就是想尽一切办法来合理节约成本，成本控制好了，才会有最终的利润，在施工过程中，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。
本课程针对施工项目全生命周期精细化管理进行讲解，结合大量实操案例，从实际的工程项目来讲解成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识和关键管控点思路和方法技术，帮助学员切切实实掌握实际实战经验，做到学完以后「心里有数，有谱可依」。
【课程收益】
1、大幅提升施工项目经理的全流程全专业业务能力：成本管理+进度管理+质量管理+安全施工管理+合同+招投标管理+施工索赔管理。
2、更好的处理与建设单位、监理单位与分包单位的关系，大幅提升协同效率。
【课程对象】
项目经理、项目副经理、项目贮备经理、项目管理人员、其他需要学习项目管理的项目成员
【课程大纲】
1、施工项目管理概述
1.1工程项目的分类与特点
1.2施工项目管理的范围
2、施工项目经理的职责与管理素质
2.1项目经理的职责
2.2项目经理应具备的法律知识
2.3项目经理应具备的技术能力
2.4项目经理应具备的管理能力
2.5项目经理的政治觉悟与大局观
2.6项目经理的领导力
2.7项目经理的沟通与协调能力
3、施工项目管理全流程管理
3.1投标阶段的项目管理要点
3.2项目实施准备阶段的项目管理要点
3.3项目实施阶段的项目管理要点
4、施工项目全方位策划
4.1施工组织设计
4.2管理团队的建设策划
4.3管理规章制度的建立与完善
4.4项目总控目标策划
4.5项目关键考核节点的建立与完善
4.6目标考核与及时纠偏
5、施工进度管控
5.1进度总控目标的分析与制定
5.2横道图与网络图技术
5.3进度计划的分解与落实
5.4平行施工与流水施工技术
5.5进度计划实施、检查、调整、纠偏控制要点及注意事项
5.6重点环节、关键进度节点保证手段及实施措施
6、施工项目质量管控
6.1项目经理的质量观
6.2项目常见的质量问题
6.3项目经理全面质量管理（TQM）与质量控制（QC）要点
6.4项目经理与项目总工在质量控制上的区分
6.5如何注重科技创新
6.6质量事故应急处理
7、施工项目成本及合同管控
7.1投标报价与预算编制
7.2成本预判与分析，制定成本目标
7.3成本目标的分解
7.4动态成本管理
7.5人、材、机成本控制要点
7.6工程进度款申报要点
7.7劳务结算
7.8两算对比、三算对比
7.9二次经营与多次经营
7.10施工签证、索赔管理与案例分析
7.11项目竣工结算管理
8、施工项目安全文明管控
8.1安全、绿色施工的目标策划
8.2安全目标分解及量化
8.3安全文明标准化
8.4绿色施工常态化
8.5安全事故应急处理
9、施工项目工程档案管理
9.1工程档案目标策划
9.2工程档案管理要点
9.3资料编制、收集、整理分工与责任
9.4施工单位档案资料薄弱点及通病
10、施工现场管理
10.1施工现场生产要素管理
10.2施工现场协调管理
10.3施工现场场容形象管理
11、施工项目竣工验收、交付管理
11.1竣工策划
11.2竣工、验收、交工方案及申请制度
12、经典案例分析
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
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