南宁2016年11月12-13日由中房嘉业地产学院举办的《房地产工程精细化管理与经典案例解析》专题培训圆满结束！

本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析，结合国内众多标杆地产企业的工程管理体系，找出工程管理全过程各环节重点需把控的要点，以及工程各环节容易出现的质量通病和产生原因，进而提出针对性的解决方案，全面解决工程管理及技术难题的各项问题，使得管理者全盘掌握工程管理大局观，点面结合的提升管理者自身的管理高度，同时可以因势利导的结合各自企业实际情况建立一套完整的、切实可行的个性化工程管理模式，从而做到因地制宜，因人而治，实现企业与个人的管理水平的整体提升。

本次邀请的主讲嘉宾：朱老师

朱老师是一位实战型讲师，武汉大学工程管理硕士，国家注册一级建造师，高级工程师，国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家， 曾担任万达集团工程副总经理、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务。现为某大型复合地产集团运营管理中心总经理。朱老师十八年来从房地产工程一线基层岗位做起，历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职务。1998年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调政府、监理、总分包等对外对内关系。后期管理水平整体提升后全面负责过项目公司经营管理工作，分管过总办、营销、设计、工程、采购及成本工作，成功的操盘过多个大型地标项目。具有十八年房地产工程管理实践经验，是优秀的工程一线培训讲师。

1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力；

2、 通过学习标杆企业的先进管理理念来掌握项目工程的管控操盘方法；

3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制要点与精髓；

4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；

5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化项目管理体系；

6、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养，提升管理者高度和水平，提升管理者带领团队的能力；

7、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作；

8、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）。

本次培训方式主要为：互动演练，学员100%参与实操训练，理论讲授50％、实操训练20％、案例讨论20%、经验分享与现场答疑10％