| 课程类别： 工程管理 |
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【主讲老师】
高老师：
毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。
曾就职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；招标、监理公司项目总监；现为大学教师。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。
工程执业资格：
高级工程师(编号020111235)
高级经济师(编号2012110622)
国际注册培训师 (AACTP)
注册一级造价工程师（0081406）
注册一级建造师（市政）（0110055)
注册设备监理工程师（0005716）
注册监理工程师（0069314）
注册咨询工程师（投资）（0008501）
注册安全工程师(0178908)
注册招标师（编号FB00033222）
深圳市造价工程师协会专家委员会专家（编号10-0077）
深圳市监理工程师协会、招标分会专家库专家（编号142）
深圳市政府采购评审专家（00601）
深圳市建设工程交易服务中心评标专家库专家(编号（0982）
广东省质量管理标准化技术委员会委员（GD/TC80）
广东省防水材料标准化技术委员会委员（GD/TC83）
《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家（CTW2020XSWY013)
服务企业包括：
中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中建（三局、四局、五局、七局、八局）、中铁（一局、二局、三局、四局、五局）、五矿二十三冶集团、鞍山钢铁集团公司、中信集团、中铁建设集团、中国电信广东分公司、中国移动、中交（一工局、三工局、四工局）、中国水利水电（三局、五局、八局）、华润置地集团、十九冶建设集团、古井集团、中铁房地产集团、上海建工集团、江苏省建集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家集团、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、深圳方大集团、四川川交路桥公司、四川省建筑机械化工程公司、西安沣东发展集团、西安交大创新港、浙江歌山控股集团、广东省长大公路工程公司、武汉市城建工程有限公司、江西圳昌集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、市审计局、建设局等等几百家公司。
工程项目全过程造价（成本）管理
【课程背景】
当今的建筑行业，竞争十分激烈。企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。
项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。
本课程将从工程造价概念入手，按照工程建设建设程序，分别从决策阶段、设计阶段、 招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等，全方位论述造价管理的过程。并对工程项目目标成本的制定、支解与落实、成本控制四大控制措施、成本管理体系的建立等内容进行叙述。
课程结合大量的实战案例讲解，以其达到提升企业工程造价管理乃至项目管理的水平。
【课程内容】
第一部分 造价管理基本概述
1.工程建设项目造价（成本）概念的界定
2.工程项目周期的划分
3.我国的工程造价全过程管理
第二部分 工程项目全过程造价管理
一、决策阶段工程造价控制——关键控制点的研究
在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。
1.项目决策阶段影响工程造价的因素
2.项目决策阶段工程造价关键控制点一：可行性研究报告
3.项目决策阶段工程造价关键控制点一：投资估算
二、设计阶段工程造价控制——关键控制点的研究
设计阶段的工程造价控制具体的工作为：通过项目利益相关者的诉求分析，合理确定项目的价值目标，利用价值管理、限额设计等工具，对设计阶段工程造价的关键控制点进行有效的控制，从而为整个工程价值目标的实现奠定基础。
1.设计阶段工程造价控制关键控制点一：投资限额分配与设计参数的设定
2.设计阶段工程造价控制关键控制点二：设计方案的优选和优化
3.设计阶段工程造价控制关键控制点三：设计概算和施工图预算的编制及审查
4.设计阶段工程造价控制设计阶段成本控制案例
三、招标投标阶段工程造价控制——关键控制点的研究
本阶段主要任务是通过招标发包工程。招投标推荐采用工程量清单形式，根据实际情况其他形式（单价、费率等）也可。依据项目的特点和实际情况，编制有针对性的招标文件和招标控制价，通过招投标一方面采用合适的合同类型及相应的合同条款，选择承包商。另一方面通过对投标报价的分析（清标），最终确定合理的签约合同价。实现以投资最省、项目效益最大的建设目标。
1.招标投标阶段工程造价关键控制点一：投标单位资格审查
2.招标投标阶段工程造价关键控制点二：招标文件编制
3.招标投标阶段工程造价关键控制点三：招标控制价（拦标价）设立
4.招标投标阶段工程造价关键控制点四：不平衡报价的控制
5.招标投标阶段工程造价关键控制点五：评标方法的选择
6.招标投标阶段工程造价关键控制点六：确定合适的合同价格
四、 施工阶段工程造价控制——关键控制点的研究
本阶段是工程实体形成和实现工程价值的阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把这个阶段作为造价管理的重要阶段。
造价管理的任务有计量支付工程款、控制工程变更费用、预防并处理好费用索赔，挖掘节约工程造价潜力，以期实现实际发生费用不超过计划投资。将造价控制在预先设定的合理范围内。
1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量
2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收
3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更
4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证
5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔
6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款
7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款
8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用
五、竣工阶段工程造价控制——关键控制点的研究
本阶段是工程建设的最后阶段。也是对建设成果和投资效果的总检验阶段。在这个阶段造价管理的主要任务是全面收集整理建设工程的有关资料（包括技术的、经济的），进行工程的工程结算和竣工决算。有效地控制这一阶段的工程造价，对工程的最后造价的确定具有十分重要的意义。
1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整
2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计
3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制
4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定
第三部分 成本控制专题
一、工程项目目标成本的制定、支解与落实
1.关于成本管理的基本观点
2.目标制定的原则与过程
3.目标分解的方法
4.目标的落实–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5.工作案例
二、工程成本数据库的建立
1.目的与作用
2.数据库的主要内容与形式
3.数据库的建立方法
4.工作案例
三、三边工程成本如何控制
1.三边工程
2.三边工程成本控制重点
3.三边工程成本控制方法
4.工作案例
四、成本管理体系的建立
1..目标成本管理体系—事前
2..动态成本管理体系—事中
3.成本后评估体系—事后
4.责任成本体系—责任与激励机制
5.成本管理体系案例
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