| 课程类别： 工程管理 |
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【讲师简介】
马老师:工程实战效能提升专家
高级工程师
建造师
云南省政府采购类评标专家
PMP美国项目管理协会认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人
现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理
→全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域：项目管理团队效能提升、企业后备人才培育、EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理
实战经验：
马老师拥有10年的工程项目管理实战经验，曾任职于云南建投，后自主创业主攻工地安全文明施工。无论是在任职期间或是自主创业，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成项目竣工验收，为企业带来丰厚收益。
▉曾任云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人：
》》》保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。
》》》建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。
》》》省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。
▉曾任保山蚁合商务服务有限公司丨总经理：
▷▷▷保山市青阳郡小区房地产开发项目：为项目提供现场安全文明施工方案，实现施工现场零事故交付。
▷▷▷龙陵县勐糯镇勐糯社区集镇街边易地扶贫搬迁工程： 为项目提供现场安全文明施工落地方案，得到了当地政府的支持与认可，并为企业降低30%的成本费用。
部分授课案例：
■《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30+期：中亚建业、建投四公司、云南元联、保山城南……
■《质造百年企业—工程质量与安全管理》累计25+期：西南交大、建投五公司、景和集团、维琦集团……
■《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》累计23+期：风领建工、建投五公司、建投六公司、镕诚集团、保山地建建筑工程有限公司……
■《准精细严——工程施工现场精细化管理》累计19+期：三一重工、陕建华山集团、云南维琦建设工程有限公司……
■《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》累计17+期：葛洲坝水电站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨电子……
■《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》累计20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
主讲课程：
《胜券在握——从技术骨干走向项目管理》（拳头课程）
《胜券在握——工程项目管理者的必修课》
《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》（拳头课程）
《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》（拳头课程）
《化险为夷——工程项目风险分级管控》
《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》（拳头课程）
授课风格：
实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行；
幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足；
注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。
平安回家——现场安全文明施工策略
【课程背景】
习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。克强总理在政府工作报告中直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2018两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。
党和国家领导人顶层设计下，国务院机构进行了新一轮改革:“应急管理部应运而生，地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制……” 2015年12月15日最高法、最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准。
各级管理人员如何完善和落实安全生产责任、实行一岗双责、严格现场管理；施工作业人员如何规范自己的行为习惯、标准化作业，坚决遏制安全事故发生？切实保障生命财产安全是建筑施工企业亟待解决的问题！
只有安全生产，我们才能——平安回家。
【课程收益】
● 塑造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；
● 激发全员“我要安全”的意识、培训全员“我会安全”的知识技能、强化全员“我保安全”的作业习惯；
● 系统学习风险识别与隐患控制的方法，全面推行施工现场6S管理制度；
● 提升班组长安全管理能力，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。
【课程对象】
项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人、施工班组长
【课程方式】
讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合
【课程大纲】
第一讲：心法篇——树立安全意识
一、揭开事故的面纱
案例拆解：就在身边的那些安全事故
视屏警示：《失去生命的代价》
二、塑造卓越的“0”事故文化
1. 安全生产常识
2. 施工现场事故多发的原因分析
1）不安全的行为（三违行为）
2）不安全意识（麻痹大意）
讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
三、树立零事故安全理念
讨论：如何预防事故发生？
安全事故体验教学
案例：史上最牛人的“安全意识”
讨论：你真把“安全”当“第一”了吗？
四、安全生产主体责任
1. 责任——一岗双责、个人当责
2. 新安法安全主体责任
1）安全生产机构设置和人员配备责任
2）规章制度制定责任
3）设备设施保障责任
4）资金投入责任
五、安全主体责任不落实后果
1. 生产主体责任“不作为”的表现
2. 相关的七宗刑事犯罪
第二讲：技法篇——让“危险”浮出水面
一、危险源辨识及隐患排查
1. 危险源辨识（风险防范静态管理）
1）危险源辨识原则
2）危险源辨识方法
3）危险源辨识技巧
根本原因分析:寻真因
1）鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
2）五问法5why找寻危险源
2. 隐患排查与治理（风险防范动态管理）
1）隐患排查方法
2）确定控制措施
3）隐患管理流程
3. 报警及应急措施
阶段一：预防
阶段二：准备
阶段三：响应
阶段四：恢复
二、日常安全管控
1. 个人行为习惯
2. 安全源于好习惯
3. 十大习惯性违章分析
三、一切管理的基础——施工现场6S管理
1. 6S含义及内容
2. 6S推行流程
3. 6S常见问题
4. 6S实施方法
案例分析：XXX项目6S实施对比
行动计划：施工现场的6S管理
作业现场目视化管理
四、安全教育培训
1. 三级安全教育
2. 安全风险防范作业组织管理
1）班前准备
2）班中监督
3）班后恢复与交接
3. 专项安全教育
4. VR安全体验
第三讲：战法篇——让“安全”落地
一、施工现场七大伤害及预防措施
伤害一：物体打击
伤害二：高处坠落
伤害三：机械伤害
伤害四：火灾伤害
伤害五：起重伤害
伤害六：触电事故
伤害七：坍塌事故
二、安全管理落地的基石——班组长安全管理
1. 班组长安全角色认知
1）班组长的地位和作用
2）班组长安全管理素质——思想、技术、管理
3. 班组长基本任务
1）安全检查
2）制止违章
3）班组安全教育
4）跟踪隐患整改
5）组织安全活动
6）报告安全问题
4. 风险防范作业组织管理
1）班前、班后会技巧
2）安全检查的四三二一
三、班组长现场安全管理
1. 三掌定乾坤
2. 望、闻、听、问全方位了解现场状况
3. 重点人员实施精准管控
1）三违人员
2）单独岗位人员
3）“三新”人员
4）替班人员
5）思想波动人员
4. 作业的标准化
1）实施目标管理
2）目视化及看板管理
5. 应急处置
1）应急处置流程
2）现场急救措施
角色扮演：现场摆设事故现场，各组组织开展急救流程
四、施工现场安全标准化创建
1. 项目部施工区安全文明标准化创建
2. 项目部办公区安全文明标准化创建
3. 项目部生活区安全文明标准化创建
4. 施工现场安全防护标准化创建
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