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    《2023房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析》
     

    上课时间: 2023年12月9-10日

    上课地点: 深圳                      
    授课师资:曾老师          
    课程人气390次
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    【课程背景】

    房地产行业是高风险的资金密集型行业,面对微利时代激烈的“红海”竞争,重塑公司成本管理的核心竞争力,是实现公司战略可持续发展的必要手段。

    面对当前房地产的市场环境,房地产企业要想获得更高的利润,只有加强“节流”,通过合理有效的成本管理,提升企业盈利水平,提升内部各条线的协同,从而来提高企业的核心竞争力。

    本课程通过对房地产企业成本管理体系分析入手,围绕组织、业务、人管理三要素进行展开,从组织架构、业务分工、业务流程、权责进行分析探讨,并在此基础上,开展专项投资测算、合约规划管理、招投标商务、总包预结算等业务调研与数据分析,针对存在的主要问题,提出了应对策略与改进意见。

    同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。如何因地制宜的进行全流程成本控制有其独特性,如何将目标成本管理与动态成本控制相结合,将成本管理贯穿全生命周期,对同类型的房地产企业具有一定借鉴意义。

    【课程收益】

    1、开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求,明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。

    2、成本管理体系如何搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能,跨条线如何进行协同。

    3、围绕成本管理全流程各项业务,全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作,通过多个实际案例分析,剖析管理实践中的常见问题,并提出管理建议。

    4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队,

    5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素,形成了全成本管理的系统思维。

    【课程讲师】

    曾老师:中房嘉业地产学院签约讲师,师资库成本专家。

    曾任万科某区域成本负责人、工程采购负责人,龙湖集团某区域成本副总,某地产集团成本中心总经理、总裁助理,某地产集团分管成本合约副总裁等职。

    20多年的建筑及房地产多项目管理工作经验,管理过多个大盘的成本及工程采购,熟悉房地产流程,对项目开发的产品品质管理、项目管理、成本、采购及运营管理有较深刻的理解。

    有着丰富的一线工程、成本、采购管理经验,搭建或重构多个地产集团成本及采购管理体系,推进成本条线组织能力建设及人才管理,有效提升各集团成本管控水平,降低集团整体开发单方成本。

    构建了互通的成本及招标采购信息化平台,强化供方资源管理体系,优化集团成本管理模式、开展集中采购、设计阶段成本优化控制。推行成本限额、责任成本、无效成本管理、数据库、供应商评估、现金流系统管理相关工作,城市公司集团权限采购管理评审及监控。城市公司目标成本评审及动态成本管理。有效解决各城市公司商务争议问题。

    【课程大纲】

    第一部分:

    全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析 七、某央企地产集团成本采购一体化案例介绍

    八、全过程造价咨询管理

    1、工作范围

    2、工作职责

    3、工作方式

    4、工作要求

    5、工作成果

    6、考核与奖罚

    一、拿地测算及投审点检案例分析

    1、拿地测算标准化流程

    2、拿地测算成本关键点核检

    案例:地块不利因素、规划文件要求、设计强排指标、建安与非建安、示范区分析

    2、成本点检案例分析(6种类型)

    二、可研成本动态偏差分析

    1、可研偏差原因分析

    2、可研偏差案例分析

    案例:济南、湛江、杭州、成都、西安、贵阳共8个项目,拿地-定位会-动态成本波动分析

    3、下一步改进方案 九、索赔与反索赔

    1、大额索赔案例分析(8个项目)

    案例分析:西安、广东、浙江、山东、河南、湖南8个项目大额索赔案例复盘与后续改进措施

    2、索赔与反索赔制度设计

    3、各条线的管控要求

    三、合约规划管理

    1、合约规划的内涵

    2、合约规划的作用

    3、合约规划的建立和实施

    4、合约规划的管理模式

    5、基于合约规划的动态成本控制的必要性和流程 第二部分:

    房地产企业最新招标采购关注点及案例分享

    一、采购视角的成本管理

    1、成本管理的目的、作用、范围

    2、成本管理的落地方式

    3、成本与采购的工作协同

    四、合约规划调整原因分析

    1、分析的目的和意义

    2、案例分析:厦门、苏北、青岛、苏州、成都6个项目,拿地-定位-动态三阶段,合约规划调整情况

    3、结论与改进方案 二、步步为“赢”推进战略招标 (装修战略招标案例)

    1、如何吸引优质资源参与战略招标

    2、战略招标如何评标

    3、集采清单风险如何把控

    4、战略招标如何跟其他职能协作

    五、怎样定好商务标-招标阶段成本商务分析

    1、成本PM应了解的招采制度

    2、标前准备工作及注意事项

    3、商务分析的目的

    4、商务分析套表的解读

    5、清标分析及洽谈注意事项

    6、总包总价包干招标案例(2个项目)

    案例分析:合肥、济南2个项目总包总价包干招标实操解析 三、招标规划梳理

    1、招标规划的目的

    2、招标规划的编制方法

    3、其它相关事项

    四、如何推进区域集采

    1、概述

    2、前期策划

    3、评定标执行

    4、后期管控

    六、项目预结算管理

    1、预结算工作的目的和意义

    2、预结算滞后的原因分析

    3、预结算的管控思路

    4、总包预算策划会 五、合作项目的招采管理

    1、合作项目的定义与分类

    2、合作项目招采工作难点

    3、合作项目招采关注点及案例分享

    现场提问与答疑30分钟。董事长、总经理带队更佳

    【课程对象】

    1、地产高层管理者:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总

    2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理

    3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

    4、招标、采购经理、主管、采购工程师

    【课程说明】

    【主办单位】中房嘉业地产学院www.bjzfjy.cn

    【时间地点】2023年12月9-10日·深圳

    【培训费用】4980元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇等,住宿统一安排、费用自理)

    【联 系 人】陈 伟  18911735866、13875013786

    【咨询电话】4006261512

    【邮    箱】1745067741@qq.com  

    【微 信 号】13875013786


     

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