| 课程类别： 工程管理 |
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796次 | | | | |
【讲师简介】
马老师:工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域：项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验：
马老师拥有10年的工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人：
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理：
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程： 为项目提供现场安全文明施工落地方案，得到了当地政府的支持与认可，并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例：
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期：中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期：西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期：风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期：三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期：葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
主讲课程：
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》（拳头课程）
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》（拳头课程）
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》（拳头课程）
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》（拳头课程）
授课风格：
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行；
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足；
注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。
赢在成本——
基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制
【课程背景】
伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之间的竞争也越演越烈。企业的竞争力在哪里？在成本管理！施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使得企业在市场竞争中立于不败之地。
控制成本=增加利润。企业，赢在成本！
【课程收益】
【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；
【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；
【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；
【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
【课程特色】
讲师语言通俗易懂、幽默风趣；注重方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系工程项目实际，具有实战性、可操作性。
【课程对象】
项目管理人员
【课程方式】
沙盘模拟+案例分析+理念概念+专业工具+实操步骤
【课程大纲】
第一篇：概念与定位
一、项目管理——一切皆项目
案例导入：“西游记——西天取经项目”分析
1. 项目管理的发展变迁
2. 生活与工作项目
3. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
二、角色定位——人人都是项目经理，营造全员项目管理氛围
1. 工程项目要实现的商业价值
1）项目投资回报
2）业务规模扩张
3）“走出去”政策
4）行业引领
2. 工程项目经理的七大职责
讨论：如何看待你的工作？它们与项目有什么关系？
第二篇：全情景沙盘模拟
第一讲：项目启动
一、明确利益相关方
二、目标规划——将预期目标量化，让团队达成共识
1. 问题或机会
2. 项目目标：SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时间性)
3. 成功标准：范围、进度、时间、成本、质量、安全
三、规划风险
1. 发掘意外：识别风险（鱼骨图、SWOT）
2. 判断危害：评估风险
3. 准备方法：应对风险
4. 监测状态：监控风险
第二讲：项目计划
一、降低成本
1. 工程项目成本类型
2. 成本估算
3. 成本预算：项目资金需求、项目基准
4. 成本挣值分析
第三讲：项目实施
一、工地往事——现场管理与成本控制现状
测评：工地上的100种浪费现象汇总，你们都浪费了多少？
研讨：我们的成本管理存在哪些问题？
二、施工现场成本管理现状五维控制
1. 人的控制——人工及劳务管理
2. 机的控制——机械设备调配
3. 料的控制
1）原材进场控制
2）成品保护
4. 法的控制——责、权、利相结合的成本责任制的建立
1）组织机构建设
2）责任主体的划分及责任分解
3）责任成本管理运行流程
4）成本考核与奖励机制的建立
5. 持续改进——环的控制
1）管理环境
2）技术环境
3）自然环境
三、有效、有用的成本管理工具推荐
第四讲：项目控制
1. 工程施工索赔的条件及内容
2. 工程施工索赔的步骤及方法
模拟练习：工地现场变更索赔
3. 省不如增，聊聊有关工程变更增量的那点事
4. 应对业主反索赔
第五讲：项目评估
1. 数据量化
案例：神州数码等展示各组经营业绩并点评
2. 项目收尾
3. 合同收尾
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
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