| 课程类别： 工程管理 |
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【主讲老师】
高老师：
毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。
曾就职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；招标、监理公司项目总监；现为大学教师。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。
工程执业资格：
高级工程师(编号020111235)
高级经济师(编号2012110622)
国际注册培训师 (AACTP)
注册一级造价工程师（0081406）
注册一级建造师（市政）（0110055)
注册设备监理工程师（0005716）
注册监理工程师（0069314）
注册咨询工程师（投资）（0008501）
注册安全工程师(0178908)
注册招标师（编号FB00033222）
深圳市造价工程师协会专家委员会专家（编号10-0077）
深圳市监理工程师协会、招标分会专家库专家（编号142）
深圳市政府采购评审专家（00601）
深圳市建设工程交易服务中心评标专家库专家(编号（0982）
广东省质量管理标准化技术委员会委员（GD/TC80）
广东省防水材料标准化技术委员会委员（GD/TC83）
《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家（CTW2020XSWY013)
服务企业包括：
中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中建（三局、四局、五局、七局、八局）、中铁（一局、二局、三局、四局、五局）、五矿二十三冶集团、鞍山钢铁集团公司、中信集团、中铁建设集团、中国电信广东分公司、中国移动、中交（一工局、三工局、四工局）、中国水利水电（三局、五局、八局）、华润置地集团、十九冶建设集团、古井集团、中铁房地产集团、上海建工集团、江苏省建集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家集团、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、深圳方大集团、四川川交路桥公司、四川省建筑机械化工程公司、西安沣东发展集团、西安交大创新港、浙江歌山控股集团、广东省长大公路工程公司、武汉市城建工程有限公司、江西圳昌集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、市审计局、建设局等等几百家公司。
建设工程商务策划与成本控制
【课程大纲】
目前的建筑市场环境下，项目招标普遍采用工程量清单报价、最低价中标的做法，造成了建筑市场恶性竞争的局面。企业要生存、要发展，就必须赢利，在此形势下，精细管理便成为建筑施工企业管理的重中之重，效益从策划中立，从实践中出，费用从预算和控制中降。
第一部分 施工成本管理的基本知识
一、施工项目成本管理概述
1.施工成本管理的概念、任务、主要内容
2.施工成本管理的流程与要点
3.施工成本管理的措施
第二部分 施工成本精细化管理——一切源于策划
一、为什么要进行项目策划
1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用
2.策划与计划，两类不同的项目策划
二、商务策划的内容与范围
1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务
2.商务性策划应包括哪些内容
3.商务性策划案例分析
第三节 项目管理策划--商务策划内容、方法
一、项目组织协调管理策划
二、项目经营管理风险策划
三、合同管理、法律风险防范策划
案例讨论：某工程合同分析及对策
四、分包模式和分包商的选择策划
1.分包工程招标
2.材料、设备招标
五、成本控制的策划
六、工程签证索赔策划
七、工程结算工作策划
八、策划过程中常见问题的处理
案例：某公司工程项目的前期策划书
第四节 项目管理策划组织实施--成本控制要点
一、施工现场调查工作--优化现场管理
二、施工组织设计--优化施工方案
三、图纸会审和数量清理工作
四、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费
五、项目目标成本的测定是策划工作的重点
1.施工质量与成本并不矛盾--加强质量管理
1）减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求
2）所有质量问题都可以归结于成本的增加
2.合理控制进度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）寻求合理工期）
2）缩短工期也可以提效益）
3）立体交叉施工必不可少
3.安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、严格合同管理
七、加强签证监督
八、加强索赔控制
案例：施工项目成本管理案例
第五节 施工项目资金管理风险的应对
一、投标前，加强标的分析和客户测评
二、中标时，提高合同管理水平
三、施工时，加强资金的内部控制能力
四、结算时，完善客户信息管理
五、提高企业财务管理水平，营造信息共享
附录：【案例】施工项目一次经营实战案例:
案例1：投标报价清单中漏项漏价;
案例2：关于签订合同时实质性的内容谈判
案例3：“黑白合同”中如何认定实质性内容变更？
案例4：签订黑白合同，按实结算付款
案例5：合同谈判技巧
案例6：我公司中标的合同价低于成本价怎么办？
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