| 上课时间： 2024年6月15-16日 |
| | 上课地点： 北京 | | | | 课程人气：
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【课程背景】
“产品为王”时代，房地产供需关系发生了本质变化，置业客群的需求和标准，出现了明显转变。市场的剧变，倒逼行业内部掀起了一阵卷产品的风，没有房企不重视产品力。当前，各家开发商不仅卷地段、卷价格、卷实景、卷服务，更在卷品质，否者，市场必然让其“卷铺盖”。
不少房企主要还是焦虑在“卷”，并没有抓住市场焦点，不得章法、不成体系。真正有逻辑、有思考，懂得围绕客户需求来做到好产品、好体验、好服务，经得起市场验证的全能楼盘仍然稀缺。
行业挑战与日俱增，传统的旧经验不够用了，企业必须精进与变革，顺应时势变化，积极做好全周期工程精细化管理，打通专业间的壁垒，做到多职能协同交圈，全方位发力，实现品质突围。
【课程收益】
四控：抓质量 重进度 控成本 保安全
三管：工程策划先行、精细施工组织、交付及评估改进
一协调：三位一体促协调（设计、工程、成本招采）
【课程目标】
1.强化跨部门联动与协同，打通专业间的壁垒，改变固有观念
2.提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维
3.大视角、全案例解读房企基于高品质提升的精细化管理难题和要点
4.全程对接最新最火项目案例，实用性讲解不同阶段高品质工程质量控制标准和要点
【课程大纲】
（一）高品质现场管理现状及行业面临新挑战
1、房地产行业工程质量管理普遍面临的问题与现状
1）房地产项目管理中10个常见问题及解决建议
分享：WK新时代质量梦---“5+2+X”，“两提一减，每天向前一小步”
2、什么是客户视角认可的高品质？
1）好房子--户型好用，无空鼓、开裂、渗漏等质量通病，高颜值、更健康（外立面、单元大堂、入户门，品牌电梯、室内装修、地下车库）
2）好环境---景观园林，人车分流、周边配套好（三进式的归家仪式感）
3）好体验---营销案场、参观动线、工地开放、交验入住、物业管理等服务好
分享：标杆企业XX高品质观感质量提升之路
工程现场—项目高品质还原端+呈现端+执行端：
工程精益品质的呈现是一把手工程，也是系统工程，每个项目施工管理模式、运作特点、流程、技术都采取不同方式和手段，更需要管理者积极调动好内外部资源，协调好项目的所有参与者，相互信任、相互依赖，有效推动各项事务，尽快实现高标准、高质量完工。
1）高品质提升的三层境界：发现品质、知道品质、做到品质
2）高品质提升的四大策略：
“道”品质文化、服务重塑之路；“法”制度、体系升级之路 ；“术”全链协同、能力提升之路；“器”激励机制、信息驱动之路
3、分析造成品质管理问题的核心原因及解决建议
1）标杆企业工程质量管理发展历程
2）标杆企业工程质量“三全”管理思想
3）标杆企业甲方工程师文化精髓
4）标杆企业项目管理者42项关键场景知识点
5）标杆企业的交圈文化、打破部门壁垒、建立学习型组织、倡导品质文化
小结：客户了解项目品质好坏最直观的途径是示范区，预售制导致了客户只能从示范区去判断房企营造实力，于是示范区成了快速去化的主战场…
示范区的体验营造集中体现了约80%（客户关注点&痛点）而示范区仅占营造总量20%
思考与研讨：什么是“全维实景示范区”？从园区主/次入口、中心景观、建筑立面、归家动线、架空层、地库、会所、样板间等多种模块出发，将未来园区生活的重要场景与节点，以全流程、全要素、全实景的方式，让客户获得“所见即所得，所得及所安”的体验。
标杆房企项目实景示范区快速呈现的经验总结分享：
案例1：绿城中国—极致产品力的坚守者、布道者；
绿城产品的格言—超高颜值、贤惠、聪明
分享：绿式工程管理体系之十大品质管控系统
经典项目：咏溪云庐、晓风印月、留香园
案例2：杭州滨江集团的高品质实现关键与背后逻辑—学不来or学不会？
坚持长期主义：极致深耕、穿越周期、人均1亿+、三费率7%；
学习滨江逆势增长、高质量发展经营思路
（二）设计、工程、成本与招采协同实现高品质
一、设计是项目高品质管理的源头---设计是产品品质升维的关键
1、设计精细化管理对项目产品力提升的三大阶段支撑
1）客研定位阶段：提高溢价率、提高准确度、争取最大利润空间
2）规划设计阶段：减少反复、减少变更、限额设计、提升施工图质量
3）产品建造阶段：保品质、保进度、控动态成本
分享：标杆企业设计精细化管控要点及成本控制关键点
标杆企业设计、工程、成本一体化品质管控要点
二、成本与招采是高品质基础
1、如何选择优秀的总包、监理及合格供应商？
2、我们需要什么样的总包合作资源？涉及成本、合约、采购资源如何配合？
3、标杆企业总包选择标准及总分包施工界面划分
4、标杆企业工程管理扯皮现象相对较少，如何做到的？
三、工程、成本与招采一体化协同管控保证项目品质
1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法
2、甲方、监理、总包三大责任主体关注点差异及江湖恩怨
3、强化监理公司的作用--“信任+支持+监控”
4、施工单位的“紧箍咒”--《WK建设工程施工总包合同》
5、外部资源整合：意识先行/善用抓手/管理机制驱动
思考：如何有效平衡项目工程“进度、质量、成本”管理逻辑？
分享：标杆企业总包单位管控体系月度表；监理单位管控体系月度表；安全文明施工考评表
标杆企业工程现场成本控制要点—客户敏感点定位、图纸精细化、成本精准适配
（三）工程策划是高品质落地核心
一、项目管理策划的意义、目的、作用
二、事半功倍的前期项目管理精益策划实施方案
1、如何理解房地产开发中的项目策划
2、如何系统提升房地产开发项目策划水平
3、前置：工程管理的策划思想---谋定而后动
4、风险防控：项目工程实施的风险防范要点
5、落地：制定项目管理策划书/制定工程质量管理手册
分享：标杆企业XX项目工程精益策划模板
策划案例3：紫薇花园全维实景示范区—宝华集团坚持多年“不做产品做作品，不跟潮流引潮流”的信念，不断塑造上海品质人居的标杆。 “五星级会客厅”标准打造的全域精装车库，车行道花岗岩铺设，立柱饰面采用大理石，以及全灯光吊顶和环氧地面，将品质拉升到极致，堪称是上海乃至全国教科书级。
（四）精细化施工组织是高品质实现
一、如何有效实施项目全周期高品质施工管理？
1、标准化---工程管理精细化的创新与挑战
2、强制质检：从源头上制定检验标准
1）过程质量管控体系：依检查标准，引导检查规范化，保证不漏项
2）交付质量管控体系：依标准严格重要分项验收停歇点操作流程
分享：甲方主导和监控监理、施工、第三方机构四位一体业务流程
案例4：金沙集团--小县城起步的“草根”，凭什么17年后成为行业 “虫草”贵族？
惊艳的产品力—一家争相被全国房企观摩学习的深耕三四线城市现象级房企—县城的价格，却呈现一线的品质效果—除了产品还有服务和体验。
业界竞相追捧学习的中原精细化地产“扛旗者：稳健金沙有三宝--建筑、景观、物业好；倡导不看工地不买房、把产品当作品、实景图比效果图更美、“上一个项目是下一个项目的广告”，提质增配提高交付力，为业主创造意外惊喜…
经典项目：金沙东院、金沙天和、金沙天悦
二、分享全周期精细化管理执行10大核心策略
依托“稳定成熟的供方资源”，保证以合理工期、执行每一道工序，通过“作业面的极致穿插”缩短整体工期，通过“日常化的现场点评”保证施工现场的速度与品质。
1）供方管理﹣换位思考；2）组织管理﹣各司其职；3）"熟"能生巧；4）质量保证；5）供应链管理；6）灵活激励出奇；7）计划管理；8）交底管理；9）材料管理；10）工序与标高管理
结语：大产品力时代的高品质精细化管理，“取舍有度、适配自我”，众多楼盘在品质内卷这条路上，开始出现退缩的状态：舍不得，跟不起，学不会，来不及，往往最后在各种限制条件的约束之下，选择其他更加容易的路径。 “知易行难，躬身入局”，新周期基于产品力提升的高品质保障，来源于对产品的高度负责，对细节的精细把控，更需要项目团队在建造过程中像雕琢工艺品一样，精益求精。
【讲师简介】
李老师 特聘高级讲师
法国CNAM大学建筑学硕士、清华大学MBA
法国FNSI建筑设计协会会员
中国地产联盟讲师会员
主要相关经历：
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾担任万科区域设计总监;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总，区域总裁，积累了丰富的实操管理经验，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握万科、中海工程与成本管理精髓。
曾经授课服务地产企业：
万科、中海、保利、华润、招商蛇口、融通、金地、中信、五矿、中铁建、大悦城、金隅嘉业、中房、碧桂园、绿地、富力、阳光城、凯德、花样年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、中天、仁恒、蓝城、金科…
绿地、保利、金地集团、北科建集团、新世界地产、石榴集团、天津富力、和记黄埔、武汉中央商务区、厦门国贸、郑州绿都集团、浩创集团、洛阳城投、河北安天集团、新疆特变集团、和谐集团、广东怡福集团、亳州建投、河南国投集团、北京京雁地产、石家庄天山集团、厦门国贸集团、苏州工业园区、山东钢铁地产、深圳中洲控股、深圳颐安集团、北京永泰集团、九洲集团…
授课特点：
授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性与实践性结合，以落地为标准，全面提升企业打造高品质项目工程管理能力。
【课程对象】
房企董事长、总经理、区域总/城市总/项目总、设计、工程、成本、运营、招采等负责人及骨干人员
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2024年6月15-16日·北京（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】4800元/人，（费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等；午餐自理。提供酒店代订服务，如需住宿，请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理；报到通知发送后自行确定交通方式）
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
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