| 上课时间: 2024年6月12-13日 |
| | 上课地点: 杭州 | | | | 课程人气:
248次 | | | | |
【课程背景】
前言
在这个竞争日益激烈的商业环境中,每一位客户服务人员都肩负着企业声誉与利润增长的重任。然而,你是否曾经遇到过这样的问题:
客户的不满和投诉如同潮水般涌来,你却束手无策;
或是你明明付出了很多努力,但客户却始终不买账,让你倍感挫败?
每次服务客户诚意满满,而客户的满意度却依然差强人意?
希望在每个环节都做好服务工作,然而精力却有限,往往只是疲于应对。
这些问题,不仅仅是你一个人的困惑,更是众多客户服务人员共同面临的痛点。我们深知,在客户为王的时代,一次糟糕的服务体验,就足以让客户转身离去,甚至带来负面口碑的传播。而优秀的客户服务,不仅能够赢得客户的信任与忠诚,更能够为企业创造源源不断的商业价值。
然而,现实却往往不尽如人意。许多客户服务人员由于缺乏系统的培训和指导,往往只能在实践中摸索前行,走了不少弯路。他们渴望提升自己的服务技能,却找不到合适的学习途径;他们想要解决客户的痛点,却无从下手。
正是基于这样的背景和需求,我们精心打造了这门客户服务与管理精进课程。本课程旨在帮助学员全面提升客户服务技能,掌握服务设计与交付的关键要素,学会处理客户投诉与冲突,以及发展长期稳定的客户关系。我们将通过系统的理论讲解、实战案例分析以及互动练习等方式,让学员在轻松愉快的氛围中掌握客户服务的核心知识与技能。
现在,是时候面对这些挑战和痛点了。我们邀请你加入这场客户服务的进阶之旅,与我们一起探索如何成为客户心中的首选。无论你是初入职场的新人,还是经验丰富的客服人员,这门课程都将为你带来全新的启示与收获。
不再让焦虑困扰你,不再让痛点阻碍你。让我们一起迈向客户服务的巅峰,创造更加辉煌的未来!
【课程收获】
1.掌握客户服务核心理念与价值逻辑,提升服务意识与水平。
2.学会运用创新工具与模型,设计并交付卓越的服务体验。
3.培养敏捷服务能力,快速响应客户需求与市场变化。
4.掌握服务补救与客户关系修复技巧,维护客户忠诚与品牌形象。
5.拓展职业视野与发展路径,实现个人价值与职业成长。
【课程目标】
1.深入理解客户服务的重要性与价值,形成以客户为中心的服务理念。
2.掌握服务设计的核心原则与流程,能够独立完成服务方案的策划与实施。
3.学会运用结构化倾听、提问技巧等实用工具,提升客户服务沟通与互动能力。
4.培养创新思维与敏锐的市场洞察力,能够针对客户需求进行服务创新。
5.提升服务补救与客户关系修复能力,增强客户信任与忠诚度。
【解决问题】
1.针对客户服务中存在的沟通不畅、响应迟缓等问题,提供有效的解决方案与技巧。
2.解决服务创新不足、缺乏差异化竞争优势的问题,助力企业打造独特服务品牌。
3.应对客户投诉与危机事件,有效挽回客户信任与品牌形象。
4.提升学员在职场中的竞争力与影响力,实现个人职业发展与成长。
【注意事项】
1.本课程注重实战应用与案例分析,学员需积极参与课堂讨论与练习。
2.学员在课程学习过程中需保持专注与投入,按时完成课后作业与任务。
3.课程提供完善的售后服务与学习支持,学员可随时咨询与反馈学习问题。
【课程大纲】
客服的魅力与价值
1.揭示客服在现代商业中的核心地位,为何它是企业成功的关键。
2.剖析优秀客服人员如何为企业创造持续的价值与竞争优势。
3.展现客服工作的广阔前景,激发学员对客服领域的热情与向往。
二、核心技能进阶:元能力与学习力的双重提升
学习力篇
1.明确学习目标:设定清晰的客服技能提升目标,让学习更有方向。
2.掌握学习方法:学会使用思维导图、案例分析等工具,提升学习效率。
3.持续学习:培养终身学习的习惯,不断跟进客服领域的最新动态与趋势。
三、深入理解:客户服务的战略地位
1.服务的定义与分类:全面解读服务的概念与类型,深化对客服工作的认识。
2.服务与商业指标的关联:分析服务如何影响企业的收入、利润、客户满意度等关键指标。
3.客户服务在企业战略中的角色:揭示客服在企业战略制定与执行中的重要作用。
四、服务设计篇:打造让客户心动的体验
1.用户体验地图绘制与优化:通过绘制用户体验地图,发现服务流程中的痛点与机会点。
2.峰终定律在服务设计中的应用:运用峰终定律,打造让客户难以忘怀的服务体验。
3.服务触点管理:识别并优化关键服务触点,提升客户对服务的整体感知。
4.服务创新策略:分享服务创新的成功案例与思路,激发学员的创新思维。
五、服务交付篇:超越期望,赢得口碑
1.WOW!公式在服务实践中的应用:通过具体案例,展示如何运用WOW!公式创造惊喜服务。
2.信任建立的技巧与策略:分享建立客户信任的有效方法,提升客户满意度与忠诚度。
3.满意度的平衡和关键变量:探讨如何通过结构化的沟通技巧,深度了解客户预期,并掌控客户预期,提升客户满意度。
4.客户需求洞察与预测:学会通过沟通与交流,深入了解客户的真实需求与期望。
5.灵活调整服务策略:根据客户需求的变化,灵活调整服务方式与内容。
6.处理客户异议与冲突:掌握处理客户异议与冲突的技巧,维护良好的客户关系。
7.超预期的设计和:分享团队建设与管理的经验,提升团队整体服务水平。
六、敏捷应对:不同客户的个性化服务策略
1.DISC模型在客户服务中的应用:根据客户的性格类型,制定个性化的服务策略。
七、服务补救:客户投诉的应对策略
1.投诉处理流程与技巧:详细解析投诉处理的流程与关键技巧,提升处理效率与效果。
2.实战案例分析:通过真实案例剖析,让学员掌握投诉处理的实战经验。
3.客户关系修复与升级:分享修复受损客户关系的方法与技巧,实现客户关系的升级与拓展。
4.投诉方案设计:手把手教会学员通过结构化的草图法,对投诉方案进行有效设计,并为客户提供双赢的解决方案。
八、客户关系发展:从满意到忠诚的进阶之路
1.服务竞争主题与客户忠诚:深入探讨服务竞争的核心要素与提升客户忠诚度的策略。
2.客户关系矩阵与分层管理:运用客户关系矩阵,对客户进行分层管理,实现精准营销与服务。
3.客户忠诚计划制定与实施:分享制定客户忠诚计划的方法与步骤,提升客户复购率与留存率。
4.客户关系维护与拓展:探讨如何通过定期沟通、活动组织等方式,维护与拓展客户关系。=
九、结语:迈向客服精英的辉煌未来
1.总结课程要点与收获:回顾课程内容,总结学员在客户服务与管理方面的提升与收获。
2.展望未来发展趋势与机遇:展望客服领域的未来发展趋势与机遇,激发学员的职业发展动力。
3.激励学员迈向客服精英之路:鼓励学员将所学知识与技能应用于实际工作中,不断精进自己,成为客服领域的精英人才。
【讲师简介】
姜老师
10年+经验『实战派』培训专家
大型金融集团高级培训总监
资深客户服务顾问专家,『极致客户体验』挑战者
成功为108家企业打造『明星客服团队』
情境体验式培训专家
世界500强企业『首席合作导师』
英国博赞思维导图『认证管理师』
某大型制造企业常年管理顾问,期间成功培养至少80名新晋管理者,实操经验丰富
全国授课1000+场,服务人数超10000+
先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务
专业领域
姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队,设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场,服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监,带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。
课程特色
实战性强,案例丰富前沿,大部分取自真实经历,干货满满。
情境体验式教学模式,真实的场景模拟演练,问题现场还原,逐个击破。
课前充分调研,根据学员特色,灵活调整,针对性强,绝不一个课件讲天下。
轻松幽默、互动性强,配有学员提问与解答环节。
擅长课程(可根据企业需求定制内训):
职场软技能:
《掌控沟通力》
《引爆视觉力》
《职场新人生存指南》
《新晋主管难题训练营》
销售类:
《电销成长日记》
客户服务类:
《照亮客户 – 卓越客户服务》
《客户投诉救火队》
客户案例
LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、GKN中国、博斯特中国、氰特化学、HMD建筑设计、唐纳森中国、泰科电子、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、中信集团高山别庄酒店、ClubMed、罗克韦尔柯林斯、网易、凯毅德汽车系统、轻轻家教、璐彩特化学、Autodesk、罗克韦尔柯林斯、广州贵金属交易中心、招商银行、金赛药业、强生药业、中国邮政
【课程说明】
【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn
【时间地点】2024年6月12-13日.杭州(具体地点开课前一周发送报到通知)
【培训费用】4800元/人,费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等;午餐自理。提供酒店代订服务,如需住宿,请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理;报到通知发送后自行确定交通方式)
【联 系 人】陈 伟 15652615523、13875013786
【咨询电话】4006261028
【邮 箱】1745067741@qq.com
【微 信 号】13875013786
|